Problemy psychologiczne i społeczne w procesie zmiany pokoleniowej w Polskich przedsiębiorstw rodzinnych

• Autorzy: Joanna Stefańska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł podejmuje kwestię najważniejszego problemu współczesnych polskich przedsiębiorstw- sukcesji, a więc międzygeneracyjnego przekazania własności i władzy. Jest to proces bardzo skomplikowany i długotrwały, jednocześnie nie zawsze odpowiednio planowany i przeprowadzany przez przedsiębiorstwa racjonalnie. Znaczenie sukcesji w Polsce rośnie, w związku ze zbliżającą się zmianą pokoleniową w przedsiębiorstwach założonych po transformacji rynkowej. Sukcesja stwarza firmom rodzinnym bardzo wiele wyzwań o charakterze prawno-ekonomicznym, organizacyjnym, psychologicznym i socjologicznym. Szczególne znaczenie mają problemy o charakterze psychologicznym i społecznym, ponieważ przekazanie własności i władzy powinno odbywać się równolegle w systemie rodziny i przedsiębiorstwa. Problemy te związane są z osobą następcy- brakiem jego przygotowania, niechęcią lub obawą, niechęcią i przekonaniem o własnej nieomylności dotychczasowego właściciela, oraz relacji pomiędzy nimi. Nierozwiązanie powyższych kwestii wpływa bardzo negatywnie na proces sukcesji, oraz działalność przedsiębiorstwa(abstrakt oryginalny)

EN

Succession is the ultimate test for a family business and refers to more and more Polish family businesses, because most of them were set up after '89 and will have to transfer leadership to the next generation in the immediate future. Because it takes time and is a very complicated process, it is often not as rational and planned as it should be. Therefore the process of succession is related to economical, organizational as well as social and psychological challenges. The most complicated are social and psychological problems This is because they refer to family relations and conflicts. Personal and emotional factors determine who the next leader will be, and what the entire process will look like. The core of problematic successions lies in persons of successor, leader and relations between them. There are many reasons why successions fail. They include mostly unclear succession plans, incompetent or unprepared successors, family rivalries and aversion of owners to transfer leadership(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Sukcesja

EN

Family-owned business; Small business; Succession

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Tom: 11
• Numer: z. 8 Zmiany w teorii i praktyce zarządzania
• Strony: 211--220

Twórcy

autor

Joanna Stefańska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A., Przedsiębiorstwo rodzinne funkcjonowanie i rozwój, Wyd. Diffin, Warszawa 2004
• Kets de Vries M.F.R., Carlock R.S., Florent-Treacy E., Family business on the couch:a psychological perspective, 2007
• Marjański A., Strategie małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych Polsce, Rozprawa doktorska, Wrocław 2006
• Niedbała E., Firmy rodzinne obiekt badawczy, MBA nr 5, 2005
• Poutziours P. Z., Smyrnios K. X., Klein S.B, Handbook of Research on Family Business, 2006,
• PricewaterhouseCoopers: Badanie przedsiębiorstw rodzinnych 2007/08 http://firmyrodzinne.pl/download/raport_FBSpl.pdf
• Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Badanie firm rodzinnych. Raport końcowy, Warszawa2009, http://firmyrodzinne.pl/download/pentor/Ra- port_koncowy_Badanie_firm_rodzinnych.pdf
• Safin K., Przedsiębiorstwa rodzinne- istota i zachowania strategiczne, Wyd. Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2007
• Sułkowski Ł., Marjański A., Firmy rodzinne jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Wyd. Poltex, Warszawa 2009
• Sułkowski Ł., Marjański A., Haus B., Safin K., Prus J., Popczyk W., Winnicka-PopczykA., Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, Wyd. TNOiK, Toruń 2005