Wpływ wymiarów kultury narodowej na paradygmaty przywództwa w kontekście zarządzania międzykulturowego

• Autorzy: Małgorzata Kociszewska-Panaszek , Adam Panaszek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest próba oceny i analizy wpływu wymiarów kultury narodowej na paradygmaty przywództwa w kontekście zarządzania międzykulturowego. Analiza będzie opierała się na badaniach porównawczych kultur przeprowadzonych w ramach projektów prowadzonych przez: G. Hofstede, R. Housa, R. Ingleharta, A. Trompenaarsa i Ch. Hampden-Turnera oraz Ł. Sułkowskiego. Rozważania przedstawione w tym artykule koncentrują się na badaniach porównawczych kultur społeczeństw i poszukiwaniu ich wpływu na paradygmaty przywództwa. (fragment tekstu)

EN

Different countries, fields and generations have their own ideas of the notion of leadership. It is essential to understand how the paradigms of leadership relate to national culture since many organizations work in different parts of the world. In consequence different national and regional cultures affect its workers and customers. Every company develops its own culture which is mainly determined by national culture. This , in fact, may considerably influence the style of leadership which can be easily observed in the situation when managers move from one culture to another where another paradigm of leadership exists. The analysis of comparative research meant to contrast values that people of different nations acknowledge shows that such factors as power distance index, individualism vs. collectivism IDV, masculinity vs. femininity MAS and the degree of uncertainty avoidance index affect paradigms of leadership (classic, transactional, visionary, organic).Aspects of culture described in the following article have been frequently used to characterize organizational cultures in Poland. And finally the question arises whether the influence of globalization results in implementing similar concepts in organizations working within different national cultures. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura narodowa; Zarządzanie międzykulturowe; Przywództwo; Badania porównawcze

EN

National culture; Intercultural management; Leadership; Comparative examination

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Tom: 11
• Numer: z. 3 Zarządzanie międzykulturowe w teorii i praktyce
• Strony: 116--131

Twórcy

autor

Małgorzata Kociszewska-Panaszek

• Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi

autor

Adam Panaszek

• Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi

Bibliografia

• Avery G.C., 2009. Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków, PWE, Warszawa, s. 37.
• Avolio B.J., Bass B.M., 1994. Conclusions and Implications [w:] B.M. Bass, B.J. Avolio (red.), Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership, Sage, Thousand Oaks, ss. 202-217.
• Bartosik-Purgat M., 2006. Otoczenie kulturowe w biznesie międzynarodowym, PWE, Warszawa, s. 147.
• Brown S.L., Eisenhardt K.M., The art of Continuous Change: Linking Complexity Theory and Time-paced Evolution in Relentlessly Organizations, "Administrative Science Quarterly" 1997, vol. 42, nr 1, ss. 1-34.
• Collins J., 2001. Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve, "Harvard Business Review", vol. 79, nr 1, ss. 67-76.
• Communal C., Senior B., 1999. National Culture and Management: Messages Conveyed by British, French and German Advertisements for Managerial Appointments, "Leadership and Organization Development Journal", vol. 20, nr 1, ss. 26-35.
• Czinkota M.R., Rivoli P., Ronkainen I.A., 1994. International Business, wyd. 3, Harcourt Brace&Company, Orlando, s. 264 [za:] B. Bjerke, Kultura a style przywództwa, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, s. 19.
• Gemmill G., Oakley J., Leadership: An Alienating Social Myth? "Human Relations" 1992, vol. 45, nr 2, ss. 113-129.
• Hartog D.N., House R.J., Hanges P.J., Ruiz-Quintanilla S.A., Dorfman P.W., 1999. Culture Specific and Cross-culturally Generalizable Implicit Leadership Theories: Are Attributes of Charismatic/Transformational Leadership Universally Endorsed? "Leadership Quarterly", vol. 10, nr 2, ss. 219-256.
• Hay-McBer, 1995. Mastering Global Leadership: Hay/McBer International CEO Leadership Study, Hay Group, McBer and Company Inc., Baston.
• Hilb M., 1999. Integriertes Personal-Management: Ziele, Strategien, Instrumente, Luchterhand, Neuwied.
• Hofstede G., 2000. Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa.
• Hofstede G.H., 1991. Cultures and Organizations: Software of the Mino, McGraw-Hill, London.
• Hofstede G.H., Hofstede G.J., 2007. Kultury i organizacje, PWE, Warszawa, s. 91.
• House R., Hanges P.J. Ruiz-Quantanilla, A., 1997. GLOBE. The global leadership and organizational behavior. Effectiveness: research program, "Polish Psychological Bulletin" vol. 28 (3), ss. 215-254.
• House R.J. i inni (red.), 2004. Culture, Leadership and Organizations. The GLOBE Study in 62 Societies, Sage, Thousand Oaks, London, New Delhi, s. 269.
• Ichikawa A., 1996. Leadership as a Form of Culture: Its Present and Future State in Japan [w:] R.M. Steers, L.W. Porter, G.A. Bigley (red.), Motivation and Leadership at Work, McGraw-Hill, New York, ss. 455-468.
• Inglehart R., 1997. Modernization and Postmodernization. Cultutal, Economic and Political Change in 43 Societies, Princeton University Press, New Jersey.
• Kostera M., Kownacki S., Szumski A., 1998. Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna [w:] A.K. Koźmiński, W. Piotrowski, Zarządzanie. Teoria i praktyka, wyd. IV, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 465.
• Kuhnert K.W., Lewis P., 1987. Transactional and transformational leadership : A constructive/developmental analysis, "Academy of Management Review", vol. 12, nr 4, ss. 648-657.
• Nadler D., Tushman M., 1990. Beyond the Charismatic Leader: Leadership and Organizational Change, "California Management Review", vol. 32, nr 2, ss. 77-97.
• Nasierowski W., Mikuła B., 1998. Culture dimensions of Polish managers: Hofstede's indices, "Organization Studies", nr 19/3, ss. 495-509.
• Rakowska A., Sitko-Lutek A., 2000. Doskonalenie kompetencji menedżerskich, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, ss. 47-49.
• Schriesheim J.R., Bond M.H., 1997. Cross-cultural Leadership Dynamics in Collectivism and High Power Distance Settings, "Leadership and Organization Development Journal", vol. 18, nr 4, ss. 187-193.
• Sułkowski Ł., 2002. Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa, ss. 112-133.
• Trompenaars A., Hampden-Turnera Ch., 1998. Siedem kultur kapitalizmu. USA, Japonia, Niemcy, Wielka Brytania, Szwecja, Holandia, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa, ss. 20-21.
• Trompenaars F., 1993. Riding the Waves of Culture. Understanding Cultural Diversity in Business, The Economist Books, Brealey, London.
• Zbiegień-Maciąg L., 1999. Kultura w organizacji: Identyfikacja kultur znanych firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 70.