Wyzwania dla polskich managerów w wielokulturowych organizacjach i środowiskach

• Autorzy: Michał Piątek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Po roku 2004 w którym Polska włączyła się w struktury europejskie, co pozwoliło na swobodny przepływ kapitału, polscy przedsiębiorcy zaczęli inwestować poza rynkiem rodzimym. Polska obecność w UE wiązała się również z możliwością emigracji w poszukiwaniu pracy. Spośród osób, które zdecydowały się na wyjazd część zajmuje obecnie stanowiska kierownicze. Warte przeanalizowania jest zatem wiele aspektów. Zacząć należy od omówienia specyfiki polskiego rynku - środowiska gospodarczego, z którego polscy emigranci wyrośli, które w pewien sposób ich uformowało. Należy nieco uwagi poświęcić również czynnikom kulturowym. Następnie zaś krótkiej analizie poddany zostanie Londyn i możliwości, jakie niesie on dla osób przedsiębiorczych pragnących prowadzić działalność gospodarczą, lub zajmować kierownicze stanowisko w międzynarodowej organizacji. Dzięki tym zabiegom możliwe będzie lepsze ukazanie złożoności wyzwań na polu zarządzania jakie stanęły w środowisku skrajnie międzykulturowym, w którym pracują i żyją wspólnie przedstawiciele wielu, a być może nawet wszystkich kultur, religii, narodowości i ras. (fragment tekstu)

EN

After Poland had joined European Union emigration at unknown scale have begin. According to some statistics almost 3 million people have left the state to seek a better life. Nowadays some of them run their own businesses or work at managerial level in multicultural environment and organizations. This article aims to demonstrate some of the challenges and problems that Polish citizens, who come form extremely monocultural environment encountered in multiethnical places such as London, UK, for example. Author presents cases of successes and defeats of Polish managers and tries to propose methods of better preparation, mainly on higher education field. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje wielokulturowe; Kadra kierownicza; Zarządzanie międzykulturowe; Kulturowe uwarunkowania biznesu

EN

Intercultural organisation; Managerial staff; Intercultural management; Cultural determinants of business

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Tom: 11
• Numer: z. 3 Zarządzanie międzykulturowe w teorii i praktyce
• Strony: 153--161

Twórcy

autor

Michał Piątek

• Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania

Bibliografia

• Clarke L., 1997. Zarządzanie zmianą, Genether i Ska, Warszawa, s. 242.
• Culpan R., Kumar B, 1995. Transformation management in postcommunist countries, Green Wood Publishing, Budapest, s. 31.
• Culpan R. Kumar B, 1995. Transformation management in postcommunist countries, Green Wood Publishing, Budapest, s. 31.
• Jezierski, A., Leszczyńska C., 2001. Historia gospodarcza Polski, Key Text, Warszawa, s. 481.
• Lamers C.J., 1992. Organizational democracy [w:] Concise encyclopedia of participation & co-management, Walter de Gruyter.
• Mann M., 2005. The dark side of democrasy: explaining ethnic cleansing, Cambridge University Press, Cambridge, s. 355.
• Pierścionek, Z., 2003. Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa, s. 454.
• Solarz, J.K., 1984. Narodowe style zarządzania: mity, czy fakty, Ossolineum, Wrocław, s. 16.
• Sułkowski Ł., 2002. Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa, ss. 137-138.
• Tayeb M.H., 2005. International Human resorce management, Oxford University Press, New York, s. 161.
• Warner M., 2005. Management in transitional economies, Routledge, London, s. 47.