Relacje pomiędzy przełożonym a podwładnym w jednostkach organizacyjnych Policji

• Autorzy: Joanna Łuczak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podejmowanie decyzji jest nieodłącznym elementem pracy każdego policjanta. Od jego wyborów w określonych sytuacjach problemowych zależy skuteczność działań, mogących przyczynić się do wzrostu poczucia bezpieczeństwa wśród społeczeństwa. Najczęściej widoczną i ocenianą przez społeczeństwo formacją policyjną są służby prewencyjne. Policjanci pełniący służbę bezpośrednio na ulicy spotykają się w swojej codziennej służbie z mnóstwem nietypowych sytuacji: konfliktów, dramatów ludzkich, sytuacji losowych, w których muszą zachować bezstronność, profesjonalizm w działaniu. Zawsze muszą być czujni, taktowni, umieć zachować się w każdej sytuacji. Dlatego też autorka niniejszego opracowania zwraca szczególną uwagę właśnie na ten rodzaj służby. (fragment tekstu)

EN

An example of specific functioning of Police is hierarchical organization and discipline. Effective communication is important for superiors, because thanks to it they implement managerial functions of planning, organizing, leading and controlling. There is a distance in superiorinferior relation in Police. Through the autocratic style of control, which occurs in Police, inferior cannot often express his own opinion. He has to act according to regulations and guidelines. Bad relations between superiors and inferiors can be a reason of policeman's negative attitude to his tasks, which Police is legally appointed to. Hence, partnership between superiors and inferiors is extremely important. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Policja; Relacje kierownik-podwładny; Hierarchiczna struktura organizacyjna; Komunikowanie w przedsiębiorstwie

EN

Police; Manager-subordinate relationships; Hierarchical organizational structure; Communication in organisation

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Tom: 11
• Numer: z. 3 Zarządzanie międzykulturowe w teorii i praktyce
• Strony: 162--176

Twórcy

autor

Joanna Łuczak

• Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania

Bibliografia

• Cichosz T., Misiuk A., Wiciak I., 2006. Komunikacja społeczna w Policji, Wyd. WSPol, Szczytno.
• Griffin R.W., 1996. Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Gros U., 1994. Organizacyjne aspekty zachowań ludzi w procesach pracy, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• Krzyna I., 1997. Rola psychologa w Policji. Źródła stresu zawodowego w Policji, Wyd. WSPol, Szczytno.
• Paśnik J., 2000. Prawo dyscyplinarne w Polsce, Warszawa.
• Penc J., 1997. Decyzje w zarządzaniu, Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Potalski J., 1999. Wychowawcza rola przełożonego, Wyd. Szkoły Policji, Słupsk.
• Rekwirowicz J., 1998. Podejmowanie decyzji na podstawowych szczeblach kierowania w policji prewencji, Wyd. Szkoły Policji, Słupsk.
• Stefański M., 1996. Portret własny policjanta czyli dylematy etycznych postaw, Wyd. WSPol, Szczytno.
• Ustawa z dnia 6 kwietnia 1990 roku o Policji.
• Zarządzenie Nr 768 Komendanta Głównego Policji z dnia 14 sierpnia 2007 r. w sprawie form i metod wykonywania zadań przez policjantów pełniących służbę patrolową oraz koordynacji działań o charakterze prewencyjnym.
• Zarządzenie nr 21 Komendanta Głównego Policji z dnia 20 maja 1993 roku w sprawie funkcjonowania organizacji hierarchicznej w Policji.