Mobbing jako problem zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce

• Autorzy: Michał Konopka

Warianty tytułu

Mobbing as a Human Resources Management in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy mobbingu jako problemu zarządzania zasobami ludzkimi. Podstawowe znaczenie w działalności organizacji ma osiągnięcie zaplanowanego celu. Nie może się to jednak odbywać bez zapewnienia prawidłowych relacji interpersonalnych w organizacji. Relacje interpersonalne między pracodawcą a pracownikami lub między współpracownikami mogą czasem przybrać formy niedopuszczalne przez obowiązujące przepisy prawa. W konsekwencji osoby odpowiedzialne za wyżej wymienione działania przestępcze, a także pracodawca, który nie przeciwdziałał i nie zapobiegł tym działaniom, ponoszą odpowiedzialność prawną. Celem artykułu jest określenie granicy między dopuszczalnymi działaniami na rzecz efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi w instytucjach a niepożądanymi i zakazanymi praktykami noszącymi znamiona mobbingu. W publikacji określono możliwe przyczyny mobbingu, charakter działań spełniających kryteria mobbingu, a także sposoby niwelowania prawdopodobieństwa zaistnienia działań niepożądanych w procesie organizacji pracy. Artykuł powstał w oparciu o dostępną literaturę przedmiotu oraz orzecznictwo sądowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents mobbing as a problem of human resources management in Poland. Achieving the planned goal is of fundamental importance in the organization's activities. However, this cannot happen without ensuring proper interpersonal relations in the organization. The interpersonal relationship between the employer and employees or between colleagues sometimes take forms that are unacceptable under applicable law. Consequently, the persons responsible for the above-mentioned criminal activities as well as the employer who did not counteract or prevent these activities bear legal liability. The purpose of the article is to define the boundary between permissible activities for the effective management of human resources in organizations and undesirable as well as prohibited practices bearing the signs of mobbing. The article presents the possible reasons for mobbing, the nature of activities that meet mobbing criteria as well as the ways to reduce the likelihood of side effects in the organization of work. The article is based on the available literature of the subject and judicial decisions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Mobbing; Zarządzanie personelem

EN

Mobbing; Personnel management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 37
• Strony: 18--24

Twórcy

autor

Michał Konopka

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Bugdol M. (2006), Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Ciekanowski Z. (2014), Kapitał ludzki najistotniejszym elementem w organizacji, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie", nr 101.
• Encyklopedia PWN, hasło: "mobbing", https://encyklopedia.pwn.pl/haslo/mobbing; 3942426.html (dostęp: 30.10.2019).
• Florek L., Zieliński T. (2009), Prawo pracy, wyd. 11, C.H. Beck, Warszawa.
• Gamian-Wilk M. (2018), Mobbing w miejscu pracy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• ILO (1998), When Working Becomes Hazardous, "World of Work", No. September/October 1998, International Labour Organisation.
• Jędrejek G. (2017), Dochodzenie roszczeń związanych z mobbingiem, dyskryminacją i molestowaniem, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Kamińska B. (2014), Mobbing jako patologia w kierowaniu personelem, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie", nr 1, https://www.humanitas.edu.pl/resources/upload/dokumenty/Wydawnictwo/Zarzadzanie_zeszyt/Zarz%201_2014%20podzielone/Kaminska.pdf (dostęp: 19.06.2019).
• Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 r. uchwalona przez Zgromadzenie Narodowe w dniu 2 kwietnia 1997 r., przyjęta przez Naród w referendum konstytucyjnym w dniu 25 maja 1997 r., podpisana przez Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej w dniu 16 lipca 1997 r. (Dz.U. 1997 nr 78 poz. 483, z późn. zm.).
• Leymann H. (1996), The Content and Development of Mobbing at Work, "European Journal of Work and Organizational Psychology", Vol. 5.
• Lorenz K. (1996), Tak zwane zło, tłum. A.D. Tauszyńska, PIW, Warszawa (Das Sogenannte Bose. Zur Naturgeschichte der Aggression, Methuen Publishing, Vien 1963).
• Matuszyński W. (2005), O źródłach i sposobach przezwyciężania mobbingu w organizacji, "Annales: Etyka w życiu gospodarczym", nr 2/8, http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/ bwmeta1.element.ekon-element-000171355093 (dostęp: 30.10.2019).
• Penc J. (2007), Nowoczesne kierowanie ludźmi, wywieranie wpływu i współdziałanie w organizacji, Difin, Warszawa.
• Pszczółkowski J. (2017), Na czym może polegać mobbing?, https://www.infor.pl/prawo/ praca/mobbing/274123,Na-czym-moze-polegac-mobbing.html (dostęp: 29.05.2019). Skowron-Grabowska B. (2015), Innovation Business Activity of Companies, [w:] Brzozowska A.,
• Kalinichenko A. (eds.), Transformation Management of Economic at Rural Areas, Poltava State Agrarian Academy, Poltava.
• Supernat J. (2005), Zarządzanie, Kolonia Limited, Wrocław.
• Ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny (Dz.U. 1964 nr 16 poz. 93, z późn. zm.).
• Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy (Dz.U. 1974 nr 24 poz. 141, z późn. zm.).

Identyfikatory

DOI

10.17512/znpcz.2020.1.02