Zarządzanie organizacją zieloną a wspieranie lokalnych społeczności

• Autorzy: Przemysław Majewski

Warianty tytułu

Managing Green Organizations and Supporting Local Communities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W ostatnich latach wzrosło zainteresowanie badaczy różnymi formami współczesnych organizacji. Organizacja zielona stała się obecnie jedną z ciekawszych koncepcji opisujących ideę nowoczesnej struktury firmy zorientowanej m.in. na zadowolenie klienta, opartej na decyzyjności niższych szczebli zarządzania. Kolejną fazą jej ewolucji jest organizacja turkusowa, doskonale płaska, z rozproszonym przywództwem. Głównym celem artykułu jest określenie poziomu zainteresowania pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwie transformującym swój model zarządzania w kierunku organizacji zielonej i turkusowej wspieraniem lokalnych społeczności. W części teoretycznej dokonano przeglądu literatury dotyczącej zielonych organizacji i zarządzania partycypacyjnego oraz ich powiązania ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. W artykule postawiono następujące pytanie: W jakim stopniu pracownicy zatrudnieni w przedsiębiorstwie transformującym swój model zarządzania w kierunku organizacji zielonej, a w kolejnym etapie turkusowej, są zainteresowani przekazaniem części zysku organizacji na wspieranie lokalnych społeczności? Aby odpowiedzieć na postawione pytania i hipotezy badawcze, przeprowadzono badanie wśród 459 osób zatrudnionych w dwóch zakładach pracy zlokalizowanych w województwie wielkopolskim i kujawsko-pomorskim. Jako metodę badawczą wybrano sondaż diagnostyczny. W wyniku badania ankietowego uzyskano jednoznaczny obraz, jak pracownicy zapatrują się na przekazywanie części zysku na wsparcie lokalnych społeczności. (abstrakt oryginalny)

EN

The interest in various forms of modern organizations grows in recent years. The green organization has now become one of the most interesting concepts describing the idea of a modern company based on lower levels of decision-making. The next phase of its evolution is a teal organization, perfectly flat, with delegative leadership. The main goal of the article is to examine the level of interest of employees employed in the enterprise, which is transforming its management model towards a green organization and in the later stage into a teal one in the case of financial support of local communities. The theoretical part reviews the literature about green organizations and participative management and their connections with corporate social responsibility. The question has been asked: To what extent are employees employed in the enterprise which is transforming its management model towards a green organization and in the later stage into a teal one interested in transferring part of the company profit to support local communities. To answer the question and hypotheses, the survey was conducted among 459 people employed in two workplaces located in the Greater Poland and Kuyavian-Pomeranian voivodeship. A diagnostic survey was chosen as the test method. The result of survey gave a clear picture of the attitude of employees towards sharing the company profit with local communities. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Turkusowe zarządzanie; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie partycypacyjne; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Badania ankietowe

EN

Teal organisation; Enterprise management; Participative management; Corporate Social Responsibility (CSR); Questionnaire survey

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 37
• Strony: 35--47

Twórcy

autor

Przemysław Majewski

• BSB Polska Sp. z o.o.

Bibliografia

• 1. Agogué M., Yström A. (2017), Experimenting with Innovation Processes: The Case of Reinventing a Museum Through Collaboration, "CERN IdeaSquare Journal of Experimental Innovation", Vol. 9.
• 2. Axon L., Friedman E., Jordan K. (2015), Leading Now: Critical Capabilities for a Complex World, Harvard Business School Publishing, Boston.
• 3. Burns J.M. (2003), Transforming Leadership. A New Pursuit of Happiness, Grove Press, New York.
• 4. Camarinha-Matos L.M. (2004), New Collaborative Organizations and Their Research Needs, Processes and Foundations for Virtual Organizations, Springer, Boston.
• 5. Chomiuk A. (2015), Społeczna odpowiedzialność biznesu jako imperatyw strategiczny w obliczu zmian postaw konsumenckich, "HR Metropolitan", Vol. 4.
• 6. Cierniak-Emerych A., Piwowar-Sulej K. (2017), Employee Empowerment - Terminological and Practical Perspective, "Institute of Economic Research Working Papers", Vol. 19.
• 7. Cova M.I. (2011), Labor Organization Changes in a Participative Context. An Approach in Venezuelan Metallurgical Industries, International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management, XV Congreso de Ingeniería de Organización, Cartagena.
• 8. Gasparski W., Lewicka-Strzałecka A., Rok B., Szulczewski G. (2002), Rola i znaczenie programów i kodeksów etycznych, [w:] Gasparski W., Lewicka-Strzałecka A., Rok B., Szulczewski G. (red.), Etyka biznesu w zastosowaniach praktycznych. Inicjatywy, programy, kodeksy, Centrum Etyki Biznesu IFiS PAN i WSPiZ: Biuro Stałego Koordynatora ONZ, Warszawa.
• 9. Goman C.K. (2014), 8 Tips for Collaborative Leadership, https://www.forbes.com/sites/ carolkinseygoman/2014/02/13/8-tips-for-collaborative-leadership/

Identyfikatory

DOI

10.17512/znpcz.2020.1.04