Strategic Maturity Desiderata of Corporate Capabilities - Model and Its Empirical Verification

• Autorzy: Bogdan Nogalski , Przemysław Niewiadomski

Warianty tytułu

Dezyderaty dojrzałości strategicznej zdolności przedsiębiorstw - model i jego weryfikacja empiryczna

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The subject of the research of this elaboration are strategic maturity desiderata of the corporate capability of manufacturing enterprises operating in the agricultural machinery sector. The vital goal of this study is to determine the level of partial (functional) maturities constituting the strategic capability of the investigated enterprises. Achieving the main objective required the formulation and implementation of partial goals, which were applied to outline: nomination of desiderata determining strategic maturity (literature query), compilation of the research model in the form of an assessment sheet (literature exploration and expert research) and recognition of the level of strategic maturity among manufacturers of the agricultural machinery sector (theoretical model validation). The considerations contained in the paper are embedded in social sciences, and more specifically; in the field of management and quality sciences.(original abstract)

Przedmiotem badań niniejszego opracowania są dezyderaty dojrzałości strategicznej zdolności przedsiębiorstw wytwórczych działających w sektorze maszyn rolniczych. Fundamentalnym celem badań jest określenie poziomu dojrzałości parcjalnych (funkcjonalnych) stanowiących o strategicznej zdolności badanych przedsiębiorstw. Osiągnięcie celu głównego wymagało sformułowania i zrealizowania celów cząstkowych, którymi nakreślono: nominowanie dezyderatów determinujących dojrzałość strategiczną (kwerenda literatury), skompilowanie modelu badawczego w postaci arkusza oceny (eksploracja piśmiennictwa oraz badanie eksperckie) oraz rozpoznanie poziomu dojrzałości strategicznej wśród producentów sektora maszyn rolniczych (walidacja modelu teoretycznego). Rozważania zawarte w pracy są umiejscowione w naukach społecznych, a dokładniej - w obszarze nauk o zarządzaniu i jakości.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Enterprises; Model of enterprise; Process and Enterprise Maturity Model (PEMM)

PL

Przedsiębiorstwo; Model przedsiębiorstwa; Model Dojrzałości Procesów i Przedsiębiorstw

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Tom: 48
• Numer: nr 121
• Strony: 5--17

Twórcy

autor

Bogdan Nogalski

• WSB University in Gdańsk, Poland

autor

Przemysław Niewiadomski

• University of Zielona Góra, Poland

Bibliografia

• Afshari, A.R., Yusuff, R.M. (2012). Developing a Structural Method for Eliciting Criteria in Project Manager Selection. Proceedings of the 2012 International Conference on Industrial
• Agarwal, R., Helfat, C.E. (2009). Strategic renewal of organizations. Organization Science, Vol. 20, No. 2, pp. 281-293.
• Al-Aali, A., Teece, D.J. (2014). International Entrepreneurship and the Theory of (Long-Lived) International Firm: A Capabilities Perspective. Entrepreneurship Theory and Practice, January.
• Blyler, M., Coff, R. (2003). Dynamic capabilities, social capital and rent appropriation: Ties that split pies. Strategic Management Journal, Vol. 24, No. 7.
• Bratnicki, M. (2000). Enterprise competences. From defining competences to building a strategy. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• Bratnicki, M. (2010). Przedsiębiorcze zdolności dynamiczne jako źródło trwałej, wysokiej efektywności przedsiębiorstwa [Entrepreneurial dynamic capabilities as a source of permanent, high efficiency of the enterprise]. In: H. Jagoda, J. Lichtarski (Eds.), Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem [Directions and dilemmas of the development of science and practice of enterprise management]. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Cakar, D.N., Erturk, A. (2010). Comparing innovation capability of Small and Medium Sized Enterprises: Examining the effects of Organizational Culture and Empowerment. Journal of Small Business Management, No. 48 (3).
• Castells, M. (2008). Społeczeństwo sieci. [Network Society]. Warszawa: WN PWN.
• Covin, J., Miles, M. (1999). Corporate Entrepreneurship and the Pursuit of Competitive Advantage. Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 23, pp. 47-63.
• Daft, R. L. (2001). Organization Theory and Design. USA: South-Western College Publishing.
• de Wit, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii. [Strategy synthesis]. Warszawa: PWE.
• Drnevich, P.L., Kriauciunas, A.P. (2011). Clarifying the conditions and limits of the contributions of ordinary and dynamic capabilities to relative firm performance. Strategic Management Journal, Vol. 32, No. 11.
• Eisenhardt, K.M., Martin, J.A.M. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, Vol. 21, No. 10/11, pp. 1105-1121.
• Foss, N.J., Heimeriks, K.H., Winter, S.G., Zollo, M. A. (2012). Hegelian Dialogue on the Micro Foundations of Organizational Routines and Capabilities. European Management Review, Vol. 9.
• Gierszewska, G. (2005). Kompetencje strategiczne na poziomie organizacji. [Strategic competences at the organizational level]. In: E. Masłyk-Musiał (Ed.), Zarządzanie kompetencjami organizacji. [Organizational competence management]. Warszawa: Wyższa Szkoła Menedżerska.
• Guth, W.D., Ginsberg A. (1990). Corporate Entrepreneurship. Strategic Management Journal, No. 11 (Special Issue), p. 5-16.
• Hamel, G., Prahalad, C.K. (1990). The Core Competences of the Corporation, Harvard Business Review, May/June.
• Hamel, G., Prahalad, C.K. (1994). Competing for the Future, Boston: HBS Press.
• Hamilton, R.D., Eskin, E.D., Micheals, M.P. (1998). Assessing competitors: the gap between strategic intent and core capability. Long range planning", vol. 31. no. 3.
• Helfat, C.E. et al. (2007). Dynamic Capabilities. Malden: Blackwell Publishing.
• Hitt, M.A., Ireland, R.D., Hoskisson, R.E. (2004). Strategic Management: Competitiveness and Globalization. Cincinnati: South-Western Publishing.
• Huang, H.Ch. (2011). Technological innovation capability creation potential of open innovation: a cross-level analysis in the biotechnology industry. Technology Analysis & Strategic Management, No. 23 (1).
• Karpacz, J. (2014). Zdolność technologiczna i innowacje produktów: Ujęcie teoretyczne i wyniki badań empirycznych [Technological capability and product innovations: Theoretical approach and empirical research results], In: T. Kraśnicka (Ed.), Innowacyjność współczesnych organizacji. Kierunki i wyniki badań. [Innovativeness of modern organizations. Research directions and results]. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Series: Studia Ekonomiczne, No. 183, p. 55-67.
• Kogut, B., Zander, U. (1992). Knowledge of the firm, combinative capability and the replication of technology. Organization Science, No. 3.
• Koźmiński, A.K. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. [Management in conditions of uncertainty]. Warszawa: WN PWN.
• Krzakiewicz, K., Cyfert, S. (2016). Strategiczny potencjał organizacji uczącej się w aspekcie koncepcji dynamicznych zdolności. [Strategic potential of the learning organization in the aspect of the concept of dynamic capabilities]. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, No. 149, p. 44-59.
• Leonard-Barton, D. (1992). Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development. Strategic Management Journal, No. 1.
• Lichtenthaler, U. (2008). Outbound open innovation and its effect on firm performance: Examining environmental influence. R&D Management, No. 4
• Lisiński, M. (2011). Przegląd paradygmatów zarządzania strategicznego. [Review of strategic management paradigms]. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie No. 856.
• Macher, J.T., Mowery, D.C. (2009). Measuring Dynamic Capabilities: Practices and Performance in Semiconductor Manufacturing. British Journal of Management, Vol. 20.
• Makadok, R. (2001). Toward a synthesis of the resource-based and dynamic capability views of rent creation. Strategic Management Journal, Vol. 22, No. 5.
• Nogalski, B., Niewiadomski, P. (2019). Business model - an ephemeral trend or a claim of the future? The orientation of enterprises within the agricultural machinery sector. (in print).
• Nogalski B., Szpitter A.A. (2014), Kultura organizacyjna w zarządzaniu organizacją wielokulturową [Organizational culture in the management of multicultural organisation]. In: I. Hejduk. A. Herman (Eds.), Dla przyszłości. [For the future]. Warszawa: Difin.
• Obłój, K. (2010). Pasja i dyscyplina strategii [Passion and discipline in strategies]. MT Biznes.
• Olsson, A., Wadell, C., Odenrick, P. (2010). Bergendahl M.N., An action learning method for increased innovation capability in organisations Action Learning: research and Practice, No. 7 (2).
• Ortega, M.J.R. (2010). Competitive Strategies and Firm Performance: Technological Capabilities' Moderating Roles. Journal of Business Research, Vol. 63.
• Parthasarathy, R., Huang, Ch., Ariss, S. (2011). Impact of dynamic capability on innovation, value creation and industry leadership. The IUP Journal of Knowledge Management, No. 3.
• Pierścionek, M. (2011). Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem [Strategic management of an enterprise]. Warszawa: WN PWN.
• Prashantham, S. (2008). New Venture Internationalization as Strategic Renewal. European Management Journal, Vol. 26, pp. 378- -387.
• Rokita, J. (2005). Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej [Strategic management. Creating and maintaining competitive advantage]. Warszawa: PWE.
• Romanowska, M. (2009). Planowanie strategiczne [Strategic planning]. Warszawa: PWE.
• Sajdak M. (2014), Zwinność przedsiębiorstwa jako koncepcja zarządzania między stabilnością a chaosem [Business agility as a concept of management between stability and chaos]. In: M. Romanowska, J. Cygler (Eds.), Granice zarządzania. [Limits of management]. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
• Stańczyk-Hugiet, E.I. (2013). Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym. [Strategic dynamics in an evolutionary approach]. Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. [Wrocław University of Economics].
• Teece, D.J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, Volume 28, Issue 13, p. 1267-1369.
• Teece, D.J. (2012). Dynamic Capabilities: Routines versus Entrepreneurial Action,. Journal of Management Studies, Volume 49, Issue 8.
• Teece, D.J., Pisano, G., Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, Vol. 18, No. 7, pp. 1395- 1401.
• Thompson, J.L., Richardson, B. (1996). Strategic and competitive success: towards a model of the comprehensively competent organization. Management Decision, vol. 34.
• Tsai, M.T, Tsai, Ch.L. (2010). Innovation capability and performance in Taiwanese science parks: exploring the moderating effects of industrial clusters fabric. The International Journal of Organizational Innovation, No. 2 (4).
• Urbanowska-Sojkin, E., Banaszyk, P., Witczak H. (2007). Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem [Strategic management of an enterprise]. Warszawa: PWE.
• Vaidya, O.S., Kumar, S. (2006). Analytic hierarchy process: An overview of applications. European Journal of Operational Research 169, pp. 1-29.
• Zahra, S.A. (1996). Governance, Ownership, and Corporate Entrepreneurship: the Moderating Impact of Industry Technological Opportunities. Academy of Management Journal, Vol. 39, pp. 1713-1735.
• Zheng, Y., Liu, J. Y, George, G. (2010). The dynamic impact of innovative capability and inter-firm network on firm valuation: A longitudinal study of biotechnology start-ups. Journal of Business Venturing, No. 25 (6).

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.34739/zn.2019.48.01