PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2020 | nr 2 (133) | 27--40
Tytuł artykułu

Value Systems of Various Generations

Warianty tytułu
Systemy wartości pracowników różnych pokoleń
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
This study attempts to describe the value systems of four generations of employees - Baby Boomers, Generation X, Generation Y, and Generation Z - as well as to identify differences and similarities between values that are appreciated by them. Moreover, it presents a discussion on the essence and role of values in human life, a comparison of results of domestic and foreign research on differences among value systems, especially work-related values, and, finally, the results of an own study conducted applying qualitative methods. The analyses confirmed that there are many significant differences among the value systems of different generations of employees, but similarities, too. This underlines the importance of being familiar with these differences with respect to human resource management, creating working conditions, and choosing leadership style. (original abstract)
W artykule dokonano charakterystyki systemów wartości czterech pokoleń pracowników - pokolenia wyżu powojennego, pokoleń X, Y, Z oraz identyfikacji różnic i podobieństw w zakresie cenionych wartości. Przeprowadzono dyskusję dotyczącą istoty i roli wartości w życiu jednostki, następnie zestawiono wyniki krajowych i zagranicznych badań dotyczących różnic między pokoleniami w zakresie wartości, w tym wartości związanych z pracą, oraz zaprezentowano wyniki badań własnych, zrealizowanych z wykorzystaniem metod jakościowych. Przeprowadzone analizy potwierdziły istnienie wielu istotnych różnic (ale i podobieństw) w systemach wartości pracowników różnych pokoleń i podkreśliły znaczenie wiedzy na ten temat w procesach zzl. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
27--40
Opis fizyczny
Twórcy
  • University of Szczecin
Bibliografia
  • Allport G. W. and Cantril H. (1933), Recent Applications of the Study of Values, The Journal of Abnormal and Social Psychology, 28(3), pp. 259-273.
  • Bąk M. (2017), Pracownicy pokolenia X Y Z wyzwaniem dla pracodawców [Generation X, Y, and Z employees: A challenge for employers], Materials for the Powiat [county-level] Employment Office, Rybnik, https://www.pup-rybnik.pl, accessed on September 15, 2018.
  • Bencsik A., Horváth-Csikós G., and Juhász T. (2016), Y and Z Generations at Workplaces, Journal of Competitiveness, 8 (3), pp. 90-106.
  • Benson J. and Brown M. (2011), Generations at Work: Are There Differences and Do They Matter? International Journal of Human Resources Management, 22 (9), pp. 1843-1865.
  • Burke M. E. (2005), SHRM Generational Differences Survey Report: A Study by the Society for Human Resource Management, Alexandria, Virginia, Society for Human Resource Management.
  • Cahill T. F. and Sedrak M. (2012), Leading a Multigenerational Workforce: Strategies for Attracting and Retaining Millennials, Frontiers of Health Services Management, 29(1), pp. 3-15.
  • Carstensen L. L. (1995), Evidence for a Life-Span Theory of Socio-emotional Selectivity, Current Directions in Psychological Science, 4, pp. 151-156.
  • CBOS (2013), Wartości i normy [Values and norms], https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2013/K_111_13.PDF, accessed on September 12, 2018.
  • CBOS (2017), Sens życia - wczoraj i dziś [The sense of life: Yesterday and today], https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2017/K_041_17.PDF, accessed on September 12, 2018.
  • Cennamo L. and Gardner D. (2008), Generational Differences in Work Values, Outcomes, and Person-Organisation Values Fit, Journal of Managerial Psychology, 23, pp. 891-906.
  • Chomątowska B. and Żarczyńska-Dobiesz A. (2016), DNA lidera według przedstawicieli pokolenia "Z" [The DNA of a leader according to representatives of Generation Z], Scientific Papers of the Wrocław University of Ecomnomics, 430, pp. 58-68.
  • Cogin J. (2012), Are Generational Differences in Work Values Fact or Fiction? Multi-Country Evidence and Implications, The International Journal of Human Resource Management, 23 (11), pp. 2268-2294.
  • Deal J. J. (2007), Retiring the Generation Gap: How Employees Young and Old Can Find Common Ground, San Francisco, Jossey-Bass.
  • Domagalska-Grędys M. (2017), Wartości w pracy młodych pokoleń Y i Z [Work values of the young X and Y generations], Scientific Annals of the SERiA Society of Agricultural Economists and Agribusiness, Volume XIX, Journal 2, pp. 40-45.
  • Gadomska-Lila K. (2015), Pokolenie Y wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi [Generation Y as a challenge to human resource management], Zarządzanie Zasobami Ludzkimi [Human Resource Management], 1, pp. 25-39.
  • Hansen J.-I. C. and Leuty M. E. (2012), Work Values Across Generations, Journal of Career Assessment, 20(1), pp. 34-52.
  • Kooij D., De Lange A., Jansen P., Kanfer R., and Dikkers J. (2011), Age and Work-Related Motives: Results of a Meta-Analysis, Journal of Organizational Behaviour, 32, pp. 197-225.
  • Król H. and Ludwiczyński A. (2006), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji [Human resource management: Creating the human capital of the organization], Warsaw, PWN Polish Scientific Publishers.
  • Krumm S., Grube A., and Hertel G. (2013), The Munster Work Value Measure, Journal of Managerial Psychology, 28 (5), pp. 532-560.
  • Kupperschmidt B. (2000), Multigeneration Employees: Strategies for Effective Management, Health Care Manager, 19(1), pp. 65-76.
  • Leńczuk J., Litery dzielące generacje - o różnicach między pokoleniem X, Y i Z [Letters separating the generations: On the differences among Generations X, Y, and Z], http://stapler.pl/hydepark/litery-dzielace-generacje-o-roznicach-miedzy-pokoleniem-x-y, accessed on September 15, 2018.
  • Maison D. (2014), Values and Lifestyle Segmentation of Poles 55+ and It's Implications for Consumers' Attitudes and Behaviour, Journal of Management and Business Administration: Central Europe, 22 (4), pp. 78-94.
  • Mannheim K. (1952), Essays on the Sociology of Knowledge, London, United Kingdom, Routledge & Kegan Paul.
  • Marshall G. (Editor) (2005), Słownik socjologii i nauk społecznych [Dictonary of sociology and the social sicences], Warsaw, PWN Polish Scientific Publishers.
  • Murzyn M. and Nogieć J. (2015), Deklarowane wartości w opinii przedstawicieli wybranych pokoleń [Declared values in the opinion of representatives of selected generations], Scientific Papers of the WSB University in Wrocław, 15 (3), pp. 373-380.
  • Posner B. Z. and Munson J. M. (1979), The Importance of Personal Values in Understanding Organizational Behavior, Human Resource Management, 18 (Fall), pp. 9-14.
  • Raineri N., Paille P., and Morin D. (2012), Organisational Citizenship Behaviour: An Intergenerational Study, Revue Internationale de Psychologie Sociale, 25, pp. 147-177.
  • Randstad Work Solutions (2007), World of Work Survey, retrieved April 15, 2008 from http://www.us.randstad.com/the%20world%20of%20work%202007.pdf, accessed on September 12, 2018.
  • Rodriguez R. O., Green M. T., and Ree M. J. (2003), Leading Generation X: Do the Old Rules Apply? Journal of Leadership and Organizational Studies, 9, pp. 67-75.
  • Rokeach M. (1973), The Nature of Human Values, Free Press, New York.
  • Schwartz S. H. (1992), Universals in the Content and Structure of Values: Theoretical Advances and Empirical Tests in 20 Countries, in M. Zanna (Edirtor), Advances in Experimental Social Psychology, Volume 25 (1-65), London, Academic Press.
  • Sessa V., Kabacoff R., Deal J., and Brown H. (2007), Generational Differences in Leader Values and Leadership Behaviours, Psychologist-Manager Journal, Volume 10, pp. 47-74.
  • Smola K. W. and Sutton C. D. (2002), Generational Differences: Revisiting Generational Work Values for the New Millennium, Journal of Organizational Behaviour, 23(4), pp 363-382.
  • Smolbik-Jęczmień A. (2013), Rozwój kariery zawodowej przedstawicieli pokolenia X i Y w warunkach gospodarki opartej na wiedzy [The development of the professional careers of the representatives of Generations X and Y subject to conditions of a knowledge-based economy], Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy [Social inequality and economic growth], University of Rzeszów Press, 36, pp. 228-238.
  • Słownik Języka Polskiego PWN [The PWN dictionary of the Polish language], http://www.sjp.pwn.pl, accessed on August 25, 2018.
  • Twenge J. M., Campbell S., and Hoffman B. (2010), Generational Differences in Work Values: Leisure and Extrinsic Values Increasing, Social and Intrinsic Values Decreasing, Journal of Management, 36 (5), pp. 1117-1142.
  • Wiktorowicz J., Warwas I., Kuba M., Staszewska E., Woszczyk P., Stankiewicz A., and Kliombka-Jarzyna J. (2016), Pokolenia - co się zmienia? Kompendium zarządzania mulitigeneracyjnego [Generations: What has changed? A compendium of multigenerational management], Warsaw, Wolters Kluwer Publishers.
  • Yogamalar A., and Samuel A. A. (2016), Shared Values and Organizational Citizenship Behavior of Generational Cohorts, A Review and Future Direction, Management, 21(2), pp. 249-271.
  • Zemke R., Raines C., and Filipczak B. (2000), Generations at Work: Managing the Clash of Veterans, Boomers, Xers, and Nexters in Your Workplace, New York, New York, Amacom.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171588469

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.