Knowledge Transfer Versus Good Society of the Second La Belle Epoque

• Autorzy: Anna Pietruszka-Ortyl

Warianty tytułu

Transfer wiedzy a "dobre" społeczeństwo "drugiej" la belle epoque

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Currently, we are witnessing the second la belle epoque characterised by huge economic and social inequalities. Striving for a good state of society aims to reduce the inequalities conditioned by access to knowledge. One of the methods to reach this goal can consist of the conscious shaping of knowledge transfer between particular groups of knowledge agents. representing diverse, often overlapping, social and organisational categories. The purpose of this study is to check what sub-processes of knowledge transfer are implemented in specific groups of knowledge agents and what their context is from the perspective of the tools used, the main principles and the standards of behaviour. The main research hypothesis is that the course of knowledge transfer process depends on the fact of which groups of knowledge agents it concerns. Using the method of critical analysis and surveys supported by in-depth interviews, it was determined that knowledge sharing is the domain of professionals and the intergenerational dimension of knowledge transfer. Knowledge acquisition is most often carried out at the level of specialists' relations with other employees and at the intergenerational level. Knowledge sharing is a domain of specialists, and usually takes place during their contacts with other employees, while knowledge dissemination is the prime sub-process of the hierarchical dimension of knowledge transfer.(original abstract)

Współcześnie nastała "druga" la belle epoque charakteryzująca się ogromnymi nierównościami ekonomiczno-społecznymi. Dążenie do osiągnięcia stanu dobrego społeczeństwa celuje w niwelowanie nierówności, uwarunkowanych dostępem do wiedzy, a jednym ze sposobów może być świadome kształtowanie transferu wiedzy między poszczególnymi grupami agentów wiedzy, reprezentującymi zróżnicowane, często nakładające się, kategorie społeczne i organizacyjne. Celem opracowania jest sprawdzenie, jakie subprocesy transferu wiedzy, w których grupach agentów wiedzy są realizowane i jaki jest ich kontekst z perspektywy stosowanych narzędzi, głównych zasad oraz standardów zachowań. Główna hipoteza badawcza to przypuszczenie, że przebieg procesu transferu wiedzy uzależniony jest od tego, których grup agentów wiedzy dotyczy. Wykorzystując metodę analizy krytycznej oraz badania ankietowe wsparte wywiadami pogłębionymi, ustalono, że dzielenie się wiedzą to domena profesjonalistów oraz wymiaru międzypokoleniowego transferu wiedzy. Pozyskiwanie wiedzy jest najczęściej realizowane na poziomie relacji specjalistów z innymi pracownikami oraz międzypokoleniowym. Udostępnianie wiedzy, jest strefą specjalistów i dokonuje się zazwyczaj podczas ich kontaktów z innymi pracownikami a rozpowszechnianie wiedzy to naczelny subproces hierarchicznego wymiaru transferu wiedzy.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Knowledge transfer; Society; Research results

PL

Transfer wiedzy; Społeczeństwo; Wyniki badań

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Tom: 49
• Numer: nr 122
• Strony: 13--22

Twórcy

autor

Anna Pietruszka-Ortyl

• Cracow University of Economics

Bibliografia

• Arif, M., Al Zub, M., Gupta, A.D., Egbu, Ch., Walton, R.O., Islam, R. (2017). Knowledge sharing maturity model for Jordanian construction sector. Engineering Construction and Architectural Management, 24/1, 170-188.
• De Luca, P., Cano Rubio, M. (2019). The curve of knowledge transfer: a theoretical model. Business Process Management Journal, 25(1), 10-26. doi: 10.1108/BPMJ-06-2017-0161.
• Dee, J., Leisyte, L. (2017). Knowledge sharing and organizational change in higher education. The Learning Organization, 24 (5), 355-365.
• Drabowicz, T. (2016). Ruchliwość społeczna, nierówności społeczne i "dobre społeczeństwo". Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica, 57, 67-81. doi: 10.18778/0208-600X.57.05.
• Du, J., Wang, R. (2019). Knowledge transfer and boundary conditions. A study of SMEs in business incubation centers in China. New England Journal of Entrepreneurship, 22(1), 31-57. doi: 10.1108/NEJE-04-2019-0021.
• Ensign, P.C., Hébert, L. (2010). How Reputation Affects Knowledge Sharing Among Colleagues?. MIT Sloan Management Review, Winter, 79-81.
• Filieri, R., Alguezaui, S. (2014). Structural social capital and innovation. Is knowledge transfer the missing link? Journal of Knowledge Management, 18(4), 728-757. doi:10.1108/JKM-08-2013-0329.
• Firlej, K., Żmija, D. (2014). Transfer wiedzy I dyfuzja innowacji jako źródło konkurencyjności przedsiębiorstw przemysłu spożywczego w Polsce. Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• Gaur, A.S, Ma, H., Ge, B. (2019). MNC strategy, knowledge transfer context, and knowledge flow in MNEs. Journal of Knowledge Management. doi: 10.1108/JKM-08-2018-0476.
• Godlewska-Majkowska, H., Lipiec, J. (2018). Zarządzanie różnorodnością pokoleniową zasobów pracy. Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego, 32 (3), 9-25. doi: 10.24917/ 20801653.323.1.
• Gou, J., Li, N., Lyu, T., Lyu, X. (2019). Barriers of knowledge transfer and mitigating strategies in collaborative management system implementations. VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, 49(1), 2-20.doi: 10.1108/VJIKMS-09-2018-0072.
• Gwiazda, A. (2015). Nierozwiązany problem nierówności. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 2 (42), 26-43.
• Intezari, A., Taskin, N., Pauleen, D.J. (2017). Looking beyond knowledge sharing: an integrative approach to knowledge management culture. Journal of Knowledge Management, 21 (2), 492- -515. doi: 10.1108/JKM-06-2016-0216.
• Ishihara H., Zolkiewski J. (2017). Effective knowledge transfer between the headquarters and a subsidiary in a MNC: the need for heeding capacity. Journal of Business & Industrial Marketing, 32(6), 813-824. doi: 10.1108/JBIM-06-2015-0109.
• Janowska, Z. (2015). Zarządzanie zasobami ludzkimi, kierunki zmian, nowe wyzwania XXI wieku. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 4 (38), 29-45.
• Kania, J., Drygas, M., Kutkowska, B., Kalinowski, J. (2011). System transferu wiedzy dla sektora rolno- -spożywczego - oczekiwane kierunki rozwoju. Polish Journal of Agronomy, 7, 22-28.
• Kianto, A., Shujahat, M., Hussain, S., Nawaz, F., Ali, M. (2019). The impact of knowledge management on knowledge worker productivity. Baltic Journal of Management, 14 (2), 178-197.
• Kim, Ch., Kang, M., Wang, T. (2016). Influence of knowledge transfer on SNS community cohesiveness. Online Information Review, 40(7), 959-978. doi: 10.1108/OIR-08-2015-0258.
• Klarl, T. (2014). Knowledge diffusion and knowledge transfer revisited: two slides of the medal. Journal of Evolutionary Economics, 24 (4), 737-760.
• Kożuch, B., Lenart-Gansiniec, R. (2016). Uwarunko-wania skutecznego dzielenia się wiedzą na uczelni. Zarządzanie Publiczne, nr 4 (36), 303- -320. doi: 10.4467/20843968ZP.17.026.6035.
• Krot, K., Lewicka, D. (2016). Uwarunkowania nierówności społecznych - ujęcie modelowe. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 7/3 (17), 233- -245.
• Kumar Jha, J., Pandey, J., Varkkey, B. (2019). Examining the role of perceived investment in employees' development on work-engagement of liquid knowledge workers. Moderating effects of psychological contract. Journal of Global Operations and Strategic Sourcing, 12 (2), 225- -245.
• Leszczyńska, D., Pruchnicki, E. (2017). Optimal location of a multinational corporation resulting from knowledge transfer. The general mathematical formulation. Journal of Management Development, 36/9, 1191-1202. doi: 10.1108/ JMD-12-2016-0326.
• Liyanage, Ch., Elhag, T., Ballal, T. & Li Q. (2009). Knowledge communication and translation - a knowledge transfer model. Journal of Knowledge Management, 13(3), 118-131, doi: 10.1108/13673270910962914.
• Luo, B.N., Lui, S.S., Kim, Y. (2017). Revisiting the relationship between knowledge search breadth and firm innovation. A knowledge transfer perspective. Management Decision, 55 (1), 2-14, doi: 10.1108/MD-07-2015-0327.
• Michalak, A., Zagórowski, J. (2017). Uwarunkowania transferu zasobów wiedzy w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie, 100 (1972), 135-144.
• Midor, K., Zasadzień, M., Szczęśniak, B. (2015). Transfer wiedzy wśród pracowników działu utrzymania ruchu. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie, 77 (1927), 135-144.
• Mikuła, B. (2011). Transfer wiedzy w organizacji. W: A. Potocki (Ed.), Komunikacja w procesach zarządzania wiedzą (59-76). Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• Milagres, R., Burcharth, A. (2019). Knowledge transfer in interorganizational partnerships: what do we know? Business Process Management Journal, 25(1), 27-68. doi: 10.1108/BPMJ-06-2017-0175.
• Nobin, T. (2019). Two aspects of knowledge transfer: what every manager should know about using analogy and narrative. Development and Learning in Organizations, 33(1), 12-15. doi: 10.1108/DLO-04-2018-0046.
• Paliszkiewicz, J., Svanadze, S., Jikia, M. (2017). The role of knowledge management processes on organizational culture. Online Journal of Applied Knowledge Management, 5 (2), 29-44.
• Pietruszka-Ortyl, A. (2019). Transfer wiedzy w warunkach nierówności na współczesnym rynku pracy. Bezpieczeństwo Pracy: nauka i praktyka, 2 (569), 20-24. doi: 10.5604/01.3001. 0013.0258.
• Purgał-Popiela, J. (2017). Transfer wiedzy w warunkach ekspatriacji. Perspektywa filii zagranicznych przedsiębiorstw międzynaro-dowych. Warszawa: PWE.
• Ren, X., Yan, Z., Wang, Z., He, J. (2019). Inter-project knowledge transfer in project-based organizations: an organizational context perspective. Management Decision. doi: 10.1108/MD-11-2018-1211.
• Sagan, M., Zalewa, P., Gorbaniuk, O., Jóźwik, B. (2011). Transfer technologii i wiedzy do przed-siębiorstw województwa lubelskiego. Gospodarka Narodowa, 4, 85-98.
• Secundo, C., Toma, A., Schiuma, G., Passiante, G. (2019). Knowledge transfer in open innovation. A classification framework for healthcare ecosystems. Business Process Management Journal, 25(1), 144-163. doi: 10.1108/BPMJ-06-2017-0173.
• Sinell, A., Iffländer, V., Muschner, A. (2017). Uncovering transfer - a cross national comparative analysis. European Journal of Innovation Management, 20 (4), doi: 10.1108/ EJIM-01-2017-0006.
• Solarczyk-Ambrozik, E. (2018). Dynamika zmian w obszarze pracy a rozwój studiów karierowych. Studia Edukacyjne, 47, 49-68. doi: 10 14746/se 2018 47 4.
• Tworek, K., Walecka-Jankowska, K., Martan, J. (2016). Komplementarny wpływ technologii informacyjnych i zarządzania wiedzą na innowa-cyjność organizacji. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie, 88 (1948), 351-360.
• Vlajcic, D., Marzi, G., Caputo, A., Dabic, M. (2019). The role of geographical distance on the relationship between cultural intelligence and knowledge transfer. Business Process Management Journal, 25(1), 104-125. doi: 10.1108/BPMJ-05-2017-0129.
• Zhang Y., Li X., Aziz-alaoui M.A., Bertelle C., Guan J., Zhou S. (2016). Knowledge diffusion in complex networks. Concurrency and Computation: Practice and Experience, Special Issue Paper, 1-13, doi:10.1002/cpe.3791.

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.34739/zn.2019.49.02