Krótki przewodnik po szkołach formułowania strategii

• Autorzy: Agata Stachowicz-Stanusch
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Studiując literaturę przedmiotu dotyczącą problematyki zarządzania, napotykamy mnogość podejść do definiowania tego, czym strategia jest, jak winna być formułowana, a jak wdrażana. Często podejścia te znacznie się od siebie różnią, czasem posiadają elementy wspólne, a czasem są ze sobą sprzeczne. Prawie każde podejście kładzie nacisk na zupełnie inne aspekty zarządzania. Taka sytuacja sprawia, że w umysłach menedżerów panuje lekka dezorientacja i często nie wiedzą oni, w jaki sposób sprawić, aby podejmowane decyzje były skuteczne. I chociaż proces formułowania strategii jest głównym polem działalności menedżerów, to opisane powyżej uwarunkowania sprawiają, iż menedżerowie ci używają tego sformułowania równie swobodnie, co naiwnie. Czym wobec tego jest proces formułowania strategii? Czy gromadzoną od kilkudziesięciu lat wiedzę można w jakiś sposób uporządkować i dopomóc menedżerom? (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Formułowanie strategii przedsiębiorstwa; Przegląd literatury

EN

Corporation strategies; Formulation of business strategy; Literature review

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 1
• Strony: 24--27

Twórcy

autor

Agata Stachowicz-Stanusch

• Politechnika Śląska