System motywowania pracowników

• Autorzy: Mirosław Sępek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie zasobami ludzkimi w swej istocie opiera się na podejmowaniu szeregu decyzji dotyczących właściwego doboru, podziału . i przydziału pracy, szkolenia, oceny oraz motywowani pracowników do działania. Realizacja funkcji personalnej w odniesieniu do działań motywujących polega zatem na odpowiednim wynagradzaniu, partycypacji pracowników w zarządzaniu, stworzeniu warunków do poczucia przez pracowników wpływu na wyniki przedsiębiorstwa, autonomii, równym i sprawiedliwym traktowaniu oraz możliwości awansów . i przemieszczeń stosownie do zainteresowań i możliwości pracowników. Proces motywowania wymaga w związku z tym stworzenia w organizacji systemu logicznie spójnych i wzajemnie wspomagających się czynników motywujących zarówno finansowych, jak i pozafinansowych. Głównym motywatorem jest wynagrodzenie, jednak dobrze zaprojektowany pakiet świadczeń pozapłacowych stanowi niezbędny element nowoczesnego systemu wynagradzania. Wynagrodzenie wpływa na podwyższenie standardów życia pracowników, natomiast świadczenia pozapłacowe uwzględniają indywidualne potrzeby i oczekiwania pracowników.(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Motywacja do pracy; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Konkurencyjność

EN

Work motivation; Human Resources Management (HRM); Competitiveness

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Tom: 11
• Numer: z.11 Debiuty doktorantów
• Strony: 90--109

Twórcy

autor

Mirosław Sępek

• Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania

Bibliografia

• Amstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1996.
• Haber L.H., Management. Zarys zarządzania małą firmą, WPSB, Kraków 1995.
• Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw, (red.) M. Rybak, Poltext, Warszawa 2003.
• Kozioł L., Motywacja w pracy; determinanty ekonomiczno-organizacyjne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Kozioł L., Piechnik-Kurdziel A., Kopeć J., Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Biblioteczka Wydawnicza, Warszawa 2000.
• Koźmiński A., Piotrowski W., Zarządzanie - teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995.
• McKenna E., Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Gebethner&Ska, Warszawa 1997.
• Pocztowski A., Rozwój potencjału pracy jako problem zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, seria specjalna: "Monografie", AE Kraków, Kraków 1993.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Antykwa, Kraków 1998.
• Potencjał pracy w przedsiębiorstwie. Kształtowanie i wykorzystanie, (red.) M. Gableta, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 1998.
• Psychologia sukcesu, (red.) S. Witkowski, Warszawa 1994.
• Stabryła A., Zarządzanie rozwojem firmy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 1995.
• Zarządzanie kadrami, (red.) T. Listwan, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002.
• Zarządzanie pracownikami. Instrumenty polityki personalnej, (red.) K. Makowiecki, Poltex, Warszawa 2001.