The Legal Rules of Employees' Remuneration and Their Implementation in Polish Enterprises

• Autorzy: Krzysztof Walczak

Warianty tytułu

Wynagradzanie i motywowanie pracowników w polskich organizacjach. Prezentacja danych empirycznych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of this paper is to present my theory of remuneration rules seen from the perspective of labor law and compare such an approach with the theory of management, and then verify these views against the practice of companies. In my research, which was performed in the years 2009-2017, I􀁢 focused on enterprises that are directly affected by the global labor market and must cope with its challenges through the optimalization, on the one hand, and by incentivizing rewards for employees, on the other hand. When it comes to the examined group, I chose 450 autonomous sources of labor law in force - on the establishments operating in different sectors. The concept of the remuneration rules to be applied to employees is not intended to be purely dogmatic but rather to be useful both for social partners that make up autonomous sources of law and for the parties to the employment contract. My considerations are based not only on reading literature on actual regulations applicable in companies that sometimes are not congruent with practice. It seems to me that it is already time for representatives of both sciences to sit at a common table to consider and identify, where possible, of course, the mutualization of presented content that could be used both during the preparation of labor law and the interpretation of the provisions by lawyers, as well as in the creation of the theory of remuneration of the management that corresponds to legal requirements. (original abstract)

Celem artykułu jest przedstawienie opracowanej przez Autora teorii wynagrodzeń z perspektywy prawa pracy i porównanie tego podejścia z teorią zarządzania, a następnie zweryfikowanie tych poglądów z uwzględnieniem praktyki firm. W badaniach, przeprowadzonych w latach 2009-2017, skupiono się na przedsiębiorstwach, które są bezpośrednio dotknięte globalnym rynkiem pracy i muszą sprostać tym wyzwaniom poprzez optymalizację, z jednej strony, z drugiej zaś - przez stosowanie zachęt na rzecz pracowników. Badana grupa składała się z 450 obowiązujących autonomicznych źródeł prawa pracy -dla zakładów działających w różnych sektorach. Koncepcja zasad wynagradzania, które mają być stosowane do pracowników nie ma być czysto dogmatyczna, ale raczej praktyczna i użyteczna zarówno dla partnerów społecznych tworzących autonomiczne źródła prawa, jak i dla stron umowy o pracę. Rozważania opierają się nie tylko na przeglądzie literatury na temat aktualnych przepisów obowiązujących w przedsiębiorstwach, które czasem nie są zgodne z praktyką. Zakładają, że przedstawiciele obu nauk wspólnie postarają się rozważyć i zidentyfikować, tam gdzie to możliwe, mutualizacją prezentowanych treści, które mogłyby być wykorzystane zarówno podczas opracowywania przepisów prawa pracy, jak i interpretacji przepisów, a także w tworzeniu teorii wynagrodzeń kierownictwa, które odpowiadają wymaganiom prawnym. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Remuneration; Labour law; Work motivation

PL

Wynagrodzenia; Prawo pracy; Motywacja do pracy

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2019
• Tom: 17
• Numer: nr 6 (86) Employee and Employer on a Changing Labour Market
• Strony: 91--104

Twórcy

autor

Krzysztof Walczak

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Drucker, P. (2008). Praktyka zarządzania. Kraków: MT Biznes.
• Florek, L. (2009). Ustawa i umowa w prawie pracy. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Goździewicz, G. (2009). Refleksje na temat prawa do godziwego wynagrodzenia za pracę. In. W. Sanetra (Ed.), Wynagrodzenie za pracę w warunkach społecznej gospodarki rynkowej. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Góral, Z. (2012). O zasadzie uprzywilejowania pracownika (wybrane uwagi). In M. Seweryński & J. Stelina (Eds.), Wolność i sprawiedliwość w zatrudnieniu. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• Gruszczyńska-Malec, G. (2001). Wynagradzanie w strategii przedsiębiorstwa. Modele, zasady, uwarunkowania. Katowice: Akademia Ekonomiczna w Katowicach.
• Grzenkowicz, N., Kowalczyk, J., Podgórski, Z., Ambroziak, M., & Kusak, A. (2008). Podstawy funkcjonowania przedsiębiorstw. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW.
• Jasiński, Z. (2007). Motywowanie w przedsiębiorstwie. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• Kawka, T. (2010). Wynagradzanie pracowników. In T. Listwan (Ed.), Zarządzanie kadrami. Warszawa: C.H. Beck.
• Kozioł, L. (2002). Motywacja w pracy. Determinanty ekonomiczno-organizacyjne. Warszawa- Kraków: WN PWN.
• Król, H., & Ludwiczyński, A. (2006). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: WN PWN.
• Lenik, P. (2012). Motywatory pozapłacowe czyli droga do nowej jakośści pracowników. Warszawa: Difin.
• Moczydłowska, J. (2008). Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników. Warszawa: Difin.
• Piankowski, M. (2002). Ochrona pracowniczych świadczeń majątkowych. Bydgoszcz - Gdańsk: Oficyna Wydawnicza Branta.
• Pocztowski, A. (1993). Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Pomocnicze materiały dydaktyczne. Kraków: Akademia Ekonomiczna.
• Pocztowski, A. (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: WN PWN.
• Rączka, K. (2003). In Z. Salwa (Ed.), Kodeks pracy. Komentarz. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Branta.
• Sajkiewicz, A. (1998). Zarządzanie potencjałem pracy. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej.
• Sajkiewicz, A. (2000). Zasoby ludzkie w firmie. Organizacja. Kierowanie. Ekonomika. Warszawa: Poltext.
• Salwa, Z. (1994). Zakres podmiotowy i przedmiotowy układów zbiorowych pracy. Praca i Zabezpieczenie Społeczne, (12).
• Szałkowski, A., Miś, A., & Piechnik-Kurdziel, A. (1996). Wprowadzenie do zarządzania personelem. Kraków: Akademia Ekonomiczna.
• Święcicki, M. (1967). Prawo pracy. Warszawa: PWN.
• Święcicki, M. (1968). Prawo wynagrodzenia za prac􀃚. Warszawa: PWN.
• Wachowiak, P. (2002). Profesjonalny menedżer. Umiejętność pełnienia ról kierowniczych. Warszawa: Difin.
• Walczak, K. (2010). Prohibition of discrimination in wages. In W. Hoff (Ed.), The critique of law. Independent Legal Studies (Vol. III: Equality). Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Walczak, K. (2011). Zasady wynagradzania za pracą w regulacjach międzynarodowych I ich wpływ na ustawodawstwo polskie. In Z zagadnień prawa pracy i prawa socjalnego. Księga jubileuszowa Profesora Herberta Szurgacza. Warszawa: Difin.
• Walczak, K. (2012). Zasady wynagradzania pracowników wynikające z prawa pracy i ich porównanie z praktyką firm oraz teorią zarządzania personelem. In Aktualne problemy zarządzania - teoria i praktyka. Monografia naukowa z okazji 40-lecia Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW.
• Walczak, K. (2014). Autonomiczne źródła prawa pracy dotyczące wynagradzania. Monitor Prawa Pracy, (1).
• Walczak, K. (2017). Informacja dotycząca wysokości wynagrodzenia pracownika. Tajemnica pracodawcy czy tajemnica pracownika. In Tendencje rozwojowe indywidualnego i zbiorowego prawa pracy. Księga Jubileuszowa Profesora Grzegorza Goździewicza. Toruń: Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa.
• Walczak, K. (2018). Zasady wynagradzania za pracę u pracodawców-przedsiębiorców w świetle autonomicznych źródeł prawa pracy. Warszawa: C.H. Beck.

Identyfikatory

DOI

doi.org/10.7172/1644-9584.86.5