Profil kompetencyjny polskich interim managerów w świetle badań empirycznych

• Autorzy: Marcin Gul

Warianty tytułu

Empirical research on competency profile of Polish interim managers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesny, dynamiczny rynek wymusza na podmiotach gospodarczych stosowanie innowacyjnego podejścia do zarządzania kapitałem ludzkim (Dźwigoł, 2016, s. 100). Koncepcja interim management (IM, zarządzanie czasowe), której cechą charakterystyczną jest zarządzanie zmianą (Oss i Hek, 2011, s. 145), doskonale wpisuje się w globalny trend rozwoju elastycznych form zatrudnienia (Wawer, 2016, s. 243). Artykuł ma na celu zaprezentowanie wyników badań jakościowych dotyczących specyfiki pracy interim managera, zidentyfikowanie jego profilu kompetencyjnego oraz zestawienie go z uniwersalnym modelem kompetencji menedżerskich, opracowanym przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP). (abstrakt oryginalny)

EN

In the dynamic and rapidly changing environments, there is an increased necessity for enterprises to enhance their flexibility by applying new methods, tools, and approaches. That also imposes the need for the acquisition of qualified management resources. Interim management is one of the possible responses to such requirements. Interim managers provide management resources for a limited time. This relatively new, flexible work pattern can be described as the temporary transfer of external, highly experienced, and skilled management personnel into a company to transfer situation-specific management know-how. The main goal of the article is to characterize the interim management phenomenon, identify managerial competencies of temporary managers and confront the results of the qualitative empirical investigation with the universal model of managerial skills developed by the Polish Agency for Enterprise Development (PARP). Qualitative research was carried out using a Focus Group Interview (FGI) method(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie kapitałem ludzkim; Rynek pracy; Zatrudnienie; Zarządzanie tymczasowe

EN

Human Capital Management; Labour market; Employment; Interim management

• Czasopismo: e-mentor
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 1
• Strony: 44--50

Twórcy

autor

Marcin Gul

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, doktorant

Bibliografia

• Alexander, K. (1996). Facilities Management. Theory and practice. Taylor & Francis.
• Atkinson, J. (1984). Manpower strategies for flexible organisations." Personnel Management", 16(8), 28-31.
• Boyatzis, R. (1982). The competent manager: A model for effective performance. John Wiley & Sons.
• Bruns, J., Kabst, R. (2005). Interim management: a paradox for leadership research? "Management Revue", 16(4), 512-524.
• Buchajska-Wróbel, M., Wendt, R., Rytka, E., Gasparski, J., Gajda, K. (2011). Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem. Helion.
• Czarzasty, J. (2016). Who speaks for whom? Interest representation for non-standard employees. Warsaw Forum of Economic Sociology, 7(13), 105-120. https://econjournals.sgh.waw.pl/wfes/article/view/530
• Dźwigoł, H. (2014). Menedżerowie przyszłości a zarządzanie strategiczne. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska, 70, 93-104.
• Dźwigoł, H. (2016). Menedżer do zadań specjalnych. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska, 89, 95-106.
• Gazley, B., Kissman, K. (2015). Transformational governance. How boards achieve extraordinary change. John Wiley & Sons.
• Goss, D, Bridson, J. (2006). Understanding interim management." Human Resource Management Journa"l, 8(4), 37-50. https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.1998.tb00179.x
• Greenberg, J. (2003). Organizational behavior. The state of the science (wydanie II). Lawrence Erlbaum Associates.
• Institute of Interim Management. (2014). IIM Interim Management Survey 2014. http://iim.org.uk/wp-content/uploads/2016/02/IIM-Interim-Management-Survey-2014.pdf
• Isidor, R., Schwens, C., Kabst, R. (2014). Interim management utilization, firm flexibility and its impact on firm performance. "International Journal of Human Resources Development and Management", 14(4), 174-186. https://doi.org/10.1504/IJHRDM.2014.069327
• Kamiński, J. (2016). Interim management jako współczesne rozwiązanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem w Polsce. W: W. Przybylska-Kapuścińska i G. Mazur (red.). Państwo i przedsiębiorstwo wobec wyzwań globalnej gospodarki (s. 101-111). Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Loranc, R. (2015). Istota usług interim management. "Ekonomia i Zarządzanie", 7(1), 73-84. DOI: 10.12846/j.em.2015.01.05
• Mądra, E., Niesiobędzka-Rogatko, K., Sobiecki, G., Wendt, R. (2014). Metodyka Interim Management. Stowarzyszenie Interim Managers.
• McClelland, D. C. (1973). Testing for competence rather than for "intelligence". American Psychologist, 28(1), 1-14. https://doi.org/10.1037/h0034092
• Murthy, C. S. V. (2007). Change management. Himalaya Publishing House.
• Oss, L., Hek, J. (2011). Why organizational Change Fails. Routledge.
• Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. (2019). Opis uniwersalnych kompetencji menadżerskich. https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/359-opis-uniwersalnych-kompetencji-menadzerskich
• Skowron-Mielnik, B., Bądzio, M. (2016). Interim management jako forma doskonalenia biznesowego i zawodowego. "Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska", 97, 449-460.
• Stowarzyszenie Interim Managers. (2019). Interim management w Polsce. http://stowarzyszenieim.org/public/www/media/File/2019/Raport%20z%20badania%20rynu%20interim%20management%202019.pdf
• Wawer, M. (2017). Interim management jako nowoczesna forma zarządzania przedsiębiorstwem. Studia Ekonomiczne, 343, 120-133.
• Wawer, M. (2016). Interim management - nowy trend w zatrudnianiu menedżerów w przedsiębiorstwach. "Roczniki Ekonomii i Zarządzania", 8(44), 243-258.
• Weiss, D. S., Molinaro, V. (2005). The leadership gap. Building leadership capacity for competitive advantage. John Wiley & Sons.