Warianty tytułu
Cele, efekty i bariery wykorzystania koncepcji "user-driven innovation" w działach B+R przedsiębiorstw sektora MŚP
Języki publikacji
Abstrakty
One of the newest concepts of creating innovations is "user - driven innovation" (UDI) - a concept that is based on "lead user" concept by E. von Hippel. The paper introduces the results of research carried out in nineteen R&D departments in Poland functioning within companies belonging to SMEs sector. The main purpose of the research was to find the basic goals of implementing UDI to R&D departments, as well as effects and barriers of those actions. The findings may be interesting to both scientific audience, as well as companies' management who is concentrated to develop innovations that are based in R&D. (original abstract)
Jedną z najnowszych koncepcji tworzenia innowacji jest user-driven innovation" (UDI) - bazująca na koncepcji "wiodącego użytkownika" E. von Hippela. Artykuł prezentuje wyniki studium przypadków przeprowadzonych wśród 19 działów B+R przedsiębiorstw w Polsce należących do sektora MSP. Głównych celem badań było określenie determinant implementacji koncepcji UDI w działach B+R, a tym samym znalezienie głównych celów, efektów i barier zastosowania tej koncepcji. Wyniki badań mogą być interesujące nie tylko dla środowiska naukowego, ale także dla osób zarządzających przedsiębiorstwami, które nakierowane są na tworzenie innowacji w ramach prowadzonej działalności B+R. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
263--274
Opis fizyczny
Twórcy
- University of Szczecin
Bibliografia
- Balachandra R., Friar J., Factors for success in R&D projects and new product innovation, "IEEE Transactions on Engineering Management" 1997, No. 44 (3).
- Chesbrough H., The era of open innovation, "MIT Sloan Management Review" 2003, No. 3 (44).
- Hjalager A.M., Nordin S., User-driven innovation in tourism: A review of methodologies, "Journal of Quality Assurance in Hospitality & Tourism" 2011, vol. 12 (4).
- Howe J., Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of Business, Crown Publishing Group, New York 2008.
- Kuusisto A., Kuusisto J., Customers and users as drivers and resources of new service development: Three approaches towards user needs driven service innovations, Proceedings of the 11th International CINet Conference 2010, vol. 9 (1).
- MierzejewskaB., Open Innovation - nowe podejście w procesach innowacji, "E-mentor" 2008, No. 2(24).
- Piller F.T., Walcher D., Toolkits for idea competitions: a novel method to integrate users in new product development, "R & D Management" 2006, vol. 36, z. 3.
- Prahalad C.K., Ramaswamy V., The future of competition: co-creating unique value with customers, Harvard Business Press 2004.
- Rogers E.M., Diffusion of innovations, Free Press, New York 2003.
- Sieniewska B., Otwarty model innowacji - nowe podejście do działalności badawczo-rozwojowej, [in:] R. Knosala (ed.),Komputerowo zintegrowane zarządzanie, t. 2, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2010.
- Steinhoff F., Breuer H., Customer-centric open R&D and innovation in the telecommunication industry, Proceedings of the 16th International Product Development Management Conference on Managing Dualities in the Innovation Journey, Twente, Netherlands 2009.
- Szopik-Depczyńska K., Koncepcja innowacji kreowanej przez użytkownika w działalności badawczo-rozwojowej przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2018.
- Urban G.L., Hippelvon E., Lead users analyses for the development of new industrial products, "Management Science" 1988, vol. 34 (5).
- Wise E., Understanding user-driven innovation, Tema Nord, Nordic Council of Ministers 2006.
- Von Hippel E., Lead users: A source of novel product concepts, "Management Science" 1986, vol. 32 (7).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171591407
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.