Postawy menedżerskie a skuteczne podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

• Autorzy: Magdalena Kotnis

Warianty tytułu

Manager's Attitudes and Effective Decision Making in Conditions of Uncertainty

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W publikacji wskazano czynniki ilościowe i jakościowe w odniesieniu do złożoności problematyki podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Analiza ilościowych czynników opisuje możliwości zastosowania metody oczekiwanych korzyści w podejmowaniu decyzji z uwzględnieniem ryzyka i niepewności. Celem opracowania jest zwrócenie uwagi na tematykę czynników jakościowych dla skutecznego przywództwa, etyki oraz postaw menedżerskich. Autorka wskazuje na zasadność stosowania metod ilościowych w podejmowaniu decyzji, jednak ich zastosowanie jest niewystarczające. Coraz większego znaczenia nabierają preferencje cech i form postaw menedżerskich, które mogą wpływać na szybkość, intuicyjność oraz skuteczność w podejmowaniu decyzji. (abstrakt oryginalny)

EN

The publication describes quantitative and qualitative factors in relation to the complexity of decision making in conditions of uncertainty. The analysis of quantitative factors describes the feasibility of applying the expected benefit method. This method is used in decisions making process that take into account risks and uncertainties. The main idea of the study is to draw attention to the subject of qualitative factors for effective leadership, ethics and attitudes of managers. The article describes the features and forms of attitudes, which may influence the speed, intuitiveness and effectiveness in decision making of management board members. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Menedżer; Niepewność; Podejmowanie decyzji

EN

Management; Manager; Uncertainty; Decision making

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 55
• Strony: 195--204

Twórcy

autor

Magdalena Kotnis

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Badaracco, J.L., Chadam, J., Hartman, J., Motyl, P., Thon, F. (2011). Liderzy w czasach kryzysu. Jakiego modelu przywództwa potrzebuje dzisiejsza gospodarka. Harvard Business Review Polska, 105, 111-115.
• Cushman, D.P., King, S.S. (1995). Communication and High Speed Management. Albany: State University of New York Press.
• Kaczmarek, T.T. (2005). Ryzyko i zarządzanie ryzykiem. Ujęcie interdyscyplinarne. Warszawa: Difin.
• Knight, F.H. (1921). Risk, Uncertainty and Profit. Boston: University of Boston Press.
• Koźmiński, A. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Mintzberg, H. (1994). The rise of Fall of Strategic Planning. New York: The Free Press.
• Obłój, K. (2002). Tworzywo skutecznych strategii. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2009 ). Business Model Generation. Amsterdam: Modderman Drukwerk.
• Pitcher, P. (1997). The Drama of Leadership. Hoboken: Wiley.
• Tarczyński, W., Mojsiewicz, M. (2001). Zarządzanie ryzykiem. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Willett, A.H. (1901). The Economic Theory of Risk and Insurance. Columbia University Studies in Political Science, 2. Pobrano z: https://www.casact.org/pubs/ forum/91wforum/91wf469.pdf (24.02.2019).

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2019.55-17