Value Management in a Networked Environment

• Autorzy: Bogusława Ziółkowska

Warianty tytułu

Zarządzanie wartością w środowisku sieciowym

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Development of digital technologies and virtualization of business have caused blurring of the boundaries between enterprises whereas processes implemented therein have merged them into supra-organizational systems wherein participation in value-added creation becomes a prevailing, and in fact the only link. Thus, business value creation management and virtualization thereof is an essential instrument to achieve competitive advantage, participate in broadly-understood business processes and creation or acquisition of values in business. The aim of the paper is to indicate areas of value adding and potential benefits from competition and cooperation among enterprises in cross-organisational networks, creation, capture and retention of value generated in networks, use of modern technologies and IT solutions in management. Hypothesis: Support for network cooperation with modern information technologies increases the potential of generating value of cooperating enterprises. To verify the hypothesis, the method of problem analysis in the subject literature was used. The author's point of view in the study is that virtualization of value creation processes is directly associated with implementation of computer technologies into business, development of communication networks intended to improve relationships between people inside and outside the company, rapports with customers and building business architecture in cyberspace. Inter-organizational networks form a specific environment of competition and cooperation. It may be used for implementation of joint business projects, yet, the usage depends on the network structure, ease of access and safety. Partners and network participants wishing to cooperate in future have a variety of resources to offer, of which know-how and intellectual capital are currently the most valuable and desirable assets. Sharing the know-how is associated with using it in processes/products and generating added value. On the other hand, it also requires some actions necessary to protect intellectual property. (original abstract)

Rozwój technologii informatycznych i wirtualizacja przedsiębiorstw przyczyniają się do zacierania granic pomiędzy przedsiębiorstwami, a realizowane w nich procesy łączą je w systemy ponadorganizacyjne, których nadrzędnym i jedynym spoiwem staje się partycypowanie w tworzeniu wartości dodanej. Dlatego tak ważnym instrumentem osiągania przewagi konkurencyjnej, uczestniczenia w szerzej postrzeganych procesach biznesowych, tworzeniu i przejmowaniu wartości w biznesie jest zarządzanie procesami tworzenia wartości w przedsiębiorstwie i ich wirtualizacja. Celem artykułu jest wskazanie obszarów podnoszenia wartości i osiągania potencjalnych korzyści wynikających z konkurencji i kooperacji przedsiębiorstw w sieciach międzyorganizacyjnych, tworzenia, przechwytywania i zatrzymywania wygenerowanej wartości w układach sieciowych, zastosowania nowoczesnych technologii i rozwiązań informatycznych w zarządzaniu. Hipoteza: Wsparcie współpracy sieciowej nowoczesnymi technologiami informatycznymi zwiększa potencjał generowania wartości współdziałających przedsiębiorstw. Dla zweryfikowania hipotezy wykorzystano metodę analizy problemu w literaturze przedmiotu. W artykule autorka przyjęła stanowisko, że wirtualizacja procesów tworzenia wartości wiąże się bezpośrednio z wdrażaniem technologii informatycznych do działalności gospodarczej, tworzeniem sieci komunikacyjnych służących rozwojowi więzi międzyludzkich wewnątrz- i międzyorganizacyjnych, relacji z klientami, komponowaniu architektury biznesu w cyberprzestrzeni. Sieci międzyorganizacyjne tworzą specyficzne środowisko konkurencji i kooperacji. Możliwość ich wykorzystania dla realizacji wspólnych przedsięwzięć biznesowych jest zdeterminowana strukturą sieci, łatwością dostępu i bezpieczeństwem. Podejmując współpracę, partnerzy - uczestnicy sieci mają do zaoferowania różnorodne zasoby, z których najcenniejszymi i współcześnie najbardziej pożądanymi są wiedza i kapitał intelektualny. Udostępnianie wiedzy wiąże się z możliwością wykorzystania jej w procesach lub produktach i wygenerowaniem wartości dodanej, lecz z drugiej strony wymaga podejmowania działań zapewniających ochronę własności intelektualnej. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Value management; Inter-organizational networks; Value added

PL

Zarządzanie wartością; Sieci międzyorganizacyjne; Wartość dodana

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 55
• Strony: 281--290

Twórcy

autor

Bogusława Ziółkowska

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Achrol, R.S. (1997). Changes in the Theory of Interorganizational Relations in Marketing: Toward a Network Paradigm. Academy of Marketing Science Journal, 1 (25), 56-71.
• Bressand, A., Distler, C. (1995). La planète relationnelle. Paris: Flammarion.
• Brilman, J. (2002). Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Bruijn, H., Heuvelhof, E.T. (2018). Management in Networks. London: Routledge.
• Castanias, R., Helfat, C. (2001). The Managerial Rents Model: Theory and Empirical Analysis. Journal of Management, 27, 661-678.
• Chesbrough, H.W., Vanhaverbake, W., West, J. (2008). Open Innovation: Researching a New Paradigm. London: Oxford University Press.
• Chetty, S.K., Wilson, H.I.M. (2003). Collaborating with Competitors to Acquire Resources. International Business Review, 1 (12), 61-81.
• Czakon, W. (2012). Sieci w zarządzaniu strategicznym. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Easton, G., Araujo, L. (1994). Market Exchange, Social Structures and Time. European Journal of Marketing, 3 (28), 72-84.
• Henkel, J., Baldwin, C.Y. (2009). Modularity for Value Appropriation - Drawing the Boundaries of Intellectual Property. Harvard Business School. Working Paper.
• Jędralska, K., Kosiń, P. (2007). Zarządzanie przez controlling w sieci wartości. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
• Jenkins, H., Ford, S., Green, J. (2013). Spreadable Media: Creating Value and Meaning in a Networked Culture. New York: New York University Press.
• Lavie, D. (2006). The Competitive Advantage of Interconnected Firms: An Extension of the Resource-based View. Academy of Management Reviews, 3 (31), 638-658.
• MacDonald, G., Ryall, M.D. (2004). How Do Value Creation and Competition Determine Whether a Firm Appropriates Value? Management Science, 10 (50), 1319-1333.
• Madhok, A., Tallman, S.B. (1998). Value Through Interfirm Collaborative Relationships. Organization Science, 3 (9), 326-339.
• Najda-Janoszka, M. (2010). Organizacja wirtualna. Teoria i praktyka. Warszawa: Difin.
• Sanchez, R., Mahoney, J.T. (1996). Modularity, Flexibility, and Knowledge Management in Product and Organization Design. Strategic Management Journal, 17, 63-76.
• Schilling, M.A. (2000). Toward a general modular systems theory and its application to interfirm product modularity. Academy of Management Review, 2 (25), 321-334.
• Thorelli, H.B. (1986). Networks between Markets and Hierarchies. Strategic Management Journal, 7, 37-51.
• Ziółkowska, B. (2013). Zarządzanie procesami tworzenia wartości w przedsiębiorstwie. Perspektywa wirtualizacji. Częstochowa: Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2019.55-25