Ryzyko w zarządzaniu relacjami z interesariuszami organizacji publicznej

• Autorzy: Karolina Szymaniec-Mlicka

Warianty tytułu

Risk in Stakeholder Management in Public Organization

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In public management a particular importance is attributed to the organization's stakeholder. Public organizations function to meet the expectations of their stakeholders. At the same time, stakeholders are a source of great risk for the organization, which makes it necessary to properly manage relations with them. The main objective of this work is analyzing the stakeholder management and the risks they may bring to a public organization. As a research method the author used the review of the literature. The one most important risk identified in the area of stakeholder management is too strong resource dependence from stakeholders.(original abstract)

W zarządzaniu organizacją publiczną szczególne znaczenie przypisywane jest interesariuszom organizacji. Organizacje publiczne funkcjonują dla zaspokajania oczekiwań swoich interesariuszy. Jednocześnie interesariusze stanowią źródło ogromnego ryzyka dla organizacji przez co konieczne staje się właściwe zarządzanie relacjami z interesariuszami. Celem niniejszego artykułu jest przeanalizowanie strategii zarządzania relacjami z interesariuszami i ryzyk jakie mogą one nieść dla organizacji publicznej. Jako metodę badawczą zastosowano przegląd literatury. Jednym z najistotniejszych ryzyk zidentyfikowanych w obszarze relacji z interesariuszami jest ryzyko zbyt silnej zależności zasobowej organizacji od interesariusza(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Risk; Stakeholders

PL

Ryzyko; Interesariusze

• Czasopismo: Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 4 (30)
• Strony: 21--24

Twórcy

autor

Karolina Szymaniec-Mlicka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Austen A., Czakon W. (2012), Znaczenie interesariuszy dla zarządzania organizacjami publicznymi, w: Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną. A. Frączkiewicz-Wronka (red.), Śląsk: Katowice.
• Banks M., Vera D. (2007), Towards a typology of stakeholder management strategies. Academy of Management Conference, Philadelphia, PA.
• Bryson J.M. (2004), What to do when stakeholders matter. Stakeholder identification and analysis techniques. "Public Management Review", Vol. 6, nr 1, s. 21-53.
• Capasso A. (2004), Stakeholders Theory and Corporate Governance. The Role Of Intangible Assets. SSRN 2004.
• Choi J., Wang H. (2009), Stakeholder Relations And The Persistence Of Corporate Financial Performance. "Strategic Management Journal", Vol. 30, s. 895-907.
• Coff R.W. (1999), When Competitive Advantage Doesn't Lead to Performance: The Resource-Based View and Stakeholder Bargaining Power. "Organization Science", Vol. 10, No. 2, s. 119-133.
• Freeman R.E. (1984), Strategic Management: A stakeholder approach. Pitman, Boston.
• Friedman A., Miles S. (2006), Stakeholders: Theory and practice. Oxford University Press, Oxford.
• Frooman J. (1999), Stakeholder Influence Strategies. "Academy Of Management Review", Vol. 24 No. 1, s. 191-205.
• Gomes R.C., Liddle J., Gomes L.O.M. (2010), A five-sided model of stakeholder influence. A cross-national analysis of decision making in local government. "Public Management Review", Vol. 12 Issue 5, s. 701-724.
• Hill W.L., Jones T.M. (1992), Stakeholder - Agency Theory. "Journal of Management Studies", No. 29, s. 131-154.
• Kożuch B. (2005), Specyficzne cechy organizacji publicznej, w: Z teorii i praktyki zarządzania publicznego, red. B. Kożuch, T. Markowski, FWZ: Białystok.
• Kożuch B. (2004), Zarządzanie publiczne. W teorii i praktyce polskich organizacji. PLACET: Warszawa.
• Lavie D. (2006), The competitive advantage of interconnected firms: An extension of the resource based view. "Academy of Management Review", Vol. 31, No. 3, s. 638-658.
• Malatesta D., Smith C.R. (2014), Lessons from Resource Dependence Theory for Contemporary Public and Nonprofit Management. "Public Administration Review", Vol. 74, Is. 1, s. 14-25.
• March J.G. (1991), Exploration and exploitation in organizational learning. "Organization Science", Vol. 2. No. 1, s.71-87.
• Nienhüser W. (2008), Resource Dependence Theory - how well does it explain behavior of organizations? "Management Revue", Vol. 19.
• Pajunen K. (2006), Stakeholder Influences in Organizational Survival. "Journal of Management Studies", Vol 43 No. 6.
• Pfeffer J., Salancik G.R. (2003), The External Control of Organizations-A Resource Dependence Perspective. Stanford University Press.
• Rainey H. (1997), Understanding and managing public organization. Jossey-Bass, San Francisco CA.
• Stańczyk-Hugiet E. (2017), Implikacje teorii zależności w badaniach relacji. "Organizacja i Kierowanie", nr 2 (176), s. 15-26.
• Stańczyk-Hugiet E. (2016), Eksplorować czy eksploatować relacje międzyorganizacyjne? "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 420, s. 268-299.
• Szymaniec-Mlicka K. (2012), Analiza interesariuszy w procesie przekształcenia samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej w spółkę prawa handlowego, w: Racjonalizacja kosztów w ochronie zdrowia, red. E. Nojszewska, Wolters Kluwer Polska: Warszawa.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2017), Ambidexterity w obliczu paradygmatu relacyjnego - wyzwaniem współczesnego zarządzania strategicznego, w: Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego. Red. A. Sopińska, P. Wachowiak, Oficyna Wydawnicza SGH: Warszawa.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2016), Tworzenie i apropriacja wartości jako cel strategii relacyjnej przedsiębiorstwa, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 444, s. 609-622.