Cooperation Between Science, Business and Administration in the Light of the Inflow of Foreign Direct Investments to Poland

• Autorzy: Kinga Ewa Bednarzewska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: Innovation strategies and the cooperation between three groups of entities contribute to the development of the institutional environment, e.g. business incubators or science parks. The existing relations within the framework of joint project implementation by science, business and administration environments, including investments in development, technology and research, facilitate the process of knowledge transfer, network connection and innovations. The objective of the present paper is to assess the readiness of foreign investors investing capital in Poland to initiate cooperation with the scientific and administrative environment, as well as formulate recommendations for business representatives in order to improve the efficiency of external cooperation. Design/methodology/approach: This is a research paper and the author utilized survey method and elements of descriptive statistics. Findings: Before writing the paper we put a hypothesis stating that there will be a dynamic inflow of foreign investments to Poland, and investors will participate in the cooperation networks, thus creating a coherent ecosystem of innovation in the economy. Originality/value: The research was carried out in foreign enterprises in provincial capitals (seats of Voivodeships) of Poland. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Science; Enterprise incubators; Science and Technology Park; Investment

PL

Nauka; Inkubatory przedsiębiorczości; Park nauki i technologii; Inwestycje

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Numer: z. 144
• Strony: 9--23

Twórcy

autor

Kinga Ewa Bednarzewska

• Maria Curie Skłodowska University in Lublin

Bibliografia

• 1. Bednarzewska, K. (2016). University-Business-Government. The Triple Helix Model o Innovation. Przedsiębiorczość i zarządzanie, 9(2), p. 38.
• 2. Cohen, W.M., Levinthal, D.A. (1989). Innovation and learning: the two faces of R&D The Economic Journal. 99(397), pp. 569-596.
• 3. Cohen, W.M., Levinthal, D.A. (1990). Absorptive Capacity: A New Perspective o Learning and Innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), pp.128-152.
• 4. Håkansson, H., Snehota, I. (1989). No business is an island: The network concept o business strategy. Scandinavian journal of management, 5(3), pp. 187-200.
• 5. Hartman, A., Sifonis, J., Kador, J. (2001). E-biznes. Strategie sukcesu w gospodarc internetowej. Warszawa: K.E. Lider, p. 3.
• 6. Krugman, P., Obstfeld, M. (2000). International Economics. Theory and Policy. New York Addison-Wesley.
• 7. Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii (2018). Bezpośrednie inwestycj zagraniczne w Polsce. Uwarunkowania sytuacji światowych BIZ 2018 https://www.mpit.gov.pl, 28.05.2019.
• 8. Mrówka, R. (2005). Przywództwo w otoczeniu burzliwym. E-mentor, 200(1), pp. 16-19.
• 9. Narodowy Bank Polski (2017). Zagraniczne inwestycje bezpośrednie w Polsce w 2016 roku p. 2.
• 10. Pastuszak, Z. (2007). Implementacja zaawansowanych rozwiązań biznesu elektronicznego w przedsiębiorstwie. Warszawa: Placet, pp. 150-15.
• 11. Różański, J. (ed.) (2013). Współpraca nauki i biznesu jako czynnik wzmacniający innowacyjność regionu łódzkiego. Łódź: Biblioteka, p. 27.
• 12. Tholons (2017). Tholons Services Globalization Index 2017 TOP 100 Cities Disruption by Digital Nations & Super Cities.
• 13. World Investment Report (2018). Investment and New Industrial Policies. New York-Geneva: United Nations.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.144.1