Interplay between coopetition and innovation: Systematic literature review

• Autorzy: Patryk Dziurski

Warianty tytułu

Wzajemne oddziaływania między koopetycją a innowacjami: systematyczny przegląd literatury

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper aims to present results of the systematic literature review on the interplay between coopetition and innovation as well as to identify key research problems and potential directions for further studies. Author's intention is to provide the comprehensive understanding of interplay between coopetition and innovation. Both phenomena are very often analyzed as separate concepts, but researchers have also combined them in studies. The study reveals two research streams on interplay between coopetition and innovation. The first one tries to answer the question how coopetition impacts performance of firms in terms of innovation output. Empirical studies show that cooperation with rivals may either foster, hamper or be neutral to innovation and different moderators may be identified. The second one sees innovation-related factors on organizational and industry levels as important determinants of the coopetition. Both research streams are worth exploring in the future. Researches on impact of coopetition on innovation output have brought more questions than answers, while studies on innovation-related determinates of coopetition are rather scant. Thus, the interplay between coopetition and innovation is an interesting area for the future research.(original abstract)

Celem artykułu jest przedstawienie wyników systematycznego przeglądu literatury przedmiotu dotyczącego wzajemnych powiązań między koopetycją a innowacji oraz zidentyfikowanie najważniejszych problemów badawczych i przyszłych kierunków badania. Zamiarem autora jest zapewnienie kompleksowego zrozumienia wzajemnych zależności między koopetycją a innowacjami. Oba fenomeny są bardzo często analizowane jako odrębne koncepcje, ale naukowcy łączą je również w swoich badaniach. Przeprowadzone badanie pozwoliło zidentyfikować dwa obszary badawcze dotyczące współdziałania koopetycji i innowacji. Pierwszy z nich próbuje odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób koopetycja wpływa na wynik działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa. Badania empiryczne pokazują, że współpraca z rywalami może sprzyjać, hamować lub być neutralna dla innowacji, przy czym relacja ta może być moderowana przez różne zmienne. Drugi obszar koncentruje się na organizacyjnych oraz branżowych czynnikach związanych z innowacjami, które postrzegane są jako determinanta koopetycji. Oba zidentyfikowane obszary badań warto badać w przyszłości. Badania wpływu koopetycji na wyniki procesu innowacyjnego przyniosły więcej pytań niż odpowiedzi, podczas gdy badania nad determinantami koopetycji związanymi z innowacjami są raczej rzadkie. Współdziałanie koopetycji i innowacji jest więc interesującym obszarem dalszych badań.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Coopetition; Collaborative Innovation Networks (COINs); Cooperation; Competition; Competitive behaviour; Innovations; Open innovation; Empirical researches; Scientific research; Systematic literature review

PL

Koopetycja; Innowacyjne sieci współpracy; Współpraca; Konkurencja; Zachowania konkurencyjne; Innowacje; Otwarte innowacje; Badania empiryczne; Badania naukowe; Systematyczny przegląd literatury

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 1
• Strony: 9--20

Twórcy

autor

Patryk Dziurski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Beckeman M., Bourlakis M., Olsson A. [2013], The role of manufacturers in food innovations in Sweden, British Food Journal 115 (7): 953-974.
• Bengtsson M., Kock S. [1999], Cooperation and competition in relationships between competitors in business networks, Journal of Business & Industrial Marketing 14 (3): 178-194.
• Bouncken R. B., Clauß Th., Fredrich V. [2016], Product innovation through coopetition in alliances: Singular or plural governance? Industrial Marketing Management 53: 77-90.
• Bouncken R. B., Fredrich V., Ritala P., Kraus S. [2018], Coopetition in new product development alliances: Advantages and tensions for incremental and radical innovation, British Journal of Management 29 (3): 391-410.
• Bouncken R. B., Gast J., Kraus S., Bogers M. [2015], Coopetition: A systematic review, synthesis, and future research directions, Review of Managerial Science 9 (3): 577-601.
• Brandenburger A. M., Nalebuff B. J. [1996], Coopetition, Doubleday, New York.
• Cassiman B., Di Guardo M. Ch., Valentini G. [2009], Organising R&D projects to profit from innovation: Insights from coopetition, Long Range Planning 42 (2): 216-233.
• Cruz-González J., López-Sáez P., Navas-López J. E., Delgado-Verde M. [2014], Directions of external knowledge search: Investigating their different impact on firm performance in high-technology industries, Journal of Knowledge Management 18 (5): 847-866.
• Czakon W. [2015], Metodyka systematycznego przeglądu literatury, in: Czakon W. (ed.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Oficyna a Wolter Kluwer Business, Warsaw.
• Das T. K., Teng B. S. [2000], A resource-based theory of strategic alliances, Journal of Management 26 (1): 31-61.
• Dorn S., Schweiger B., Albers S. [2016], Levels, phases and themes of coopetition: A systematic literature review and research agenda, European Management Journal34 (5): 484-500.
• Estrada I., Faems D., de Faria P. [2016], Coopetition and product innovation performance: The role of internal knowledge sharing mechanisms and formal knowledge protection mechanisms, Industrial Marketing Management 53: 56-65.
• Fernández A., Le Roy F., Chiambaretto P. [2018], Implementing the right project structure to achieve coopetitive innovation projects, Long Range Planning 51 (2): 384-405.
• Fink A. [2005], Conducting research literature review: From the internet to paper, Sage Publication, Thousand Oaks.
• Gnyawali D. R., Part B.-J. [2009], Coopetition and technological innovation in small and medium-sized enterprises: A multilevel conceptual model, Journal of Small Business Management 47 (3): 308-330.
• Gnyawali D. R., Part B.-J. [2011], Coopetition between giants: Collaboration with competitors for technological innovation, Research Policy 40 (5): 650-663.
• Hamel G., Doz Y. L., Prahalad C. K. [1989], Collaborate with your competitors-and win, Harvard Business Review 67: 133-139.
• Hult G. T. M., Hurley R. F., Knight G. A. [2004], Innovativeness: Its antecedents and impact on business performance, Industrial Marketing Management 33 (5): 429-438.
• Hurmelinna-Laukkanen P., Ritala P. [2010], Protection for profiting from collaborative service innovation, Journal of Service Management 21 (1): 6-24.
• Klimas P., Czakon W. [2018], Organizational innovativeness and coopetition: A study of video game developers, Review of Managerial Science 12 (2): 469-497.
• Luo Y. [2007], A coopetition perspective of global competition, Journal of World Business42 (2): 129-144.
• Mention A.-L. [2011], Cooperation and coopetition as open innovation practices in the service sector: Which influence on innovation novelty? Technovation 31 (1): 44-53.
• OECD/Eurostat [2018], Oslo Manual 2018: Guidelines for collecting, reporting and using data on innovation, 4th edition. The measurement of scientific, technological and innovation activities, OECD Publishing, Paris/Eurostat, Luxembourg.
• Pallas F., Böckermann F., Goetz O., Tecklenburg K. [2013], Investigating organisational innovativeness: Developing a multidimensional formative measure, International Journal of Innovation Management 17 (4).
• Park B. J. R., Srivastavab M. K., Gnyawali D. R. [2014], Walking the tight rope of coopetition: Impact of competition and cooperation intensities and balance on firm innovation performance, Industrial Marketing Management 43 (2): 210-221.
• Ritala P. [2012], Coopetition strategy - when is it successful? Empirical evidence on innovation and market performance, British Journal of Management 23 (3): 307-324.
• Ritala P., Hurmelinna-Laukkanen P. [2013], Incremental and radical innovation in coopetition - the role of absorptive capacity and appropriability, Journal of Product Innovation Management 30 (1): 154-169.
• Rogers E. M. [1995], Diffusion of innovations, Free Press, New York.
• Rusko R. [2015], New business model: Intentional and unintentional degree one and degree two consumer coopetition in a branch of the Finnish game industry, International Journal of Business Environment 7 (3): 219-241.
• Shoham A., Vigoda-Gadot E., Ruvio A., Schwabsky N. [2012], Testing an organizational innovativeness integrative model across cultures, Journal of Engineering and Technology Management 29 (2):226-240.
• Von Hippel E. [1987], Cooperation between rivals: Informal know-how trading, Research Policy 16 (6): 291-302.
• Wu J. [2014], Cooperation with competitors and product innovation: Moderating effects of technological capability and alliances with universities, Industrial Marketing Management 43 (2): 199-209.