Zarządzanie strategiczne szlakiem dziedzictwa kulturowego w świetle koncepcji stakeholders

• Autorzy: Łukasz Gaweł

Warianty tytułu

Strategic Management of Cultural Heritage Under Conception of Stakeholders

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł omawia jeden z aspektów zarządzania strategicznego szlakami dziedzictwa kulturowego w Polsce. Spośród kilkuset działających tras tego typu, żadna nie jest poddana konsekwentnemu zarządzaniu, dla żadnej nie sformułowano misji, ani nie opracowano strategii. W tej sytuacji nawet w części nie wykorzystywany jest drzemiący w nich potencjał. Sięgnięcie po znaną z zarządzania koncepcję stakeholders ma uświadamiać, jak olbrzymi zasięg oddziaływania społecznego mają szlaki dziedzictwa kulturowego. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses one aspect of the strategic management of cultural heritage routes in Poland. Among the hundreds of active routes of this type, none is the subject of a consistent management; neither mission nor strategy was formulated for any of them. In this situation, potential latent in them is not used even partially. In this situation, its latent potential is not even partially used. Reaching for well known management stakeholders concept may illustrate the huge range of social interaction of cultural heritage routes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Dziedzictwo kulturowe; Szlaki turystyczne; Zarządzanie strategiczne; Interesariusze

EN

Cultural heritage; Tourist routes; Strategic management; Stakeholders

• Czasopismo: Turystyka Kulturowa
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 10
• Strony: 31--40

Twórcy

autor

Łukasz Gaweł

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• Obłój K., 2010, Pasja i dyscyplina strategii, Poltext, Warszawa.
• Glinka B., Kostera M. (red.), 2012, Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Gaweł Ł., 2011, Szlaki dziedzictwa kulturowego. Teoria i praktyka zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Barańska K., 2004, Muzeum etnograficzne. Misje, struktury, strategie, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Neumann J., Morgenstern P., 1944, Theory of Games and Economic Behaviour, Princeton University Press, Princeton.
• Drucker P.F., 1954, The Practice of Management, Harper and Row, New York.
• Simon H.A., 1976, Działanie administracji, PWN, Warszawa.
• Chandler A.D., Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge.
• Tilles S., 1963, How to Evaluate Corporate Strategy, "Harvard Business Review", July-August 1963.
• Steiner G.A., Miner J.B., Gray E., Management Policy and Strategy, Macmillan Publ, New York.
• Obłój K., 1998, Strategia sukcesu firmy, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Freeman R.E., 2010, Strategic Management: A Stakeholder Approach, Cambridge University Press, Cambridge.
• Freeman R.E, 1984, Strategic Management: A stakeholder Approach", Pitman, Boston-London- Melbourne-Toronto.
• Rogers A., Slinn J, 1996, Zarządzanie obiektami turystycznymi, Polska Agencja Promocji Turystyki, Warszawa.
• Szromnik A., 2008, Marketing terytorialny. Miasto i region na rynku, Oficyna a Wolters Kluwer businnes, Kraków.
• Piwońska Z. (red.), 2001, Edukacja regionalna. Poradnik dla nauczycieli szkoły podstawowej, Wydawnictwo Oświatowe FOSZE, Rzeszów.
• Piwek A., Drab-Pasierska J. (red.), 2011, Edukacja kulturalna. Teksty i preteksty, Ośrodek Kultury i Sztuki we Wrocławiu, Wrocław.