Ryzyko w harmonogramowaniu rozwoju regionów

• Autorzy: Krzysztof S. Targiel
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie programami, rozumianymi jako zbiory projektów związanych ze sobą wspólnym celem, w odróżnieniu od zarządzania projektami, rzadko występuje w literaturze [Głodziński, 2017]. Zazwyczaj projekty w takim zbiorze mają jedynie wspólny cel. Istnieją jednak sytuacje, w których projekty w programie są logicznie połączone, na przykład z uzyskanymi rezultatami. W tej sytuacji konieczne jest odpowiednie stosowanie metod harmonogramowania. Złożoność programów może mieć jednak wpływ na wykorzystywane kryteria, co często prowadzi do problemów wielokryterialnych. Rozdział ma na celu rozważenie kryteriów związanych z ryzykiem w celu harmonogramowania programów rozwoju regionów. Punkt 4.2 nakreśla odmienną perspektywę w zarządzaniu programami. W kolejnym punk-cie rozważane jest wykorzystanie różnych wskaźników ryzyka jako kryteriów w harmonogramowaniu. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój regionalny; Ryzyko w decyzjach rozwojowych; Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności; Planowanie regionalne

EN

Regional development; Risk in development decisions; Decision making under uncertainty; Regional planning

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2020
• Tom: Współczesne problemy ekonomiczno-społeczne, metody i modele w rozwoju regionów
• Strony: 46--53

Twórcy

autor

Krzysztof S. Targiel

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Głodziński E. (2017), Strategiczne zarządzanie projektem. Perspektywa organizacji tymczasowej działającej w sieci, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie", 114.
• ISO 21500:2012 (2012), Guidance on Project Management.
• Kelley J., Walker M. (1959), Critical-Path Planning and Scheduling, Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference.
• Malcolm D.G., Roseboom J.H., Clark C.E., Fazar W. (1959), Application of a Technique for Research and Development Program Evaluation, "Operations Research", Vol. 7, No. 5.
• Project Management Institute (1996), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute Inc., Newtown Square.
• Project Management Institute (2017a), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6th ed., Project Management Institute Inc., Newtown Square.
• Project Management Institute (2017b), The Standard for Program Management, 4th ed., Project Management Institute Inc., Newtown Square.
• Targiel K.S., Nowak M. (2018), Using a Multicriteria Interactive Approach in Schedu-ling Non-Critical Activities, "Operations Research and Decisions", 28(1).
• Targiel K.S., Nowak M., Trzaskalik T. (2017), Wybór momentu rozpoczęcia projektu z wykorzystaniem interaktywnego podejścia wielokryterialnego, "Optimum Studia Ekonomiczne", 87(3).
• Targiel K.S., Nowak M., Trzaskalik T. (2018), Scheduling Non-Critical Activities Using Multicriteria Approach, "Central European Journal of Operations Research", 26(1).
• Weaver P. (2010), Understanding Programs and Projects - Oh, There's a Difference! Paper presented at PMI Global Congress 2010, Project Management Institute, PA, Newtown Square, Asia Pacific, Melbourne, Victoria, Australia.
• Zandhuis A., Stellingwerf R. (2013), ISO 21500 Guidance on Project Management - A Pocket Guide.