PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | 46 | nr 3 | 29--39
Tytuł artykułu

Job Satisfaction in the Context of Teal Organization

Autorzy
Warianty tytułu
Satysfakcja z pracy w kontekście organizacji turkusowych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
In recent years, a significant number of studies has been conducted to define satisfaction and its impacting factors. This research aims to assess whether the employees of teal organizations show higher satisfaction than their equivalent in traditional organizations. That could be due to various features like: friendly work environment, value culture, flat organization structure, workers empowerment, relationships, self-management. Each of those on its own is considered to improve work satisfaction and therefore the question is, if in an organization, where all of these factors are accumulated, the work satisfaction is significantly higher? To verify that hypothesis, the pilot research was carried out during a conference dedicated to teal organizations. (original abstract)
W dobie rynku pracownika pracodawcy prześcigają się w pomysłach jak przyciągnąć i utrzymać zatrudnionych w organizacji. Satysfakcja z pracy jest miernikiem pozwalającym określić stopień spełnienia oczekiwań pracownika w stosunku do jego rzeczywistej sytuacji. Na satysfakcję pracownika ma wpływ wiele czynników takich jak czynniki osobiste, społeczne i organizacyjne. Bardzo indywidualne pod względem zaspokojenia potrzeb pracowników są organizacje turkusowe, zapewniające przyjazne środowisko pracy, kulturę organizacyjną opartą na wartościach, płaską strukturę organizacyjną, upodmiotowienie pracowników, samozarządzanie oraz autonomię. Każdy z wymienionych czynników ma pozytywny wpływ na satysfakcję z pracy, jednakże autorka artykułu stawia pytanie czy w organizacji, w której wszystkie te czynniki występują łącznie, satysfakcja z pracy jest znacząco wyższa. W celu zweryfikowania tej hipotezy przeprowadzone zostały badania pilotażowe podczas konferencji poświęconej organizacjom turkusowym. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Tom
46
Numer
Strony
29--39
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie
Bibliografia
  • Abun, D., Magallanes, T., Tabur, M., (2018), Measuring workplace relationship and job satisfaction of divine word colleges' employees in Ilocos region, Philippines, International Journal of Current Research Vol. 10, Issue, 11.
  • Blikle, A.J., (2017), Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
  • Gibson, I. H., (2005), Multivariate Analysis with SPSS Software, Diponegoro Pres, Semarang.
  • Gouveia, L.B., (2016), Holacracy as an alternative to organizations governance, University Fernando Pessoa, Porto.
  • Groen, A., (2018), Managing Without Managers: Shaping Management Control in SelfManaging Organizations How to Overcome Challenges of Job Autonomy?, Masterthesis, Radboud Universiteit.
  • Juchnowich, M., (2013), Troska o satysfakcję pracowników - nowy paradygmat czy nowy pragmatyzm?, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3-4.
  • Juchnowicz, M. (2013). Satysfakcja z pracy determinantą jakości kapitału ludzkiego oraz kapitału relacyjnego, Zarządzanie i Finanse, 1(4), 101-108.
  • Juchnowicz, M., (2017), Organizacja samoangażująca w realiach polskich, "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów: problemy, innowacje, projekty", nr 3(45), s. 11-22.
  • Krasulja, N., Radojević, I., Janjušić D., (2016), Holacracy - the new management system, University of Niš, International Scientific Conference.
  • Kulczycka, L.,Bukowska, U., (2003), Satysfakcja z pracy w kontekście kultury organizacji, Zeszyty Naukowe AE w Krakowie, nr 597/2003.
  • Laloux, F., (2015, 2016) Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości, Studio EMKA, Warszawa.
  • Mrówka, R., (2000), Badanie satysfakcji pracowników w organizacji gospodarczej, Nowoczesne przedsiębiorstwo - strategie działania, rozwoju i konkurencji, t.I.
  • Nguyen, A. N., Taylor, J., Bradley, S., (2013), Job autonomy and job satisfaction: new evidence, wyd. University Lancaster, England.
  • Pelit, E., Ozturk, Y., Arslanturk, Y., (2011), The effects of employee empowerment on employee job satisfaction. A study on hotels in Turkey, International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol. 23 No. 6, 784-802.
  • Ravari, A., Bazargan -Hejazi, S., Ebadi, A., Mirzaei T., Oshvandi, K., (2012), Work values and job satisfaction: A qualitative study of Iranian nurses, Nurs Ethics, SAGE.
  • Regina, M., Hechanova, M., Benedicto, R., Alampay, A., Franco,E. P., (2006), Psychological empowerment, job satisfaction and performance among Filipino service workers, Asian Journal of Social Psychology, No.9, 72-78.
  • Robbins, S. P., (1990), Organization theory: Structure, design and applications. (3rd ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
  • Rutkowska, M., Susabowska, K., (2015), Paradoks autonomii jednostki w samokierującym się zespole, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Nr 230.
  • Salunke, G., (2015), Work environment and its effect on job satisfaction in cooperative sugar factories in Maharashtra, India, Abhinav, International Monthly Refereed Journal of Research in Management & Technology Volume 4, Issue 5.
  • Spector, P. E., (1997), Job Satisfaction: Application, Assessment, Causes, and Consequences, wyd. SAGE, California.
  • Syauta, J. H., Troena, E.A., Setiawan, M., Solimun (2012), The Influence of Organizational Culture, Organizational Commitment to Job Satisfaction and Employee Performance, International Journal of Business and Management Invention Volume 1, Issue 1.
  • Thomas O. O., (2015), Effects of organizational structure on job satisfaction in the nigerian financial sector: empirical insight from selected banks in Lagos state, Zarsmi Dubai, NG-Journal of Social Development, VOL. 5, No. 1.
  • Wudarzewski, G., (2013), Satysfakcja z pracy - konceptualizacja pojęcia w świetle badań literaturowych, Zeszyty Naukowe wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, nr 5.
  • Ziębicki, B., (2017), Organizacje bez "szefów" - współczesna moda czy nowy paradygmat zarządzania?, Humanizacja pracy 4(290).
  • https://badaniahr.pl/biblioteka/autonomia-w-pracy-daje-satysfakcje/34 [23.01.2020]
  • https://www.slideshare.net/JustynaG1991/sedlak-sedlak-raport-podsumowanie-oglnopolskiego- -badania-satysfakcji-z-pracy [23.01.2020]
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171594873

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.