Open Innovation and Strategic Decisions of Enterprises

• Autorzy: Helena Kościelniak , Małgorzata Łęgowik-Małolepsza
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of the article is to verify the dependencies between the implementation of open innovations as strategic companies' decisions and the achieved financial results. Design/methodology/approach: The paper contains three parts. In the first part the strategic decisions in enterprise management were presented. In the second part the open innovations as an instrument for implementing enterprise strategic decisions were shown. And in the last part of the paper the methods were described. In this part of the paper the verification of dependencies between the implementation of open innovations and achieved financial results were presented. The whole of the paper is closed by the discussion and summary. Findings: The article shows the topic concerned with open innovations with regard to the strategic decisions of enterprises. It has been shown that the implementation of open innovation in an enterprise affects its financial result. Originality/value: The issues of implementing open innovations in logistics enterprises are important and current due to their impact on the financial results of the surveyed enterprises. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Open innovation; Strategic decisions; Enterprise management

PL

Otwarte innowacje; Decyzje strategiczne; Zarządzanie przedsiębiorstwem

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Numer: z. 144
• Strony: 265--276

Twórcy

autor

Helena Kościelniak

• Częstochowa University of Technology

autor

Małgorzata Łęgowik-Małolepsza

• Częstochowa University of Technology

Bibliografia

• 1. Amit, R., Zott, C. (2012). Creating Value Through Business model Innovation. MIT Sloan Management Review, 53(3).
• 2. Barber, F., Strack, R. (2007). Naucz się zarządzać firmą, której głównym zasobem są ludzie. Harvard Business Review Polska, April.
• 3. Bohlander, G.W., Snell, S.A., Sherman, A. (2006). Managing Human Resources. South- Western College Pub.
• 4. Bolesta-Kukułka, K. (2006). Świat organizacji. In: A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (Eds.), Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa: PWN.
• 5. Bolesta-Kukułka, K. (2007). Decyzje menedżerskie. Warszawa: PWE.
• 6. Bratnicka, K., Dyduch, W. (2014). Strategiczna przedsiębiorczość: koncepcja i pomiar. In: R. Krupski (Eds.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod. Prace Naukowe WWSZIP, 27(2).
• 7. Chan Kim, W., Mauborgne, R. (2004). Strategia błękitnego oceanu. MT Biznes.
• 8. Chesbrough, H.W. (2002). Graceful exits and foregone opportunities: Xerox's management of it's technology spin-off companies. Business History Review, 4.
• 9. Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston, Mass: Harvard Business School Press.
• 10. Chesbrough, H.W. (2006). Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape. Boston: Harvard Business School Press.
• 11. Chesbrough, H.W., Garman, A.R. (2010). Otwarta innowacyjność: recepta na trudne czasy. Harvard Business Review Polska, 11.
• 12. Chesbrough, H.W., Bogers, M. (2014). Explicating Open Innovation: Clarifying an Emerging Paradigm for Understanding Innovation. In: H. Chesbroug, W. Vanhaverbeke, J. West (Eds.), New Frontiers in Open Innovation. Oxford: Oxford University Press.
• 13. De Wit, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów. Warszawa: PWE.
• 14. Drucker, P.F. (1994). Praktyka zarządzania. Kraków: Biblioteka Nowoczesności, Akademia Ekonomiczna.
• 15. Dziawgo, D., Zawadzki, A. (2011). Finanse przedsiębiorstwa. Warszawa: SKwP.
• 16. Gassmann, O., Enkel, E. (2005). Open Innovation Forschung. In: M. Weissenberger-Eib (Eds.), Gestaltung von Innovations systemen. Kasse: Cactus Group Verlag.
• 17. Griffin, R.W. (2000). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
• 18. Grudzewski, W.M., Hejduk, I.K. (2001). Projektowanie systemów zarządzania. Warszawa: Difin.
• 19. Grudzewski, W.M., Hejduk, I.K., Sankowska, A., Wańtuchowicz, M. (2010). Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania. Warszawa: Poltext.
• 20. Hatch, M.J. (2002). Teoria organizacji. Warszawa: PWN.
• 21. Hu, S., Blettner, D., Bettis, R.A. (2011). Adaptive aspirations: performance consequences of risk preferences at extremes and alternative reference groups. Strategic Management Journal, 32, 13.
• 22. Inauen, M., Schenker-Wicki, A. (2011). The Impact of Outside-In Open Innovation on Innovation Performance. European Journal of Innovation Management, 14, 4.
• 23. Itami, H., Nishino, K. (2010). Killing Two Birds with One Stone: Profit for Now and Learning for the Future. Long Range Planning, 43(2).
• 24. Kotler, Ph., Caslione, J.A. (2009). Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji. Warszawa: MT Biznes.
• 25. Laursen, K., Salter, A. (2004). Searching High and Low: What Types of Firms Use Universities as a Source of Innovation? Research Policy, 33.
• 26. Łucki, Z., Filipowicz, P., Stach, I., Wąchol, J. (2008). Badanie operacyjne. Kraków: AGH.
• 27. Newman, M.E.J. (2010). Networks: An Introduction. Oxford: Oxford University Press.
• 28. Nitkiewicz, T. (2013). Ekologiczna ocena cyklu życia produktu w procesach decyzyjnych przedsiębiorstw produkcyjnych. Częstochowa: Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej.
• 29. Nowakowska-Grunt, J. (2010). Ryzyko w strategiach logistycznych przedsiębiorstw międzynarodowych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 157, Poznań.
• 30. OECD, Eurostat (2005). Oslo Manual. Guidelines for collecting and interpreting innovation data. OECD Publishing.
• 31. Otola, I. (2013). Procesy zarządzania przedsiębiorstwami a konkurencyjność w warunkach zarażonego rynku. Częstochowa: Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej.
• 32. Porter, M.E. (2006). Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników. Gliwice: Helion.
• 33. Prahalad, C.K., Krishnan, M.S. (2010). Nowa era innowacji. Warszawa: PWN.
• 34. Nowicki, A., Sitarska, M. (eds.) (2010). Procesy informacyjne w zarządzaniu. Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny.
• 35. Renckly, R.B. (2004). Human Resources. Barron's Educational Series.
• 36. Stoner, J.A.F., Freeman, R.E., Gilbert, D.R. (2001). Kierowanie. Warszawa: PWE.
• 37. Urbanowska-Sojkin, E. (2011). Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE.
• 38. Ustawa z dnia 30 maja 2008 r. o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej Dz.U. 2008, nr 116, poz. 730, Art. 2.1., ust. 3.
• 39. West, J., Gallagher, S. (2006). Challenges of Open Innovation: The Paradox of Firm' Investment on Open Source Software. R&D Management, 36, 3.
• 40. Zachorowska, A. (2006). Ryzyko działalności inwestycyjnej przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.
• 41. Moszkowicz, M. (2005). Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu. Warszawa: PWE.
• 42. Żuber, R. (2008). Zarządzanie rozwojem przedsiębiorstwa. Teoria i praktyka. Warszawa: Difin.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.144.21