Zasada szalonego patchworku - efektuacja jako inspiracja do kształtowania relacji i postaw biznesowych

• Autorzy: Beata Krawczyk-Bryłka , Paweł Ziemiański , Michał T. Tomczak , Katarzyna Stankiewicz

Warianty tytułu

Crazy Quilt Principle - Effectuation as the Inspiration for Developing Business Relations and Attitudes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jedną z zasad efektuacyjnego podejścia do przedsiębiorczości jest zasada szalonego patchworku (crazy quilt), która dotyczy budowania relacji z otoczeniem biznesowym. Zgodnie z nią przedsiębiorca powinien korzystać z kontaktów z osobami z otoczenia, zbudowanych jeszcze przed założeniem firmy, a także aktywnie kształtować nowe relacje w środowisku, w którym firma działa. Silny networking i znajomość wielu osób pozwalają na czerpanie inspiracji i wspólne poszukiwanie nowych szans biznesowych. W artykule zaprezentowano wyniki badań ankietowych, których celem była ocena, na ile polscy przedsiębiorcy korzystają z zasady szalonego patchworku podczas realizacji celów swoich firm. Sprawdzono również, na ile studenci kierunku menedżerskiego doceniają wartość tej zasady, planując założenie własnej działalności gospodarczej. Wobec niewielkiego dorobku polskich badaczy dotyczącego efektuacji, zrealizowane badanie jest ważnym elementem budowania zasobów wiedzy z tego zakresu. Zgodnie z uzyskanymi wynikami, studenci okazali się w swoich przekonaniach bardziej zgodni z tradycyjnym, czyli przyczynowym (a nie efektuacyjnym) sposobem myślenia ze względu na wyraźną tendencję do rywalizowania, a nie kooperacji z konkurentami firmy. Efektem badań jest opracowanie katalogu rozwiązań, które powinny być włączone do procesu edukacji przedsiębiorczej, by uwrażliwiać obecnych i przyszłych przedsiębiorców na wartość budowanych relacji, a także wartości biznesowych w oparciu o stosunki interpersonalne z otoczeniem. (abstrakt oryginalny)

EN

One of the principles of the effectual approach to entrepreneurship is the crazy quilt principle focused on building relationships with the business environment. According to it, an entrepreneur should use contacts with people from the environment established before the founding of the company, as well as actively shape new relationships in the environment in which the company operates. Strong networking and relations with many people allow to gain inspiration and jointly search for new business opportunities. The article presents the results of surveys, whose purpose was to assess the extent to which Polish entrepreneurs use the crazy quilt principle. We also verified if students of a university's business faculty adopt the value of the principle when planning to set up their own business. Due to the fact that effectuation is still relatively under-researched in the Polish context, the current study offers an important contribution. According to the obtained results, students' thinking is more in line with the traditional - causal (and not effectual) logic. They display a clear tendency to compete rather than cooperate with the company's competitors. The result of the research is the development of a set of proposed solutions which might be included in entrepreneurial education. It highlights the importance of sensitising current and future entrepreneurs to the value of building relationships and achieving value through the process of utilising interpersonal relations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Edukacja przedsiębiorcza; Przedsiębiorczość; Model przedsiębiorczości; Badania ankietowe; Efektuacja

EN

Entrepreneurial education; Entrepreneurship; Entrepreneurship model; Questionnaire survey; Effectuation

• Czasopismo: Przedsiębiorczość - Edukacja
• Rocznik: 2020
• Tom: 16
• Numer: nr 1 Rola przedsiębiorczości w edukacji oraz w rozwoju organizacji i układów przestrzennych = The Role of Entrepreneurship in Education and in the Development of Organisations and Spatial Systems
• Strony: 225--236

Twórcy

autor

Beata Krawczyk-Bryłka

• Politechnika Gdańska, Polska

autor

Paweł Ziemiański

• Politechnika Gdańska, Polska

autor

Michał T. Tomczak

• Politechnika Gdańska, Polska

autor

Katarzyna Stankiewicz

• Politechnika Gdańska, Polska

Bibliografia

• Cieślik, J. (2015). Jaka polityka przedsiębiorczości? Alert, 4, 1-5.
• Cieślik, J., Skala, A. (2016). Nowe tendencje w kształceniu innowacyjnych przedsiębiorców. Horyzonty Wychowania, 15(34), 309-322. doi: 10.17399/HW.2016.1534018.
• Daniel, N.B. (2008). The Art of the Handmade Quilt. New York/London: Sterling Publishing Company.
• Duliniec, E. (2017). Efektuacja, marketing przedsiębiorców i wczesna internacjonalizacja przedsiębiorstw. Marketing i Rynek, 9, 83-89.
• Galkina, T., Chetty, S. (2015). Effectuation and Networking of Internationalizing SMEs, Management International Review, 55, 647-676. doi: 10.1007/s11575-015-0251-x.
• Galkina, T., Lundgren-Henriksson, E.L. (2017). Coopetition as an entrepreneurial process: Interplay of causation and effectuation. Industrial Marketing Management, 67, 158-173. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.indmarman.2017.09.004
• Günzel-Jensen, F., Robinson, S. (2017). Effectuation in the undergraduate classroom: three barriers to entrepreneurial learning. Education + Training, 59(7/8), 780-797. doi: 10.1108/ET-03-2016-0049
• Jones, C., Matley, H., Penalula, K., Penalula, A. (2014). Claiming the future of enterprise education. Education + Training, 56(8/9), 764-775. doi: 10.1108/ET-06-2014-0065
• Kerr, J., Coviello, N. (2019). Formation and Constitution of Effectual Networks: A systematic Review and Synthesis. International Journal of Management Reviews, 21, 370-397. doi: 10.1111/ijmr.12194
• Krawczyk-Bryłka, B., Stankiewicz, K., Tomczak, M., Ziemiański, P. (2018). Modele mentalne przedsiębiorczości: wskaźniki efektuacyjne vs kauzalne. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, vol. XIX(10/II), 215-229.
• Murdock, K., Varnes, C.J. (2018). Beyond Effectuation: Analysing the Transformation of Business Ideas into Ventures Using Actor-network Theory. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 24(1), 256-272. doi: 10.1108/IJEBR-01-2017-0039.
• Sarasvathy, S. (2001). Toward Causation and Effectuation: A Theoretical Shift From Inevitability to Economic Entrepreneurial Contingency. The Academy of Management Review, 26(2), 243-263. doi: 10.2307/259121
• Read, S., Sarasvathy, S., Dew, N., Wiltbank, R. (2016). Effectual entrepreneurship. London: Routledge.
• Sarasvathy, S.D. (2008). Effectuation: Elements of entrepreneurial expertise. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
• Sarasvathy, S.D., Dew, N. (2003). Effectual Networks: A pre-commitment approach to bridging the gap between opportunism and trust. https://www.effectuation.org/wp-content/uploads/2016/06/aom-03-effectual-networks-1.pdf
• Sarasvathy, S.D., Dew, N. (2005). New market creation through transformation. Journal of evolutionary economics, 5(15), 533-565. doi: 10.1007/s00191-005-0264-x
• Singh, J., Davidson, J. (2016). Learning Patchwork - traditional patchwork techniques. Mendon Cottage Books. UK: Edward Elgar.
• Yrjönkoski, K., Suominen, A. (2018). Effectuation as a frame for networking decisions - the case of a Finnish information technology start-up. Proceedings-of-International-Workshop-on-Software-intensive-Business-Start-ups-Ecosystems and Platforms (SiBW). Espoo, Finland, 230-244.

Identyfikatory

DOI

10.24917/20833296.161.18