Risk Management Integration in Creative Industries

• Autorzy: Jacek Woźniak

Warianty tytułu

Integracja zarządzania ryzykiem w sektorach kreatywnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Zasadniczym celem badania jest oszacowanie średniego poziomu integracji zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach innowacyjnych z sektorów kreatywnych w Polsce - na podstawie przedsiębiorstw z tzw. podsektora usług kreatywnych. Przedmiotem badania był obszar tzw. ryzyka realizacji projektu - z perspektywy przedsiębiorstwa, które realizuje portfel projektów (tj. innowacji). W badaniach empirycznych zastosowano technikę CATI oraz statystyczną analizę danych. Do badań kwalifikowane były przedsiębiorstwa należące do podsektora usług kreatywnych oznaczone następującą numeracją PKD: 62.01.Z (działalność związana z oprogramowaniem), 71.11.Z (działalność w zakresie architektury), 73.11.Z (działalność agencji reklamowych) oraz 74.10.Z (działalność w zakresie specjalistycznego projektowania). Próba badawcza liczyła 200 przedsiębiorstw. W celu oszacowania poziomu integracji zarządzania ryzykiem został skonstruowany wskaźnik kompozyto-wy WIZR (wskaźnik integracji zarządzania ryzykiem) z wykorzystaniem metody analizy czynnikowej. Badania wykazały, że przedsiębiorstwa odznaczają się niskim poziomem integracji zarządzania ryzykiem - pomimo tego, że respondenci są z reguły świadomi znaczenia poszczególnych działań podejmowanych w ramach zarządzania ryzykiem. Niemniej jednak można przyjąć, że badane przedsiębiorstwa stosują swoistą "optymalizację zarządzania ryzykiem", sprowadzającą się do podejmowania działań rzeczywiście przynoszących korzyści. Tym samym nie jest obserwowany "przerost" struktur zarządzania ryzykiem i integracji zarządzania ryzykiem. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Creative industry; Risk management; Innovative enterprises; Risk optimalization; Research results

PL

Przemysł kreatywny; Zarządzanie ryzykiem; Przedsiębiorstwo innowacyjne; Optymalizacja ryzyka; Wyniki badań

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 4
• Strony: 3--12

Twórcy

autor

Jacek Woźniak

• Military University of Technology in Warsaw, Poland

Bibliografia

• [1] Bellini T. (2017), Stress Testing and Risk Integration in Banks, Academic Press, London.
• [2] Bontje M., Musterd S. (2009), Creative Industries, Creative Class and Competitiveness: Expert Opinions Critically Appraised, "Geoforum", Vol. 40, pp. 843-852.
• [3] Bratnicka-Myśliwiec K. (2016), Creativity and Performance. Testing Ambidextrous Hypotheses in the Context of Polish S M E 's, "Management Forum", Vol. 4, No. 3, pp. 9-15.
• [4] Bujor A., Avasilcai S. (2016), The Creative Entrepreneur: a Framework of Analysis, "Procedia - Social and Behavioral Sciences", Vol. 221, pp. 21-28.
• [5] Chang Y.-Y., Chen M.-H. (2020), Creative Entrepreneurs' Creativity, Opportunity Recognition, and Career Success: Is Resource Availability a Double-edged Sword? "European Management Journal" (in press).
• [6] Chaudhuri A. et al. (2018), Supply Chain Integration, Risk Management and Manufacturing Flexibility, "International Journal of Operations & Production Management", Vol. 38, No. 3, pp. 690-712.
• [7] Cormier A., Ng Ch. (2020), Integrating Cybersecurity in Hazard and Risk Analyses, "Journal of Loss Prevention in the Process Industries", Vol. 64, pp. 1-5.
• [8] DCMS (2001), Creative Industries Mapping Document: Back ground, London.
• [9] Di Maria E. et al. (2015), User Innovation in Creative In-dustries, [in:] C. Jones, M. Lorenzen, J. Sapsed (eds.), The Oxford Handbook of Creative Industries, Oxford University Press, Oxford, pp. 301-319.
• [10] Fazlagić J. (2012), Otwarte innowacje i crowdsourcing a innowacyjność w sektorze usług, Zeszyty Naukowe Uniwersy-tetu Ekonomicznnego w Poznaniu, Nr 229, s. 207-218.
• [11] Hartigan J.A., Wong M.A. (1979), A K-Means Clustering Algorithm, "Applied Statistics", Vol. 28, No. 1, pp. 100-108.
• [12] Hennekam S., Bennett D. (2016), Self-Management of Work in the Creative Industries in the Netherlands, "International Journal of Arts Management", Vol. 19, No. 1, pp. 31-41.
• [13] Hu C. et al. (2015), Synthetic CDO Pricing: The Perspective of Risk Integration, "Applied Economics", Vol. 47, No. 15, pp. 1574-1587.
• [14] Hudrliková L. (2013), Composite Indicators as a Useful Tool for International Comparison: The Europe 2020 Example, "Prague Economic Papers", No. 4, pp. 459-473.
• [15] ISO (2018), ISO 31000:2018: Risk Management - Guidelines, International Organization for Standardization, Geneva.
• [16] Jamroz K. i in. (2009), Integracja metod zarządzania ryzy-kiem w transporcie, [w:] R. Krystek (red.), Zintegrowany system bezpieczeństwa transportu: Uwarunkowania rozwoju integracji systemów bezpieczeństwa transportu, T. II, WKiŁ, Warszawa, s. 257-316.
• [17] Kajstura A. (2019), Metoda k-średnich, https://www.statystyka.az.pl/analiza-skupien/metoda-k-srednich.php, data dostępu: 21.09.2018 r.
• [18] Kembaren Ph. et al. (2014), Design Driven Innovation Practices in Design-preneur Led Creative Industry, "Journal of Technology Management & Innovation", Vol. 9, No. 3, pp. 91-105.
• [19] Klimczuk A. (2014), Barriers to the Development of Creative Industries in Culturally Diverse Region, "Coactivity: Philosophy, Communication", Vol. 22, No. 2, pp. 145-152.
• [20] Krysiak U., Krysiak Z. (2013), Koncepcja zrównoważonego ryzyka przedsiębiorstwa i banku, "Kwartalnik Nauk o Przed-siębiorstwie", Nr 4, s. 46-56.
• [21] Krysiak Z. (2011), Silna kultura zarządzania ryzykiem jako cecha nowoczesnych organizacji, "e-mentor", Nr 2, s. 24-32.
• [22] Lampel J., Germain O. (2016), Creative Industries as Hubs of New Organizational and Business Practices, "Journal of Business Research", Vol. 69, No. 7, pp. 2327-2333.
• [23] Landonia P. et al. (2020), Business Model Innovation in Cultural and Creative Industries: Insights from Three Leading Mobile Gaming Firms, "Technovation", Vol. 92-93, p. 102084.
• [24] Lenart-Gansiniec R. (2018), Kompetencje kreatywne społeczności wirtualnych w crowdsourcingu, "Studia i Prace Kole-gium Zarządzania i Finansów SGH", Nr 161, s. 175-186.
• [25] Li F. (2020), The Digital Transformation of Business Models in the Creative Industries: A Holistic Framework and Emerging Tre nd s, "Technovation", Vol. 92-93, p. 102012.
• [26] Liu Z. et al. (2015), Incentive Mechanism for Knowledge Sharing in e-Commerce Service Supply Chain: Complementarity, Integration and Risk Attitude, "Journal of Electronic Commerce Research", Vol. 16, No. 3, pp. 175-193.
• [27] Marfatia H.A. (2017), A Fresh Look at Integration of Risks in the International Stock Markets: A Wavelet Approach, "Re-view of Financial Economics", No. 34, pp. 33-49.
• [28] Markiewicz J. (2013), Kreatywne partnerstwa w kontekście rozwoju przemysłów kreatywnych w Szczecinie, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Proble-my Usług, Nr 107, s. 51-65.
• [29] Munir M. et al. (2020), Supply Chain Risk Management and Operational Performance: The Enabling Role of Supply Cha-in Integration, "International Journal of Production Economics", Vol. 227, pp. 1-14.
• [30] Nardo M. et al. (2005), Tools for Composite Indicators, European Commission, Brussels.
• [31] Öberg Ch. (2013), Competence Integration in Creative Processes, "Industrial Marketing Management", Vol. 42, pp. 113-124.
• [32] OECD (2008), Handbook on Constructing Composite Indicators. Methodology and User Guide, Brussels.
• [33] Pichlak M. (2015), Projektowanie modeli biznesowych w branżach twórczych, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie, Nr 86, s. 83-91.
• [34] Pietrzykowski R., Kobus P. (2006), Zastosowanie modyfikacji metody k-średnich w analizie portfelowej, "Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej", Nr 60, s. 301-308.
• [35] Porfírio J.A. et al. (2016), Entrepreneurship in Different Con-texts in Cultural and Creative Industries, "Journal of Business Research", Vol. 69, pp. 1-7.
• [36] Posch A. (2020), Integrating Risk into Control System Design: The Complementarity between Risk-focused Results Controls and Risk-focused Information Sharing, "Accounting, Organizations and Society" (in press).
• [37] Ratalewska M. (2015), Uwarunkowania rozwoju sektorów kreatywnych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu: Ekonomia, Nr 401, s. 421-430.
• [38] Riso V., Castellini M. (2019), Poor Integration between Operational Risk Management Activities and Internal Control System in the Municipalities: An analysis of the Italian LEGi-slative Framework, "Economia Aziendale Online 2000 Web", Vol. 10, No. 1, pp. 149-158.
• [39] Siarka P. (2015), System Informacyjny Banku - Integracja Procesów Zarządzania Ryzykiem Kredytowym, "Business Informatics", Nr 1(35), s. 53-69.
• [40] Stasiuk-Piekarska A.K., Koliński A. (2015), Analiza ryzyka operacyjnego w kontekście efektywności procesu produkcji, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka", Nr 1, s. 2-8.
• [41] StatSoft (2006), Elektroniczny Podręcznik Statystyki, http://www.statsoft.pl/textbook/stathome.html, data dostępu: 15.04.2018 r.
• [42] Webster R.M. (2010), Management of Risk: Guidance for Practitioners, Stationery Office.
• [43] Williams B. et al. (2012), Exploratory Factor Analysis: A Five--step Guide for Novices, "Australian Journal of Paramedicine", Vol. 8, No. 3, pp. 1-13.
• [44] Wiryono S.K. et al. (2015), Risk Mapping on Dynamics Creative Industry: Case Study at Bandung City, Indonesia, "Procedia - Social and Behavioral Sciences", Vol. 169, pp. 125-130.
• [45] Wojtysiak-Kotlarski M. (2011), Audyt wewnętrzny a proces zarządzania ryzykiem, "Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie", Nr 3, s. 72-77.
• [46] Woźniak J. (2017), Zarządzanie ryzykiem w przedsiębior-stwach projektowych w sektorach kreatywnych. Część 1: Identyfikacja czynników ryzyka, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Seria: Administracja i Zarządzanie, Vol. 114, Nr 41, s. 225-235.
• [47] Woźniak J. (2019), Zarządzanie ryzykiem w sektorach kreatywnych, CeDeWu, Warszawa.
• [48] Wróblewski D. (red.), (2015), Zarządzanie ryzykiem. Przegląd wybranych metodyk, Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej, Państwowy Instytut Badawczy, Józefów k. Otwocka.
• [49] Wyrozębski P. (2016), Ryzyko i niepewność w procesie planowania projektów, [w:] M. Trocki, E. Bukłaha (red.), Zarządzanie projektami - wyzwania i wyniki badań, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa, s. 71-100.
• [50] Yu Y. et al. (2015), A Conceptual Model of Supply Chain Risk Mitigation: The Role of Supply Chain Integration and Organizational Risk Propensity, "Journal of Coastal Research", No. 73, pp. 95-98.
• [51] Zawiła-Niedźwiecki J. (2014), Operational Risk as a Problematic Traid: Risk Resource, Security, Business Continuity, edu-Libri, Kraków-Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2020.04.01