Digital Transformation: Theoretical Backgrounds of Digital Change

• Autorzy: Kamila Tratkowska

Warianty tytułu

Transformacja cyfrowa: teoretyczne aspekty zmian cyfrowych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of this paper is a review of the existing definitions of digital transformation (abbrev. DT) and to structure its implications for new business models and implementation activities. This article was inspired by literature review whose main aim was to provide insight into the understanding of the theoretical background of digital transformation by means of the digitization and current megatrends in the VUCA world. The author gives examples, completes the literature research and shows the theoretical aspects of concepts, as well briefly analyzes the trends concerning DT. The article starts from definitions of DT, through digital readiness, to efficiency in the DT area. The main findings are that the approach for the structured digitization of business models is expanding, several excellence models have been developed over the past few years, and the implementation model for DT becomes a widely known concept. The author offers a clear definition, which corresponds to phases for DT of business models using a Digital Capability Maturity Models overview. Moreover, this paper is the author's declaration of further DT's research in its practical dimension.(original abstract)

Celem niniejszego artykułu jest przegląd istniejących definicji transformacji cyfrowej (DT) oraz wskazanie jej wpływu na nowe modele biznesowe i związane z nimi działania wdrożeniowe. Artykuł został zainspirowany przeglądem literatury - głównym zadaniem było nakreślenie tła teoretycznego poprzez rozwinięcie pojęć, takich jak digitalizacja i megatrendy w świecie VUCA. Autorka podaje przykłady, uzupełnia badania literatury, wskazując na teoretyczne aspekty transformacji cyfrowej, a także analizuje związane z nią trendy. Artykuł rozpoczyna się od definicji transformacji, a następnie omawiane są zagadnienia gotowości cyfrowej oraz wydajności. W dokonanym przeglądzie literaturowym autorka wykazała, że ustrukturyzowane podejście do cyfryzacji w modelach biznesowych wzrasta. W ciągu ostatnich kilku lat opracowano kilka modeli doskonałości cyfrowej, a modele wdrażania transformacji zyskują na popularności. W artykule zaproponowano definicję, która formułuje fazy DT z wykorzystaniem przeglądu modeli dojrzałości możliwości cyfrowych.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Digital technologies; Digitizing; Digital transformation

PL

Technologie cyfrowe; Digitalizacja; Transformacja cyfrowa

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2019
• Tom: 24
• Numer: nr 4
• Strony: 32--37

Twórcy

autor

Kamila Tratkowska

• Wroclaw University of Economics and Business, Poland

Bibliografia

• Bełz G., Górczyński B., Płoszajski P., 2018, Digital Excellence Model, https://www.digitalexcellence.pl/model (link used 09.2019).
• Bennett N., Lemoine G.J., 2014, What VUCA really means for you, Harvard Business Review, January-February.
• BMWi, 2015, Industrie 4.0 und Digitale Wirtschaft - Impulse für Wachstum, Beschäftigung und Innovation, Bundes Ministerium für Wirtschaft und Energie, Berlin.
• Bowersox D., Closs D., Drayer R., 2005, The digital transformation: Technology and beyond, Supply Chain Management Review, 9(1), pp. 22-29.
• Deloitte, Website, https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ global/Documents/Technology-Media-Telecommunications/ deloitte-digital-maturity-model.pdf (link used 09.2019).
• EY DRA website, https://digitalreadiness.ey.com/ (link used 09.2019).
• Fitzgerald M., Kruschwitz N., Bonnet D., Welch M., 2013, Embracing Digital Technology: A New Strategic Imperative, MIT Sloan Management Review, Research Report.
• Kokkinakos P., Markaki O., Koussouris S., Psarras J., 2016, Digital transformation: is public sector following the enterprise 2.0 paradigm?, [In:] Digital Transformation and Global Society, pp. 96-105, Springer International Publishing.
• Lee M.X., Lee Y.C., Chou C.J., 2017, Essential implications of the digital transformation in industry 4.0, Journal of Scientific & Industrial Research, vol. 76, pp. 465-467.
• Martin A., 2008, Digital literacy and the "digital society", Digital Literacies Concepts Policies Practices, 30, pp. 151-176.
• Mazzone D., 2014, Digital or Death: Digital Transformation - The Only Choice for Business to Survive Smash and Conquer (1st ed.), Smashbox Consulting Inc.
• McDonald M., Roswell-Jones A., 2012, The Digital Edge: Exploiting Information & Technology for Business Advantage, Gartner Inc.
• Mugge P., Gudergan G., 2017, The Gap Between the Practice and Theory of Digital Transformation, Whitepaper.The 50th Hawaiian International Conference of System Science.
• Stolterman E., Fors A., 2004, Information technology and the good life, Information Systems Research, pp. 687-692.
• Warren B., Nanus B., 1985, Leaders: Strategies for Taking Charge.
• Westerman G., McAfee A., Bonnet D., Calmejane C., Ferraris P., 2011, Digital transformation: A roadmap for billion-dollar organizations, MIT Center for Digital Business and Capgemini Consulting, pp. 1-68.
• Zinder E., Yunatova I., 2016, Synergy for digital transformation: a person's multiple roles and subject domains integration, [in:] Digital Transformation and Global Society: First International Conference, June 22-24, Springer, pp. 155-168.

Identyfikatory

DOI

10.15611/ms.2019.4.05