Zarządzanie niezgodnościami i działaniami korygującymi na przykładzie wybranego zakładu produkcyjnego z branży motoryzacyjnej

• Autorzy: Stanisław Kowalski

Warianty tytułu

Discrepancies and Corrective Measures Management Based on a Chosen Production Facility of the Automotive Industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pracy opisano koncepcje i metody zarządzania niezgodnościami i działaniami korygującymi stosowane w przedsiębiorstwach branży motoryzacyjnej. Omówiono nową metodologię FMEA, system Toyoty oraz metodę QRQC. Na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa przedstawiono funkcjonowanie systemu zarządzania niezgodnościami z zastosowaniem metody QRQC. Określono skuteczność funkcjonowania systemu poprzez wyliczenie wskaźników Cp i PPM.(abstrakt oryginalny)

EN

The paperwork includes the conception and management methods of discrepancies and corrective measures applied in automotive industry enterprises. The discussed issues are FMEA methodology, Toyota system and QRQC. On the basis of a chosen enterprise the functioning of management discrepancies using the method QRQC is presented. Through calculation of Cp and PPM indicators the effectiveness of system's functioning are described. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metody zarządzania jakością; Analiza przyczyn i skutków wad; Przemysł motoryzacyjny

EN

Quality management methods; Failure mode and effects analysis (FMEA); Automotive industry

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
• Rocznik: 2019
• Numer: z. 15
• Strony: 123--142

Twórcy

autor

Stanisław Kowalski

• Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki w Krakowie

Bibliografia

• 1. AIAG & VDA FMEA Handbook. Edycion 2019. Quality Training Portal a Resource Engineering Company. Waitsfeld.
• 2. Bukowski L., Lichota A. Ocena zdolności procesów o dużej asymetrii względem granic tolerancji, Archives of Foundry Engineering / Polish Academy of Sciences. Commission of Foundry Engineering ; ISSN 1897- 3310, 2010 vol. 10 spec. iss. 3.
• 3. Greber T - Badanie zdolności procesu - niebezpieczne wskaźniki. Zarządzanie jakością 2005, nr 1.
• 4. HakimAoudia, QuintinTesta - Perfect QRQC - The Basics. Maxima, Paris 2011 r.
• 5. Huber Z. - Analiza FMEA procesu. Wyd. Złote Myśli. ISBN 978-83- 7582-029-4. 2007.
• 6. Hys K., Mazurek R. - Japońska technika gembakaizen - propozycja dla polskich przedsiębiorców. Oficyna Wydawnicza PTZP, Opole 2009.
• 7. Jefrey K. Liker, David P. Meier, - Droga Toyoty. Feldboock. Praktyczny poradnik wdrażania 4P Toyoty. ISBN: 978-83-62195-37-4.
• 8. Kowalski, S. Ocena skuteczności kluczowych procesów produkcji wędlin w systemie jakości i bezpieczeństwa zdrowotnego żywności HACCP. Inżynieria Rolnicza, 9(97), s. 65-72.
• 9. Łuczak J. - Nowy międzynarodowy standard na rynku międzynarodowym - ISO/TS 16949. Problemy jakości nr 9. 1999 r.
• 10. Nedeliaková E., Štefancová V, Kuka A. - Quick Response Quality Control as aninnovative approach in the conditions of rail transport. Univerzitná 8215/1, Žilina.
• 11. Obara H. - QRQC - Systemowe podejście do rozwiązywania problemów w branży automotive. Konsulting dla biznesu, organizacji publicznych i nie zorientowanych na zysk. Praca pod redakcją Macieja Walczaka i Angeliki Wodeckiej-Hyjek. Wydawnictwo: Fundacja Gospodarki i Administracji Publicznej. Kraków 2014 r.
• 12. PN-EN ISO 9001:2015-10 Systemy zarządzania jakością - Wymagania.
• 13. Starzyńska B. - Macierz powiązań metod i narzędzi jakości jako element metodyki doskonalenia procesów wytwarzania. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Nr 13. 2010 r.
• 14. Urbaniak M. Systemy zarządzania w praktyce gospodarczej. Wyd. Difin, Warszawa 2006 r.
• 15. Wojtaszak M., Biały W. - Problem solvingtechniques as a part of implementation of six sigma methodology in tire production. Case study. Management Systems in Production Engineering 2015, No 3 (19), pp 133-137.