Strategie biznesowe a główne kierunki rozwoju banków komercyjnych w Polsce

• Autorzy: Paweł Węgrzyn

Warianty tytułu

The Business Strategies and the Main Directions of Development of Commercial Banks in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ocena, na jakich głównych kierunkach rozwoju w swoich strategiach biznesowych koncentrują się banki komercyjne w Polsce. Celem szczegółowym jest z kolei identyfikacja celów i mierników strategicznych, które w ramach dokumentów strategii wyznaczają sobie instytucje bankowe. Główną metodą badawczą wykorzystaną przez autora są studia literaturowe uzupełnione badaniami dokumentów strategii banków komercyjnych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the article is to evaluate on which main directions of development commercial banks in Poland are focused in their business strategies. Moreover, the minor purpose is to identify strategic goals and measures that banking institutions set for themselves in strategy documents. The main methods used by the author includes literature review supplemented with the analyses of strategy documents of commercial banks listed on the Warsaw Stock Exchange. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Rozwój bankowości; Strategia banku; Banki komercyjne; Banki

EN

Strategic management; Banking development; Banking strategy; Commercial banks; Banks

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 2
• Strony: 177--191

Twórcy

autor

Paweł Węgrzyn

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Adelopo I., Lloydking R., Tauringana V., Determinants of bank profitability before, during, and after the financial crisis, "International Journal of Managerial Finance" 2018, No. 4(14).
• Al-Harbi A., The determinants of conventional banks profitability in developing and underdeveloped OIC countries, "Journal of Economics, Finance and Administrative Science" 2019, No. 47(24).
• Bradley C., Hirt M., Smit S., Strategy beyond the Hockey Stick, McKinsey & Company, New Jersey 2018.
• Candido C.J.F., Santos S.P., Strategy Implementation: What is the failure rate?, "Journal of Management & Oganization" 2015, No. 21(2).
• Chan Kim W., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu - początek, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2018.
• Chen T, Critical success factors for various strategies in the banking industry, "International Journal of Bank Marketing" 1999, No. 2(17).
• Damodaran A., Narrative and Numbers: The value of Stories in Business, Columbia Business School Publishing, New York 2017.
• Dobbs R., Maylka J., Woetzel J., No ordinary disruption: the four global forces breaking all the trends, Public Affairs, New York 2015.
• Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009.
• Grundy T., Rethinking and reinventing Michael Porter's five forces model, "Strategic Change" 2006, No. 5(15).
• Hassa T., Stan i perspektywy rozwoju bankowości mobilnej dla klientów indywidualnych w Polsce, "Studia i prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa w Warszawie" 2013, nr 131.
• Jagiełło Z., Wyzwania bankowości detalicznej, Publikacja Europejskiego Kongresu Finansowego, Gdańsk 2015.
• Kaleta A., Współczesna strategia - kierunek czy reguła rozwoju?, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne - strategie organizacji, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2010.
• Kałkowska J., Pawłowski E., Trzcielińska J., Trzcieliński S., Włodarkiewicz-Klimek H., Zarządzanie strategiczne. Metody analizy strategicznej z przykładami, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2010.
• Lipski M., Kierunki rozwoju usług bankowości korporacyjnej w Polsce, "Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku. Nauki ekonomiczne" 2010, nr 11.
• Mahnken T.G., Strategic Theory,[w:] J. Baylis, J.J. Writz, C.S. Gray (red.), Strategy in the contemporary World, Oxford University Press, Sixth Edition, Oxford 2019.
• Mishkin F.S., Economics of Money, Banking and Financial Markets, Pearson Addison Wesley, Toronto 2011.
• Obłój K., Strategia organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2017.
• Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictw Naukowe PWN, Warszawa 2014.
• Pniewska K.M., Społeczna odpowiedzialność wobec wyzwań sektora bankowego w okresie zawirowań na rynkach finansowych, [w:] A. Alińska (red.), Polityka monetarna i fiskalna a stabilność sektora finansowego, CeDeWu.pl, Warszawa 2012.
• Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurencji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1992.
• Rastogi N., Trivedi M. K., PESTEL Technique - A Tool to Identify External Risk in Construction Projects, "International Research Journal of Engineering and Technology" 2016, No. 1(3).
• Rumelt R.P., Dobra strategia, zła strategia - czym się różnią i jakie to ma znaczenie, MT Biznes, Warszawa 2017.
• Rytelewska G., Kierunki rozwoju bankowości detalicznej w Polsce, "Bank i Kredyt" 2001, nr 6(33).
• Siudek T., Snarski P., Chodera B., Konkurencyjność banków komercyjnych i spółdzielczych w Polsce, "Rocznik Ekonomii Rolnictwa i Rozwoju Obszarów Wiejskich" 2013, nr 2(100).
• Taleb N.N., Czarny łabędź - o skutkach nieprzewidywalnych zdarzeń, Kurhaus Publishing, Warszawa 2014.
• Thompson A.A., Strickland A.J., Strategic management: concepts & cases, Burr Ridge, IL, Australia 1993.
• Verweire K., Strategy Implementation, Routledge, New York 2014.
• Weber O., Corporate Sustainability and Financial Performance of Chinese Banks, "Sustainability Accounting, Management and Policy Journal" 2017, No. 3(8).
• Yüksel I., Developing a multi-criteria decision making model for PESTEL analysis, "International Journal of Business and Management" 2012, No. 24(7).

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0014.2878