Risk Management in JZR Development Programme

• Autorzy: Adam Gumiński , Artur Dyczko , Rafał Rychter , Adam Bosowski
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The main purpose of undertaken research was the analysis of risk management, especially, the adequate identification of risk factors and planning actions reducing their adverse effects. Ongoing monitoring of these risks is crucial to achieve the effects of investment project implementation. Design/methodology/approach: The authors present the research results concerning risk management in JZR (Jastrzębskie Zakłady Remontowe) Development Programme. Risk is an immanent element in the activity of a production company. Therefore, it requires an adequate approach in order to achieve the maximization of economic effects. The JZR Development Programme is a good example of the complexity of processes that should be taken into account in risk management of an investment project. Findings: The specificity of machine building enterprises determines the scope and scale of the necessary activities for efficient and effective risk management. The main scientific problem focuses on the analysis and categorization of risk factors. As a result, the authors determine appropriate responses to identified risks in the JZR Development Programme. Originality/value: The development of risk response is crucial for the success of the analysed project. These actions allow to reduce the negative impact of risk factors on the project's timeliness, project's budget as well as economic and technical-technological effects. Another necessary process within risk management is constant monitoring of a project implementation in accordance with the adopted methodology, which enables current updating of emerging new threats to the project implementation and developing necessary actions to minimize the threats. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Risk management; Project management; Investment process; Production enterprise

PL

Zarządzanie ryzykiem; Zarządzanie projektem; Proces inwestycyjny; Przedsiębiorstwo produkcyjne

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Numer: z. 145
• Strony: 133--142

Twórcy

autor

Adam Gumiński

• Silesian University of Technology

autor

Artur Dyczko

• Jastrzębska Coal Company Ltd.

autor

Rafał Rychter

• Jastrzębska Coal Company Ltd.

autor

Adam Bosowski

• Jastrzębska Coal Company Ltd.

Bibliografia

• 1. Dohn, K., Gumiński, A., and Zoleński, W. (2011). Assumptions for the creation of a system supporting knowledge management in an enterprise of mechanical engineering industry. In: Proceedings of Information systems in management XIII. Business intelligence and knowledge. WULS Press, pp. 19-27.
• 2. Dohn, K., Gumiński, A., and Zoleński, W. (2012). Uwarunkowania decyzji o realizacji kontraktu w przedsiębiorstwie budowy maszyn. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, vol. 87, pp. 642-651.
• 3. Dohn, K., Gumiński, A., Matusek, M., and Zoleński, W. (2013). Model wspomagania zarządzania w zakresie zarządzania wiedzą w polskich przedsiębiorstwach budowy maszyn. Warszawa: Difin.
• 4. Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (2013). Warszawa: Project Management Institute, MT&DC.
• 5. Hottenstein, M.P., and Dean, J.W. (1992). Managing Risk in Advanced Manufacturing Technology. California Management Review, vol. 34(4), doi:10.2307/41166706.
• 6. Jonek-Kowalska, I. (2018). Consolidation as a risk management method in the lifecycle of a mining company: a novel methodological approach and evidence from the coal industry in Poland. Resource Policy, vol. 60, pp. 169-177, doi: 10.1016/j.resourpol.2018.12.014.
• 7. Jonek-Kowalska, I. (2019). Identyfikacja, ocena i przeciwdziałanie ryzyku operacyjnemu w przedsiębiorstwie górniczym. In: M. Turek (Ed.), Zarządzanie w przedsiębiorstwie górniczym. Wybrane zagadnienia (pp. 193-282). Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 8. Matuszewski, A. (1996). Metoda analityczna oceny ryzyka podejmowanych przedsięwzięć rozwojowych. Przemysł Drzewny, vol. 8, pp. 2-5.
• 9. Nahotko, S. (2001). Ryzyko w działalności gospodarczej przedsiębiorstw. Bydgoszcz: Wydawnictwo OPO1.
• 10. Pszczółkowski, T. (1978). Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji. Wrocław- Warszawa-Kraków-Gdańsk: Ossolineum.
• 11. Teczke, J. (1999). Zarządzanie przedsięwzięciami zwiększonego ryzyka. Kraków: PAN.
• 12. Thamhain, H. (2013). Managing Risks in Complex Projects. Project Management Journal, vol. 44(2), doi: 10.1002/pmj.21325.
• 13. Trocki, M. (2012). Nowoczesne zarządzanie projektami. Warszawa: PWE.
• 14. Trzeciak, M., and Spałek, S. (2016). Zarządzanie ryzykiem w ramach metodyk tradycyjnych oraz zwinnych w zarządzaniu projektami. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej Seria: Organizacja i Zarządzanie, vol. 93, pp. 483-492.
• 15. Wiliams, C.A., Smith, M.L., and Young, P.C. (2002). Zarządzanie ryzykiem a ubezpieczenia. Warszawa: PWN.
• 16. Wodarski, K. (2009). Zarządzanie ryzykiem w procesie planowania strategicznego w górnictwie węgla kamiennego. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.145.10