PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2020 | z. 147 Modernity of industry and services | 91--108
Tytuł artykułu

Selected Aspects of Conflict Management in Organizations

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Purpose: The main purpose of the paper is to systematize and analyse conflict behaviour in organizations, indicate sources of conflicts, as well as determine possible responses to such situations with regard to their impact on the organization. Design/methodology/approach: The approach applied in the paper is of a descriptive and empirical nature. The research methods involved in this paper are: induction, deduction, literature studies, as well as survey and data analysis. The method of critical and comparative analysis was used in relation to the views presented in the literature. Findings: The paper ends with a brief presentation of research findings, which correspond to the formulated research questions on most common causes of conflicts in organizations, the conflict's impact on the organization and people, managers' and employees' behaviour and reactions. Research limitations/implications: Additional work is needed to disseminate research findings among managers and employees and to implement them in appropriate conflict management trainings. Originality/value The paper has a cognitive value for managers, as well as employees working in organizations. Results have theoretical, as well as practical implications in search of solutions to conflicts.(original abstract)
Twórcy
  • University of Bielsko-Biala
Bibliografia
  • 1. Argyle, M. (1983). The psychology of interpersonal behavior. Harmondsworth: Penguin.
  • 2. Aritzeta, A., Ayestaran, S., and Swailes, S. (2005). Team role preference and conflict management styles. The International Journal of Conflict Management. Vol. 16, No. 2, pp. 157-182.
  • 3. Bergiel-Matusiewicz, K. (2010). Negocjacje i Mediacje. Warszawa: PWE.
  • 4. Berlyne, D. (1960). Conflict, arousal and curiosity. New York: Academic Press.
  • 5. Brett, J.M., and Mitchell, T. (2019). Searching for trustworthiness: culture, trust and negotiating new business relationships. International Journal of Conflict Management, Vol. 31 No. 1, pp. 17-39.
  • 6. Bylok, F. (2002). Integrujący i dezintegrujący wymiar konfliktu w przedsiębiorstwie. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej, nr 928. Wrocław.
  • 7. Chełpa, S, Witkowski, T. (2005). Psychologia konfliktów. Praktyka radzenia sobie ze sporami. Wrocław: Wydawnictwo Bez Maski.
  • 8. Holstein-Beck, M. (1983). Konflikty. Warszawa: Wydawnictwo Związkowe.
  • 9. Kotulska, K. (2003). Strategie zarządzania konfliktami w organizacji. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej, nr 631. Kraków, pp. 267-273.
  • 10. O'Neill, T., & Mclarnon, M. (2017). Optimizing team conflict dynamics for high performance teamwork. Human Resource Management Review, Vol. 28, Iss. 4, pp. 378-394.
  • 11. Penc, J. (2001). Kreowanie zachowań w organizacji, konflikty i stresy pracownicze, zmiany i rozwój organizacji. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
  • 12. Penc, J. (2001). Sterowanie konfliktami w organizacji. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu, nr 1. Warszawa
  • 13. Rahim, M.A. (2002). Toward a Theory of Managing Organizational Conflict. International Journal of Conflict Management, Vol. 13, No. 3.
  • 14. Rahim, M.A. (2011). Managing Conflict in Organizations. New York: Routledge.
  • 15. Robbins, S.P. (2004). Zachowania w organizacji. Warszawa: PWE.
  • 16. Sikora, J. (1998). Zarządzanie konfliktem w zakładzie pracy. Bydgoszcz: TNOiK.
  • 17. Stoner, J., Wankel, C. (1996). Kierowanie. Warszawa: PWE.
  • 18. Tjosvold, D. (2008). Conflicts in the study of conflict in organizations. In: C.K.W. De Dreu & M.J. Gelfand (Eds.), The organizational frontiers series. The psychology of conflict and conflict management in organizations (pp. 445-453). Taylor & Francis Group/Lawrence Erlbaum Associates.
  • 19. Tjosvold, D., Wong, A., and Yi-Feng, N. (2014). Constructively Managing Conflicts in Organizations. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, No. 1, pp. 545-568.
  • 20. Tosi, H.L., Rizzo, J.R., Carroll, S.J. (1990). Managing Organizational Behaviour. New York: Harper and Row Publishers.
  • 21. Tyler, T.R. (2005). Does Activating Social Values Change the Impact of Self-Interest on Behavior? In: D.A. Moore, D.M. Cain, G. Loewenstein, & M.H. Bazerman (Eds.), Conflicts of interest: Challenges and solutions in business, law, medicine, and public policy. Cambridge University Press.
  • 22. Więcek-Janka, E. (2006). Zmiany i konflikty w organizacji. Poznań: Politechnika Poznańska.
  • 23. Yin, J., Jia, M., Ma, Z., and Liao, G. (2020). Team leader's conflict management styles and innovation performance in entrepreneurial teams. International Journal of Conflict Management, Vol. 31, No. 3, pp. 373-392.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171600791

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.