PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Warianty tytułu
Redundancy as a Key Concept of a Resource-based Approach
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem opracowania jest ukazanie zależności między współczesnymi wyzwaniami w tworzeniu strategii przedsiębiorstw oraz wykorzystaniem osiągnięć podejścia zasobowego. Aby zawęzić rozważania przyjęto założenie, że strategiczne konstatacje podejścia zasobowego zostaną ograniczone do redundancji zasobów jako jednej z kluczowych kategorii tego podejścia. Założenie to pozwoliło również na przybliżenie wybranych koncepcji Profesora Rafała Krupskiego i wykazanie tezy, iż Jego naukowy dorobek istotnie przyczynił się do utrwalenia idei redundancji w rodzimym piśmiennictwie i pozostaje w ścisłym związku z nowymi kierunkami wykorzystania redundancji w strategiach współczesnych przedsiębiorstw. Opracowanie ma charakter teoretyczny i bazuje na studiach krajowej i światowej literatury przedmiotu, a także korzysta z dostępnych wyników badań empirycznych i przykładów z praktyki biznesowej. (abstrakt oryginalny)
EN
The main goal of this article is to present interdependencies between contemporary challenges in a strategy development and the exploitation of achievements of a resourcebased approach. To narrow the presentation the assumption to focus on a phenomenon of redundancy as a key concept of this approach was made. This assumptions allows to analyze in a more profound way the output of professor Rafał Krupski and to prove the thesis that his ideas significantly contributed to the strengthening of a redundancy concept in polish management literature. The output of professor Krupski makes also part of works pointing out new directions to benefit the redundancy concept in strategies of contemporary enterprises. The article is mostly theoretical, based on studies of literature and desk research, and uses some examples of business practices. (original abstract)
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Barney J.B. and Clark D.N., Resource-Based Theory. Creating and Sustaining Competitive Advantage, Oxford University Press, New York 2007.
  • Cygler J., Aluchna M., Marciszewska E., Witek-Hajduk M.K., Materna G., Kooperencja przedsiębiorstw w dobie globalizacji. Wyzwania strategiczne, uwarunkowania prawne. Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2013.
  • Czakon W., Zasobowa teoria firmy - ograniczenia w badaniu zjawisk międzyorganizacyjnych [w:] Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, Krupski R. (red.), Prace Naukowe Wałbrzyskiej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2011.
  • Jankowska-Michułowicz M., Kształtowanie organizacji wielokulturowej - strategie behawioralne, "Problemy Zarządzania", vol. 9, nr 4 (34), 2011, Wydział Zarządzania UW.
  • Krupski R., Teorie zmian w teorii zarządzania strategicznego. Próba kojarzenia [w:] Zarządzanie strategiczne. Quo vadis?, Krupski R. (red.), Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2013, tom 22.
  • Krupski R., Kierunki rozwoju ujęcia zasobowego zarządzania strategicznego [w:] Zarządzanie strategiczne. Ujęcie zasobowe, Krupski R. (red.), Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2006.
  • Krupski R., Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
  • Krupski R., Ewolucja poglądów na treść i rolę strategii przedsiębiorstwa [w:] Krytyczna analiza szkół i kierunków zarządzania strategicznego. Nowe koncepcje zarządzania, Krupski R. (red.), Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2004.
  • Krupski R., Strategia bez celów, "Przegląd Organizacji", nr 11/2003.
  • Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa 2009.
  • Kumar N., Marketing as Strategy: Understanding the CEO's Agenda for Driving Growth and Innovation, Harvard Business School Press 2004, Boston Massachusetts.
  • Landel R.D., Snyder A., Business Process Mapping, Darden Business Publishing, University of Virginia, UV5989, July 12, 2011.
  • Morgan G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
  • Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 1998.
  • Prahalad K., Ramasvamy V., Future of Competition: Co-Creating Unique Value with Customers, Harvard Business Press Books, Boston 2004.
  • Pierzchawka S., i Sus-Januchowska A., Organizacja przyszłości - próba konceptualizacji podstawowych kategorii epistemologicznych [w:] Innowacyjność we współczesnych organizacjach, Stabryła A. (red.), Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005.
  • Romanowska R., Zasobowe ograniczenia reorientacji strategicznej [w:] Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, Krupski R. (red.), Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2011.
  • Sargut G., and McGrath R.G., Learning to Live with Complexity, "Harvard Business Review", September 2011.
  • Sheffi Y. and Rice Jr. J.B., A Supply Chain View of the Resilience Enterprise, "MIT Sloan Management Review", Fall 2005.
  • Słownik wyrazów obcych, PWN, Warszawa 1980.
  • Sopińska A., Konkurencyjność przedsiębiorstwa jako wypadkowa profilu zasobów [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Ujęcie zasobowe, Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
  • Stabryła A., Generalne formuły postępowania badawczego w procesie projektowania, Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, t. 20, nr 1, czerwiec 2012.
  • Suszyński C., Współtworzenie wartości jako proces przesuwający granice organizacji i zarządzania [w:] Granice zarządzania, Romanowska M. i Cygler J. (red.), Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2014.
  • Zakrzewska-Bielawska A., Strategie rozwoju przedsiębiorstw. Nowe spojrzenie, PWE, Warszawa 2018.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171601207

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.