Zarządzanie placówką medyczną - optymalizacja działań organizacyjnych na przykładzie przychodni przyszpitalnej

• Autorzy: Jolanta Meller

Warianty tytułu

Medical Institution Management - Optimization of Organizational Activities: An Example of a Hospital Clinic

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany zachodzące w otoczeniu placówek medycznych wywołują zmiany w podejściu zarządczym i organizacyjnym kadry kierowniczej, a często również silną potrzebę optymalizacji działań organizacyjnych w kierowanych podmiotach. W artykule, posługując się przykładem Przychodni Przyszpitalnej Szpitala Wojewódzkiego im. Jana Pawła II w Bełchatowie, przedstawiono zagadnienie optymalizacji, opierając się na konkretnych procesach organizacyjnych zachodzących w podmiocie leczniczym. Opisano zidentyfikowane problemy oraz wdrożone w placówce procesy naprawcze. (abstrakt oryginalny)

EN

Ongoing changes in the environment of medical institutions are the reason for their important changes in management and organizational approach of the management staff. These changes often cause a strong need to optimize organizational activities in managed entities. In this article, the issue of optimization of specific organizational processes taking place in a clinic has been researched, as exemplified by the Hospital Clinic of the Provincial Hospital named after John Paul II in Bełchatów. The article identifies the problems and presents the implementation of remedial processes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Funkcje zarządzania; Zarządzanie placówkami służby zdrowia; Postępowanie naprawcze; Optymalizacja; Procesy organizacyjne

EN

Management functions; Medical facilities management; Reorganisation proceedings; Optimalization; Organisational processes

• Czasopismo: Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 2
• Strony: 41--47

Twórcy

autor

Jolanta Meller

• Centrum Onkologii - Instytut w Warszawie

Bibliografia

• Chluska, J. (2016). Zarządzanie strategiczne w podmiotach leczniczych - szpitalach. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej Zarządzanie, 2(23), 69-78.
• Czauderna, P., Gałązka-Sobotka, M., Górski, P. i Hryniewiecki, T. (2019). Strategiczne kierunki rozwoju systemu ochrony zdrowia w Polsce. Wyniki ogólnonarodowej debaty o kierunkach zmian w ochronie zdrowia dokument podsumowujący. Warszawa: Ministerstwo Zdrowia.
• Departament Zdrowia. (2019). Raport: System ochrony zdrowia w Polsce - stan obecny i pożądane kierunki zmian. Informacja o wynikach kontroli. KZD.034.001.2018. Nr ewid. 8/2019/megainfo/KZD. Warszawa: NIK. Pozyskano z https://www.nik.gov.pl/plik/id,20223,vp,22913.pdf.
• Dobska, M. (2018). Zarządzanie podmiotem leczniczym. Warszawa: PZWL Wydawnictwo Lekarskie.
• Dobska, M. i Rogoziński, K. (2012). Podstawy zarządzania zakładem opieki zdrowotnej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kautsch, M. (red.). (2015). Zarządzanie w opiece zdrowotnej nowe wyzwania. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Koźmiński, A.K., i Piotrowski, W. (2007). Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa: WN PWN.
• Kuc,B.R.(2000). Zarządzanie doskonałe. Warszawa: Wydawnictwo Menedżerskie PTM.
• Lenik, P. (2016). Zarządzanie ewolucyjnymi zmianami w szpitalach publicznych. Teoria i praktyka. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Szewieczek, A. (2013). Lean management. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 786. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 61/1, 629-639.
• Ustawa z dnia 15 kwietnia 2011 roku o działalności leczniczej (DzU 2020, poz. 295, 567).
• Ustawa z dnia 30 sierpnia 1991 roku o zakładach opieki zdrowotnej (DzU 2007 Nr 14, poz. 89 z późn. zm.).

Identyfikatory

DOI

10.7172/1733-9758.2019.31.5