PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2020 | z. 149 | 273--285
Tytuł artykułu

Making Decisions in Crisis Management in Łódź Voivodeship

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Purpose: Nowadays, the number of threats for public security is constantly growing. In Poland, the crisis management system was established to counteract them. In the paper, its functioning is shown in the context of the Łódź voivodeship, where in each poviat and commune the crisis management teams work. The main purpose is to identify the stages of the decision making in the crisis management process. The second aim is to show the role of the decision-making body and principles and factors in the decision-making process. Design/methodology/approach: The paper has been prepared on the basis of reports and opinions of employees of crisis management departments in the region and the source literature. Findings: In a crisis management the decision has an important role. The decision, as a directive, organizes and stimulates the common effort of the people. The quality of the decision depends on the correctness of the decision-making process. This process should be a logical set of ordered operations, which help human to conduct rational analyses and resolve the problems. Research limitations/implications: The employees of the crisis management departments in the Łódź voivodeship have achieved a high level of management skills, they have developed effective methods and rules for making decisions. To make the decisions in the crisis conditions they prefer the situational approach, which is the result of the systemic approach. As a result, the practical situational directives are created, which means that in a particular situation particular actions, types of motivations, management styles, etc. are applied. Originality/value: The paper is the first attempt to study this issues in the context of the Łódź region. The paper should be read by managers which interests are focused at the crisis management. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
273--285
Opis fizyczny
Twórcy
  • Stefan Batory State University
  • Stefan Batory State University
  • University of Lodz, student
Bibliografia
  • 1. Balcerowicz, B. (2008). Słownik terminów z zakresu bezpieczeństwa narodowego. Warszawa, pp. 179.
  • 2. Chyliński, A. (2015). Podglądanie ryzyka. Dyktat założeń. Warszawa: pp. 142.
  • 3. Frankfort-Nachmias, Ch., Nachmias, D. (2001). Metody badawcze w naukach społecznych. Poznań: pp. 54.
  • 4. Hubbard, D.W. (2013). Pomiar uniwersalny. Warszawa: pp. 269.
  • 5. Koźmiński, A.K., Latusek-Jurczak, D. (2011). Rozwój teorii organizacji. Warszawa: pp. 42.
  • 6. Landreth, H., Colander, D.C. (2005). Historia myśli ekonomicznej. Warszawa.
  • 7. Pietrek, G. (2018). System zarządzania kryzysowego. Diagnoza i kierunki doskonalenia. Warszawa: pp. 108-220.
  • 8. Sienkiewicz-Małyjurek, K., Krynojewski, F.R. (2010). Zarządzanie kryzysowe w administracji publicznej. Warszawa: pp. 12-13.
  • 9. Simon, H., March, J.G. (1964). Teoria organizacji. Warszawa.
  • 10. Sobolewski, G. (2013). Ujęcie systemowe zarządzania kryzysowego w Polsce. Zarządzanie kryzysowe. Warszawa: pp. 10-27.
  • 11. Sułkowski, Ł. (2012). Epistemologia i metodologia zarządzania. Warszawa: pp. 24.
  • 12. Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu kryzysowym. Dz.U. nr 89, poz. 590, z późn. zm.
  • 13. Wiśniewski, B., Kozioł, J., Falecki, J. (2017). Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych. Szczytno: pp. 78-83.
  • 14. Wywiady osobowe i materiały pozyskane w Wydziale Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego w Urzędzie Wojewódzkim w Łodzi (WBiZK) (2019).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171603697

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.