Implementation Analysis of Controlling Activities on the Case of the Neuroactive Company

• Autorzy: Beata Grabowska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents an implementation analysis of activities in the field of controlling on the example of Neuroactive. The first part of the work covered the diagnosis of information needs in the field of operational controlling in a consulting and training company. The following research methods were used in the described study: case study, documentation analysis and free interview. The diagnosed needs of Neuroactive include multidimensional analyzes of the structure of revenues and profitability, cash flow planning and the possibility to assess the profitability of the project. The second part of the thesis outlined the concept of an operating controlling system dedicated to a consulting and training company. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Operative controlling; Consultancy; Training

PL

Controlling operacyjny; Doradztwo; Szkolenia

• Czasopismo: Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Tom: 47
• Numer: nr 2
• Strony: 59--66

Twórcy

autor

Beata Grabowska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Eisenhardt K.M. (1989), Building Theories from Case Study Research, Academy of Management Review, Vol. 14, No. 4, s. 532-550.
• Hoensch W. (2013), Zastosowanie controllingu w małych i średnich przedsiębiorstwach na przykładzie firmy niemieckiej "Danilo Wiehler", Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo, Sopocka Szkoła Wyższa, nr 3/1, s. 119-131.
• Januszewski A. (2016), Diagnoza potrzeb informacyjnych w zakresie controllingu operacyjnego w firmie doradczo-szkoleniowej, Rachunkowość a controlling, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 440, s. 217-220.
• Kaszuba-Perz A. (2011), Wzrost małych i średnich przedsiębiorstw w kontekście stosowanych narzędzi rachunkowości zarządczej i controllingu, Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, nr 20, Uniwersytet Rzeszowski, s. 364-373.
• Kosiń P. (2006), Uwarunkowania wyboru instrumentów controllingu na tle rozwoju struktur sieciowych, Studia Ekonomiczne/Akademia Ekonomiczna w Katowicach, (37 Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie), s. 201-214.
• Kujawski J. (2005), Model oceny rentowności centrów zysku z wykorzystaniem standardowej marży pokrycia, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, s. 107-118.
• Kujawski J., Ossowski M. (2007), Wykorzystanie wieloblokowego i wielostopniowego rachunku wyników w działalności usługowo-handlowej, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania UG, nr 4, s. 49-58.
• Major A. (2007), System controllingu w przedsiębiorstwie, Studia przypadków zastosowań w warunkach polskich, Wydawnictwo Naukowe Semper, Warszawa.
• Marciniak S. (2004), Controlling. Filozofia. Projektowanie, Difin, Warszawa, s. 89-90.
• Nesterak J., Kowalski M., Czerniachowicz B. (2016), Controlling strategiczny w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce, wyd. Krakowska Szkoła Controllingu, Kraków.
• Nita B. (2014), Zakres wewnętrznych analiz dotyczących rentowności w controllingu operacyjnym, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 66, s. 75-86.
• Nowosielski K. (2002), Ocena controllingu w przedsiębiorstwie [w:] Systemy controllingowe przedsiębiorstw i instytucji, Prace naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu nr 948, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, s. 163-167.
• Nowosielski S., Marczak R. (1996), Metodyczne aspekty wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie, Akademia Ekonomiczna, Wrocław, nr 725, s. 109 [w:] Sierpińska M. (2004), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, s. 25, [za:] Florczak M. (2012), Projektowanie i wdrażanie controllingu w przedsiębiorstwie, Проблеми теоріі та методологіі бухгалтерського обліку, контролю і аналізу, 2,23.
• Sierpińska M. (2004), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Wyd. Oficyna Ekonomiczna, Kraków, s. 20.
• Walica H. (2007), Inwestycje i controlling w przedsiębiorstwie, Wyd. Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
• Zastempowski M., Glabiszewski W., Liczmańska-Kopcewicz K. (2018), Mikrootoczenie MŚP a ich aktywność innowacyjna, Zeszyty Naukowe, Organizacja i Zarządzanie, Polityka Śląska, z. 127, s. 325-339.

Identyfikatory

DOI

10.12775/AUNC_ZARZ.2020.02.005