Selected Practical Aspects of the Project Risk Management in Railway Industry

• Autorzy: Agnieszka Barcik , Piotr Dziwiński

Warianty tytułu

Wybrane, praktyczne aspekty zarządzania ryzykiem projektowym w kolejnictwie

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article constitutes theoretical and empirical study relating to selected aspects of the project risk management in railway industry. The railway projects are carried out in the environment which is much more complicated and demanding than environment of projects performed in remaining industries. This is why a category of risk is so important during the implementation process of the project and must be analyzed carefully and multi-directionally in this regard. The paper was divided into two main parts: theoretical and empirical. The the oretical part of the article completed the theoretical goal which was the critical review of the literature on the risk management, especially the specificity of railway projects, category of risks which appear in railway projects as well as methodology of risk management in railway projects. The second part of the paper is of empirical nature. In this part, the authors performed the empirical goal which points out the major risk factors that can influence railway projects, based on Polish railway market as well as analyzed their frequency and impact. For this goal the Delphi method was used together with supportive expert interview with managers. The research allowed to determine the above mentioned factors influencing railway projects' performance and to formulate conclusions concerning further directions of research. (original abstract)

Artykuł stanowi teoretyczno-empiryczne studium odnoszące się do wybranych aspektów zarządzania ryzykiem w projektach na przykładzie branży kolejowej. Środowisko dla realizacji tych projektów jest bardziej skomplikowane i wymagające niż środowisko dla projektów realizowanych w innych branżach. Dlatego kategoria ryzyka jest tak ważna i musi być analizowana dokładnie i wielokierunkowo. Artykuł został podzielony na dwie części: teoretyczną i empiryczną. W pierwszej części zrealizowano cel teoretyczny, który odnosi się do krytycznej analizy literatury dotyczącej zarządzania ryzykiem, w szczególności specyfiki projektów realizowanych w branży kolejowej, kategorii ryzyka pojawiającego się w tych projektach oraz metodologii zarządzania ryzykiem w tych projektach. Druga część artykułu ma charakter empiryczny. Autorzy zrealizowali w niej cel odnoszący się do identyfikacji głównych czynników ryzyka, które mogą wpływać na projekty realizowane w branży kolejowej. W części tej oparto się na analizie polskiego rynku kolejowego, wykorzystując metodę delficką, wpartą wywiadami eksperckimi z menedżerami. Dzięki niej określono częstotliwość i wpływ tych czynników na powodzenie realizacji analizowanych projektów oraz sformułowano wskazówki dla dalszego skutecznego zarządzania tymi projektami. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Project management; Risk management; Railway transport

PL

Zarządzanie projektem; Zarządzanie ryzykiem; Transport kolejowy

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 3
• Strony: 101--114

Twórcy

autor

Agnieszka Barcik

• Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

autor

Piotr Dziwiński

• Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

Bibliografia

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition, PMI USA, 2013.
• Bodea C.N., Managing project risks for competitive advantage in changing business environments, IGI Global, Hershey 2016.
• Chapman R.J., The rules of project risk management: implementation guidelines for major projects, Routledge, New York 2016.
• Chinyio E., Olomolaiye P., Construction stakeholder management, John Wiley & Sons Ltd., Cichester West Sussex 2010.
• Ding R., Key project management based on effective project thinking, Springer, Berlin 2015.
• Flyvbjerg B., Holm M.K., Buhl S.L., Cost underestimation in public works projects: error or lie?, "Journal of the American Planning Association" 2002, 68 (3).
• Fox W., Van Der Waldt G., A guide to project management, Juta and Company Ltd., Cape Town 2008.
• Gorrod M., Risk management system: process, technology and trends, Palgrave Macmillan division of St. Martin's Press, New York 2004.
• Greiman V.A., Megaproject management: lessons on risk and project management from the big dig, Project Management Institute ,New Jersey 2013.
• Hamilton A., Handbook of project management procedures, Thomas Telford, London 2004.
• Hillson D., Practical project risk management: the ATOM methodology, Berrett-Koehler Publishers, Oakland 2012.
• Kaczorek K., Krzemiński M., Ibadov N., The problem of choosing risk management methodology at the example of railway construction, MATEC Web Conf., Vol. 11, 2017, RSP 2017 - XXVI R-S-P Seminar 2017 Theoretical Foundation of Civil Engineering.
• Kelly J., Male S., Graham D., Value management of construction projects, John Wiley&Sons Inc., New York 2014.
• Lim P., Contract administration and procurement in the Singapore construction industry, World Scientific Publishing Company, Singapore 2016.
• Miller R., Lessard D.R., The strategic management of large engineering projects: shaping institutions, risk and governance, MIT Press, Cambridge 2000.
• Miller R., Hobbs J.B., Governance regimes for large complex projects: worst practices in project management within the television production industry, "Project Management Journal" 2005, 36 (3), 45.
• Quing L., Rengkui L., Jun Z., Quanxin S., Quality Risk Management Model for Railway Construction Projects, "Procedia Engineering" 2014, Vol. 84.
• Snyder C., Parth F., Introduction to IT project management, Berrett-Koehler Publishers, Oakland 2006.
• Twort A., Rees G., Civil engineering project management, Fourth edition, Elsevier, New York 2003.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0014.4512