PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2020 | nr 12 | 85--102
Tytuł artykułu

Model biznesu a dojrzałość przedsiębiorstw wytwórczych sektora maszyn rolniczych - badanie rudymentarne

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Business Model of Manufacturing Enterprises of the Agricultural Machinery Sector - Rudimentary Research
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Dynamiczne zmiany zachodzące w otoczeniu przedsiębiorstw, ich różnokierunkowość oraz pojawiające się kryzysy społeczno-ekonomiczne skupiły uwagę decydentów na poszukiwaniu nowych możliwości prowadzenia biznesu, które zwiększałyby tolerancję, niepewność i odporność na nieoczekiwane zdarzenia. W kontekście powyższego podjęto badania, których zasadniczym celem ustanowiono odpowiedź na pytanie: jakie mikrofundamenty, istotne z punktu widzenia dojrzałości, należy uwzględnić prokurując model biznesu polskich przedsiębiorstw wytwórczych działających w sektorze maszyn rolniczych? W nawiązaniu do tak nakreślonego celu jako działania niezbędne zarekomendowano: - na płaszczyźnie teoretycznej - wykorzystując metodę rekonstrukcji i interpretacji literatury przedmiotu - sprokurowanie pytań formułujących kierunek orientacji badanych przedsiębiorstw; mikrofundamenty kształtowanego modelu biznesu stanowiących o ich dojrzałości; - na płaszczyźnie koncepcyjnej - wypracowanie narzędzia badawczego w postaci arkusza oceny będącego wypadkową eksploracji piśmiennictwa oraz dyskusji wśród celowo dobranych ekspertów (metody inwentyczne). W prezentowanym badaniu uwzględniono takie kryteria, jak: warunki w jakich przyszło i przyjdzie działać producentom na rynku maszyn rolniczych, kształt i struktura sektora oraz przewidywane zachowania konsumentów. Za punkt odniesienia dla wyjaśnienia możliwych scenariuszy przyjęto z jednej strony perspektywy i tendencje w rozwoju nauki i praktyki zarządzania, z drugiej zaś rodzące się wyzwania, które niesie za sobą przyszłość. Opracowany w wyniku prowadzonych badań model może stanowić specyficzną formę poznania, pełniąc z jednej strony funkcje teoretyczne przez dostarczenie szczególnego obrazu rzeczywistości, z drugiej zaś funkcje praktyczne, będąc narzędziem w prowadzeniu badań empirycznych. Zgodnie z założeniami autora, wyniki badań mają stanowić podstawę świadomej drogi rozwoju biznesu, która polega na systematycznej ewaluacji własnych zasobów i możliwości w kontekście zmieniających się warunków i potrzeb organizacji i rynku. Pokazują szerszą perspektywę analizy i doskonalenia modelowania biznesu w kontekście wyzwań organizacji XXI wieku oraz dostarczają praktycznych wskazówek w tym zakresie.(abstrakt oryginalny)
EN
The dynamic changes occurring in the environment of enterprises, as well as their multidirectionality and emerging socio-economic crises have focused the attention of decision-makers on seeking new business opportunities that would increase tolerance, uncertainty and resistance to unexpected events. In the context of the above, research has been taken up, the primary purpose of which has been an attempt to answer the following question: Which micro-foundations should be taken into consideration when establishing the business model of Polish manufacturing enterprises operating in the agricultural machinery sector? Referring to the goal outlined in this way, the following were recommended as actions necessary to be taken: - on the theoretical level - using the method of reconstruction and interpretation of the subject literature - selecting questions formulating the orientation direction of the surveyed enterprises; microfoundaments of the shaped business model determining their maturity; - on the project level - compiling a research tool in the form of an assessment sheet being a resultant of the literature study, and of a discussion among deliberately selected experts (inventory methods). The presented study involves such criteria as: conditions in which manufacturers will have to operate on the agricultural machinery market, and the shape and structure of the sector as well as anticipated consumer behaviour. On the one hand, perspectives and tendencies in the development of management science and practice have been adopted as a reference point for explaining possible scenarios, and on the other; the emerging challenges that the future entails, (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
85--102
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Zielonogórski
Bibliografia
  • Antoszkiewicz, J. (1998). Metody heurystyczne. Twórcze rozwiązywanie problemów. Warszawa: PWE.
  • Baden-Fuller, Ch. i Morgan, M.S. (2010). Business models as models. Long Range Planning, 43, s. 156-171.
  • Benzies, K.M., Premji, S., Hayden, K.A. i Serrett, K. (2006). State of the evidence reviews: Advantages and challenges of including grey literature. Worldviews on Evidence Based Nursing, 3(2), s. 55-61.
  • Bossink, B. (2012). Eco-innovation and Sustainability Management. New York and London: Routledge Taylor & Francis Group.
  • Brown, V.R. i Paulus, P.B. (2002). Making group brainstorming more effective: Recommendations from an associative memory perspective. Current Directions in Psychological Science, 11, s. 208-212.
  • Casadesus-Masanell, R. i Ricart, J.E. (2010). From strategy to business models and onto tactics. Long Range Planning, 43, s. 195-215.
  • Chan, K.W. i Mauborgne, R. (2006). Strategia Błękitnego Oceanu. Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić by konkurencja stała się nieistotna. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
  • Chesbrough, H. (2007). Business model innovation it's not just about technology anymore. Strategy & Leadership, 35(6), s. 12-17.
  • Cohen, S. (2011). Sustainability Management. New York: Columbia University Press.
  • Conn, V.S., Valentine, J.C., Cooper, H.M. i Rantz, M.J. (2003). Grey literature in meta-analyses. Nursing Research, 52(4), s. 256-261.
  • Czakon, W. (2011). Metodyka systematycznego przeglądu literatury. Przegląd Organizacji, 3, s. 57-61.
  • Falencikowski T. (2012). Niespójność modelu biznesu symptomem kryzysu firmy. Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu, 11, s. 161-179.
  • Fisken, J. i Rutherford, J. (2002). Business Models and Investments. Trends in the Biotechnology Industry in Europe. Journal of Commercial Biotechnology, 8(3), s. 191-199.
  • Gorynia, M., Jankowska, B. i Owczarzak, R. (2005). Zarządzanie strategiczne jako próba syntezy teorii przedsiębiorstwa. Ekonomista, 5, s. 595-619.
  • Hamel, G. (2002). Leading the revolution. Boston: Harvard Business School Press
  • Jaki, A. (2014). Mechanizmy rozwoju paradygmatów zarządzania. Przegląd Organizacji, 2, s. 8-13.
  • Joyce, A. i Paquin, R.L. (2016). The Triple Layered Business Model Canvas: A Tool to Design More Sustainable Business Models. Journal of Cleaner Production, 135, s. 1474-1486.
  • Kindström, D. (2010). Towards a service-based business model - Key aspects for future competitive advantage. European Management Journal, 28(6), s. 479-490.
  • Kotler, P. i Caslione, J.A. (2009). Chaos, zarządzanie i marketing w erze turbulencji. Warszawa: MT Biznes.
  • Koźmiński, A.K. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Magretta, J. (2002). Why Business Models Matter. Harvard Business Review, 80(5), s. 86-92.
  • Martyniak, Z. (1997). Wstęp do inwentyki. Kraków: AE w Krakowie.
  • Mazurek-Łopacińska, K. (2002). Orientacja na klienta w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE
  • Morris, M., Schindehutte, M. i Allen, J. (2005). The entrepreneur's business model: Toward a unified perspective. Journal of Business Research, 58, s. 726-735.
  • Muller-Christ, G. (2011). Sustainable Management. Berlin, Heidelberg: Springer
  • Neely, A. i Delbridge, R. (2007). Effective Business Models: What do They Mean for Whitehall? London: Sunningdale Institute.
  • Niewiadomski, P. (2020). Model biznesu a dojrzałość przedsiębiorstw wytwórczych sektora maszyn rolniczych - badanie rozstrzygające (w druku).
  • Osterwalder, A. i Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons.
  • Osterwalder, A., Pigneur, Y. i Tucci, C.L. (2005). Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of The Concept. Communications of the Association for Information Systems, 15, s. 1-25.
  • Paulus, P.B., Dzindolet, M.T., Poletes, G. i Camacho, L.M. (1993). Perception of performance in group brainstorming: The illusion of group productivity. Personality and Social Psychology Bulletin, 19, s. 78-89.
  • Romanowska, M. i Cygler, J. (2014). Granice zarządzania. Warszawa: Oficyna Wydawnicza - Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
  • Rymarczyk, J. (2004). Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  • Sazerat, M. i Szymczyk, K. (2019). Strategie wejścia francuskich przedsiębiorstw na rynek polski. Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze, 11, s. 81-88.
  • Sharma, S. i Ruud, A. (2003). On the path to sustainability: Integrating social dimensions into the research and practice of environmental management. Business Strategy and the Environment, 12, s. 205-214.
  • Sobocka-Szczapa, H. (2014). Globalizacja a zarządzanie firmą. W: J. Kardas (red.), Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach niestabilności otoczenia (s. 13-25), Warszawa: Wydawnictwo Studio Emka.
  • Teece, D.J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43, s. 172-194.
  • Ujwary-Gil, A. (2004). Inwentyka, czyli kreatywność w biznesie. Wybrane zagadnienia. Nowy Sącz: Wyższa Szkoła Biznesu.
  • VanGundy, A.B. (1984). Brainwriting for new product ideas: An alternative to brainstorming. Journal of Consumer Marketing, 1(2), s. 67-74.
  • Wikström, K., Artto, K., Kujala, J. i Söderlund, J. (2010). Business models in project business, International Journal of Project Management, 28, s. 832-841.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171605675

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.