PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2020 | z. 148 Contemporary management | 525--535
Tytuł artykułu

Humanistic Aspects of Project Management

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Purpose: The paper takes up the problem of project management from a historical- philosophical perspective. Methodology: The main method is a critical analysis of literature on the subject. Findings: The article draws attention to the mechanism for creating new methods of project management. Social implications: The paper discusses the evolution from an unconscious form of performing unique activities each time requiring planning and detailed preparation to a strict scientific method using a complex mathematical apparatus. Originality/value: A new way of approaching the subject is combining aspects of philosophy with the social function of management. (original abstract)
Twórcy
  • Silesian University of Technology
Bibliografia
  • 1. Adamiecki, K. (1938). O istocie naukowej organizacji. Warszawa: Nakładem Koła Naukowej Organizacji Studentów PW.
  • 2. Beliczyński, J. (2011). Praktyka i wiedza z zakresu zarządzania w starożytności, https://docplayer.pl/9578840-Praktyka-i-wiedza-z-zakresu-zarzadzania-w- starozytnosci.html.
  • 3. Chrapko, M. (2015). Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Gliwice: Helion.
  • 4. Cohn, M. (2006). Agile. Metodyki zwinne w planowaniu projektów. Gliwice: Helion.
  • 5. Collinson, D. (1997). Pięćdziesięciu wielkich filozofów. Poznań: ZYSK i S-ka.
  • 6. Diogenes Laertios (2004). Żywoty i poglądy słynnych filozofów. Warszawa: PWN.
  • 7. Eckes, G. (2011). Six Sigma. Jako trwały element kultury organizacji. Warszawa: MT Biznes.
  • 8. Grześ, A. (2014), Wykres Gantta a metoda ścieżki krytycznej (CPM), https://repozytorium.uwb.edu.pl/jspui/bitstream/11320/2997/1/14_Grzes.pdf.
  • 9. Hammarberg, M., Sunden, J. (2015). Kanban. Zobacz jak skutecznie zarządzać pracą. Gliwice: Helion.
  • 10. Harper-Smith, P., Derry, S. (2012). Zarządzanie projektami. Szybka droga do sukcesu. Warszawa: MT Biznes.
  • 11. Kaplan, J. (2019). Sztuczna inteligencja. Warszawa: PWN.
  • 12. Król, M. (2017). Skuteczne zarządzanie projektami a kompetencje interpersonalne. Warszawa: CeDeWu Sp. z o.o.
  • 13. Kryś, P. (2016). Kaizen w przedsiębiorstwie. https://repozytorium.uph.edu.pl/bitstream/ handle/11331/998/Krys_Kaizen_w_przedsiebiorstwie.pdf?sequence=1.
  • 14. Maliński, J. (2015). Techne - źródło techniki. http://machinamysli.org/techne-zrodlo- techniki/.
  • 15. Małecki-Tepicht, S. (2014). O dwóch aksjologiach gospodarowania.
  • 16. Parafian, A. Rola systemu PPM, http://www.pszw.edu.pl/images/publikacje/t074_pszw_ 2015_parafian-rola-systemu-ppm-(project-portfolio-management)-w-organizacji.pdf.
  • 17. Pietras, P., Szmit, M. (2003). Zarządzanie projektem, wybrane metody i techniki. Łódź: Horyzont s.c.
  • 18. Piłatowicz, J. (ed.) (2001). Inżynierowie polscy w XIX i XX wieku. 100 najwybitniejszych polskich twórców techniki. Tom VII. Warszawa: Polskie Towarzystwo Historii Techniki, Warszawa Retro Art.
  • 19. Platon (1999). Dialogi. Tom 1-2. Kęty: ANTYK.
  • 20. Sobczak, R. (2017). Inżynier: wiedza, technika, technologia.
  • 21. Sońta-Drączkowska, E. (2018). Zarządzanie projektami we wdrażaniu innowacji. Warszawa: PTE.
  • 22. Standard for Portfolio Management (2018). Pennsylwania: Standard Management Institute.
  • 23. Szyjewski, Z. (2001). Zarządzanie projektami informatycznymi: metodyka tworzenia systemów informatycznych. Warszawa: Agencja wydawnicza Placet.
  • 24. Śliwiński, R. (ed.) (2020). Strategiczne zarządzanie projektem międzynarodowym. Warszawa: Difin.
  • 25. Trocki, M., Grucza, B., Ogonek, K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa: PWE.
  • 26. Walczak, R. (2020). Sukces projektu. Warszawa: CeDeWu Sp. z o.o.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171606627

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.