PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2020 | nr 8 | 12--19
Tytuł artykułu

Gdzie innowacja spotyka się z marketingiem : aspekty teoretyczne

Warianty tytułu
Where Innovation Meets Marketing : Theoretical Aspects
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Działalność innowacyjna współczesnego przedsiębiorstwa zazębia się z jego działalnością marketingową. Jeśli tak, to sformułowano hipotezę mówiącą, że istnieją z pewnością jakieś "punkty styczności" między obu sferami działalności przedsiębiorstw. Tak więc głównym celem artykułu jest próba odpowiedzi na następujące pytanie: Gdzie następuje to zazębianie się? Chodzi w szczególności o identyfikację owych "punktów styczności". Okazuje się, że występują co najmniej trzy takie punkty na styku między innowacjami i marketingiem. (abstrakt autora)
EN
Innovation activities of the contemporary enterprise overlap with its marketing activities. If so, we have formulated a hypothesis that surely there exist some 'interfaces' between the two spheres of firms' activities. So, the article's main aim is an attempt to answer the following question: Where do those overlaps take place? In other words, we have tried to identify those 'interfaces'. As turned out, there exist at least three such points of contact between innovation and marketing. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
12--19
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Warszawski
Bibliografia
  • [1] Bartkowiak P., Rutkowski I.P. (2016), Informacja w kształtowaniu procesu innowacji produktu, "Przegląd Organizacji", Nr 3, s. 34-42.
  • [2] Białoń L. (2010), Marketingowe wsparcie procesów innowacyjnych, [w:] L. Białoń (red), Zarządzanie działalnością innowacyjną, Placet, Warszawa, s. 321-368.
  • [3] Brzeziński M. (2009), Organizacja kreatywna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • [4] Christensen B.T. (2008), Creativity, Cognition and the Market, [in:] Tollin K., Caru A., (eds.), Strategic Market Creation, John Wiley & Sons, Chichester, pp. 48-70.
  • [5] Christensen C.M. (2010), Przełomowe innowacje, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • [6] Drucker P. (1973), Management, Harper & Row, New York.
  • [7] Doyle P. (1998), Introduction, [in:] P. Doyle, S. Bridgewater (eds.), Innovation in Marketing, Butterworth-Heinemann, Oxford, pp. IX-XII.
  • [8] Evers N., Canningham J., Hoholm T. (2014), Technology Entrepreneurship: Bringing Innovation to the Marketplace, Pelgrave, Basingstoke.
  • [9] Florida R. (2004), The Rise of the Creative Class, Basic Books, New York.
  • [10] Ford D., Saren M. (2001), Managing and Marketing Technology, Thompson Learning, London.
  • [11] Freeman Ch. (1985), The Economics of Industrial Innovation, F. Pinter, London.
  • [12] Gardner D.M., Johnson F., Lee M., Wilkinson I. (2000), A contingency Approach to Marketing High-technology Products, "European Journal of Marketing", Vol. 34, No. 9/10, pp. 1053-1077.
  • [13] Gliga G., Evers N. (2010), Marketing Challenges for High- technology SMEs, "Innovative Marketing", Vol. 6, No. 3, pp. 103-112.
  • [14] Gwarda-Gruszczyńska E. (2013), Modele procesu komercjalizacji nowych technologii w przedsiębiorstwach, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • [15] Jasiński A.H. (1998), Innowacje techniczne a działalność marketingowa, WSPiZ, Warszawa.
  • [16] Jasiński A.H., Głodek P., Jurczyk-Bunkowska M. (2019), Organizacja i zarządzanie procesami innowacyjnymi, PWE, Warszawa.
  • [17] John G., Weiss A.M., Dutta S. (1999), Marketing in Technology-intensive Markets, "Journal of Marketing", Vol. 63, No. 4(sup.1), pp. 78-91.
  • [18] Jones R., Tollin K. (2008), Marketing's Role for Firms' Renewal and Innovation Capacity, [in:] K. Tollin, A. Caru (eds.), Strategic Market Creation, John Wiley & Sons, Chichester, pp. 124-157.
  • [19] Kotler Ph. (1999), Kotler o marketingu, PSB, Kraków.
  • [20] Krawiec F. (2005), Marketing w firmie przyszłości, Difin, Warszawa.
  • [21] Kumar N. (2004), Marketing as Strategy, Harvard Business School Press, Boston.
  • [22] Lauterborn R. (1990), New Marketing Litany: Four P's Passe: C-Words Take Over, "Advertising Age", Vol. 61, No. 41, pp. 26.
  • [23] Łobejko S., Plinta D., Sosnowska A. (2019), Strategie i modelowanie rozwoju produktów innowacyjnych, PWE, Warszawa.
  • [24] Maillat D. (2002), Globalizacja, terytorialne systemy produkcyjne i środowiska innowacyjne, Rector's Lecture, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków.
  • [25] Matusiak K.B. (2010), Budowa powiązań nauki z biznesem w gospodarce opartej na wiedzy, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
  • [26] McCarthy E.J. (1965), Basic Marketing, Irwin, New York.
  • [27] Miles M.P., Little V., Brookes R., Morrish S.C. (2010), Market Validation in the Context of New High-tech Ventures, https://docplayer.net/14498361-Market-validation- -in-the-context-of-new-high-tech-ventures.html, access date: 6.05.2020.
  • [28] Millier P. (1999), Marketing the Unknown: Developing Market Strategies for Technical Innovations, John Wiley & Sons, Chichester.
  • [29] Mohr J. (2001), Marketing of High-tech Products and Innovations, Prentice-Hall, New Jersey.
  • [30] Mohr J. i in. (2010), Marketing of High-tech Products and Innovations, Prentice-Hall, New Jersey.
  • [31] Mooradian T.A. i in. (2012), Strategic Marketing, Pearson Education, New Jersey.
  • [32] OECD (2008), Podręcznik Oslo. Zasady gromadzenia i Interpretacji danych dotyczących innowacji, Trzecia edycja, OECD/Eurostat, Warszawa.
  • [33] Pomykalski A. (2001), Zarządzanie innowacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Łódź.
  • [34] Prandelli E., Verona G. (2008), Co-developing New Products with Customers, [in:] K. Tollin, A. Caru (eds.), Strategic Market Creation, John Wiley & Sons, Chichester, pp. 362-388.
  • [35] Rutkowski I.P. (2007), Rozwój nowego produktu, PWE, Warszawa.
  • [36] Rutkowski I.P. (2011), Strategie produktu, PWE, Warszawa.
  • [37] Sandberg B. (2008), Managing and Marketing Radical Innovations, Routledge, London.
  • [38] Scheuing E.E. (1998), New Product Management, Merrill Publishing Company, Columbus.
  • [39] Szopik-Depczyńska K. (2018), Koncepcja innowacji kreowanej przez użytkownika w działalności badawczo-rozwojowej przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
  • [40] Tollin K., Caru A. (eds.), (2008), Strategic Market Creation, John Wiley & Sons, Chichester.
  • [41] Trzmielak D. (2013), Komercjalizacja wiedzy i technologii - determinanty i strategie, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • [42] Utterback J. (1994), Mastering the Dynamics of Innovation, Harvard Business School Press, Boston.
  • [43] Vargo S.L., Lusch R.F. (2004), Evolving to a New Dominant Logic for Marketing, "Journal of Marketing", Vol. 68, No. 1, pp. 1-17.
  • [44] Wrzosek W. (1994), Funkcjonowanie rynku, PWE, Warszawa.
  • [45] Zerbini F. (2008), Supplying Value to Customers through Innovation in B2B Services, [in:] K. Tollin, A. Caru (eds.), Strategic Market Creation, John Wiley & Sons, Chichester, pp. 229-256.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171607053

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.