PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | 12 | nr 39 | 61--69
Tytuł artykułu

Dilemmas of the budgeting process

Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
There is a common belief that planning is a key element of effective and efficient management of an enterprise. The budgeting process is a complex task, requiring making many decisions in various areas and taking into account variables dependent also on the specificity of the enterprise. Presenting both the expected benefits and the disadvantages and costs of a traditional budgeting process provides the basis for further considerations aimed at finding solutions that bring the expected benefits, while minimizing the disadvantages of the solution and adapting them to current expectations. There are voices that the traditional budgeting process should be completely abandoned. A postulate appears that budgeting in the form it is currently in use should be abolished. This may sound like a radical proposal, but it would only be the culmination of long-term efforts to transform organizations from centralized hierarchies into decentralized networks that allow for flexible adaptation to market conditions.(original abstract)
Rocznik
Tom
12
Numer
Strony
61--69
Opis fizyczny
Twórcy
  • SGH Warsaw School of Economics
  • SGH Warsaw School of Economics
Bibliografia
  • Choudhury, N. (1986). Responsibility accounting and controllability. Accounting and Business Research, Summer, pp. 189-198.
  • Drury, C. (1997). Rachunek kosztów. Warszawa: PWN.
  • Espinoza, C., Ukleja, M., Rusch, C. (2010). Managing the Millennials - Discover the Core Competencies for Managing Today's. Hoboken, New Jersey:Wiley & Sons, Inc.
  • Hope, J., Frazer, R. (2003a). Who needs budgets? Harvard Business Review, February, pp. 108-115.
  • Hope, J., Fraser, R. (2003b). Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Cambridge: Harvard Business Press.
  • Kaplan, R.S. (2006). The Competitive Advantage of Management Accounting. Journal of Management Accounting Research, Vol. 18.
  • Kieras-Kogut, O., Krawczyk, M. Budżetowanie - efektywna metoda zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. Retrieved from: http://controlling.info.pl/artykuly/budzetowanie-efektywna- metoda-zarzadzania-wspolczesnym-przedsiebiorstwem,97.html
  • Komorowski, J. (1997). Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem. Warszawa: PWN.
  • Marecki, K. (2003). Rachunkowość menedżerska w gospodarce finansowej przedsiębiorstwa. Warszawa: Difin.
  • Marginson, D., Ogden, S., Frow, N. (2006). Budgeting and innovation. Complements or con- tradictions? Research Report, CIMA, London.
  • Marginson, D. (1999). Beyond the budgetary control system: towards a two-tiered process of management control. Management Accounting Research, No. 10, pp. 203-230.
  • Michałowska, K. (2014). Proces budżetowania i jego wpływ na sytuację finansową podmiotów gospodarczych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, No. 803, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, No. 66. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, pp. 409-417.
  • Naruć, W., Nowak, J., Wieloch, M. (2008). Operacyjne planowanie finansowe. Warszawa: Difin.
  • Neelym, A., Bourne, M., Adams, Ch. (2003). Better budgeting or beyond budgeting? Measuring Business Excellence, Vol. 7, Iss. 3, pp. 22-28.
  • Schmidt, J.A. (1992). Is it time to replace traditional budgeting? Journal of Accountancy, Vol. 174, No. 4, October, pp. 103-107.
  • Szczypa, P. (2008). Rachunkowość zarządcza. Warszawa: CeDeWu.pl.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171607149

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.