Analysis of the 5S Method Functioning in a Production Company

• Autorzy: Radosław Wolniak
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The goal of the paper is to analyses process of implementation and effectiveness of 5S method in an industrial enterprise. Design/methodology/approach: Critical literature analysis, questionnaire analysis, case study analysis. Findings: On the example of industrial organization that was in the presented paper an analysis of effectiveness of 5S implementation. On the basis of conducted analysis the main objectives of using 5S are: order in the workplace, maintenance of cleanliness and efficiency of machines and devices, shorter duration of activities. The main causes of problems with 5S implementation are connected with no time to do the work and lack of funds. The overall rating of efficiency of 5S method in analyzed enterprise is very good. Originality/value: Detailed analysis of main objectives of using 5S method and the main causes of problems with it in the industrial enterprise.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Quality management; Quality management methods; Quality testing methods; Production management; 5S method

PL

Zarządzanie jakością; Metody zarządzania jakością; Metody badania jakości; Zarządzanie produkcją; Metoda 5S

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Numer: z. 146 Competitiveness and Development of Regions in the Context of European Integration and Globalization. State - Trends -Strategies
• Strony: 523--531

Twórcy

autor

Radosław Wolniak

• Silesian University of Technology

Bibliografia

• 1. Antonowicz, M. (2013). Praktyki 5S jako podstawa logistyczno-marketingowych rozwiązań w transporcie kolejowym. Infrastruktura Transportu, 2, 32-35.
• 2. Antypin, P. (2008). Opracowanie oraz wdrożenie systemu 5S w firmie motoryzacyjnej. Problemy Jakości, 2, 41-47.
• 3. Bator, A., Paluchniak, A. (2013). Wykorzystanie metody 5S do poprawy bezpieczeństwa pracy w kopalniach. Przegląd Górniczy, 9, 7-10.
• 4. Bielecki, M., Wiśniewska, A. (2008). Wykorzystanie wybranych technik i narzędzi TQM do wdrożenia praktyk 5S. Logistyka, 2, 45-56.
• 5. Czajkowska, K. (2017). 5S jako metoda budowania przewagi konkurencyjnej. Journal of Modern Management Process, 2, 27-35.
• 6. Gajdzik, B. (2008). Organizacja pracy w przedsiębiorstwie hutniczym zgodnie z zasadami 5S. Hutnik, Wiadomości Hutnicze, 2, 70-74.
• 7. Gajdzik, B. (2008). Zasady wdrażania techniki 5S w urzędach miast i gmin. Problemy Jakości, 1, 37-40.
• 8. Gajdzik, B., Wyciślik, A. (2016). Ramowe zasady implementacji metody 5S w laboratorium chemicznym. Przemysł Chemiczny, 2, 176-179.
• 9. Gala, B., Wolniak, R. (2013). Problems of Implementation 5S Practices in an Industrial Company. Management Systems in Production Engineering, 4, 8-14.
• 10. Gębczyńska, A., Wolniak, R. (2018). Process management level in local government. Philadelphia.
• 11. Gundlach, M. (2009). Praktyki 5S jako pierwszy krok do wdrożenia produkcji odchudzonej w przedsiębiorstwie produkcyjnym rozwinięcie teorii 6S. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie, Politechnika Łódzka, 45, 19-40.
• 12. Gwiazda, A. (2010). Ewolucja metody 5S. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 3, 30-37.
• 13. Juszczyńska, P., Fogt, M. (2017). 5S z życia wzięte - czyli jak wdrożyć 5S w domu. Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego Nasze Studia, 8, 99-111.
• 14. Kamińska, A. (2016). Praktyczne zastosowanie 5S w wybranych fabrykach branży motoryzacyjnej. Studia Oeconomica Posnaniensia, 10, 134-144.
• 15. Karaś, E., Rajchel, D. (2015). Poprawa warunków realizacji produkcji i logistyki z wykorzystaniem metody kaizen i programu 5S. Logistyka, 6, 672-680.
• 16. Kleszcz, D. (2017). Assessment of application of 5S practices in ceramic industry. Production Engineering Archives, 16, 47-51.
• 17. Kowalski, D.J., Ilska, A. (2018). Metoda 5S jako fundament efektywnego procesu optymalizacji przedsiębiorstwa. Przegląd Włókienniczy - Włókno, Odzież, Skóra, 8, 19-22.
• 18. Lipiak, J., Krystosiak, K. (2014). "5S" we wspomaganiu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie opakowaniowym. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 12, 120-127.
• 19. Łuczak, J., Wolniak, R. (2015). Problem-solving and developing quality management methods and techniques on the example of automotive industry. Manager, 22, 237-250.
• 20. Łuczak, J., Wolniak, R. (2016). Integration of quality environment and safety management systems in a foundry. Metalurgija, 4, 843-845.
• 21. Malinowska, E. (2011). Metoda 5S a system bezpieczeństwa żywnościowego. Zeszyty Naukowe, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 206, 45-54.
• 22. Michalska, J., Szewieczek, D. (2007). The 5S methodology as a tool for improving the organization. Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering, 2, 211-214.
• 23. Mryczek, B. (2002). Metoda 5S. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 2, 16-17.
• 24. Mucha, D., Nowosielski, S. (2018). Doskonalenie procesów w przedsiębiorstwie produkcyjnym z użyciem metody 5S. Marketing i Rynek, 12, 303-313.
• 25. Olkiewicz, M., Bober, B., Wolniak, R. (2017). Innowacje w przemyśle farmaceutycznym jako determinanta procesu kształtowania jakości życia. Przemysł Chemiczny, 11, 2199-2201.
• 26. Pacana, A. (2016). Metoda 5S. Częstochowa: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji.
• 27. Pacana, A., Gazda, A., Wołoszyn, P. (2014). Wykorzystanie metody 5S do doskonalenia procesów logistycznych. Modern Management Review, 2, 73-80.
• 28. Pawlak, W. (2004). O "Praktykach 5S" ponownie. Problemy Jakości, 4, 42-46.
• 29. Piasecka-Głuszak, A. (2010). Praktyki 5S jako jedna z metod zarządzania kaizen. Zeszyty Naukowe, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 157, 163-174.
• 30. Piwowar, K. (2007). Samodoskonalenie na 5S. Marketing w Praktyce, 3, 86-89.
• 31. Skotnicka-Zasadzień, B., Wolniak, R., Zasadzień, M. (2017). Use of quality engineering tools and methods for the analysis of production processes - case study. Advances in Economic, Business and Management Research, 33. Second International Conference on Economic and Business Management, FEBM, Shanghai, 240-245.
• 32. Sułkowski, M., Wolniak, R. (2018). Poziom wdrożenia instrumentów zarządzania jakością w przedsiębiorstwach branży obróbki metali. Częstochowa: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Produkcji i Jakości.
• 33. Wacławik, Ł., Filipowicz, P. (2001). Metoda "5S". Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 5, 26-30.
• 34. Wilk, M. (2019). Analiza funkcjonowania Lean Management w przedsiębiorstwie branży samochodowej. Praca dyplomowa napisana pod kierunkiem R. Wolniaka, Katowice.
• 35. Wojakowski, P., Warżołek, D. (2016). Wdrożenie 5S w przedsiębiorstwie produkcyjnym z branży motoryzacyjnej. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 11, 320-331.
• 36. Wolniak, R. (2018). Basic concepts of operation management and its control. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 37. Wolniak, R., Skotnicka, B. (2011). Metody i narzędzia zarządzania jakością - Teoria i praktyka, cz. 1. Gliwice, Wydawnictwo Naukowe Politechniki Śląskiej.
• 38. Wolniak, R., Skotnicka-Zasadzień, B. (2014). The use of value stream mapping to introduction of organizational innovation in industry. Metalurgija, 4, 709-712.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.146.37