PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2020 | 16 | nr 2 Wybrane zagadnienia edukacji i rozwoju przedsiębiorczości = Selected Issues of Education and Entrepreneurship Development | 189--201
Tytuł artykułu

W kierunku komercjalizacji działalności społecznej - różnicowanie sposobu prowadzenia działalności przez podmioty ekonomii społecznej w efekcie ich ekonomizacji

Autorzy
Warianty tytułu
Towards the Commercialisation of Social Activities - Differentiating of Mode of Operation by Social Economy Organisations as a Result of their Marketisation
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Coraz więcej podmiotów ekonomii społecznej (PES) przechodzi przez proces ekonomizacji. W Polsce proces ten jest inicjowany głównie przez państwo i prowadzoną przez nie politykę, której celem jest podniesienie samodzielności i niezależności PES. Ekonomizacja wywołuje zmiany w sposobie działania podmiotów pochodzących z III sektora. Poniższy artykuł jest próbą ilustracji tego zjawiska przy wykorzystaniu analizy kokreacji. Celem artykułu jest prezentacja odmiennych sposobów prowadzenia działalności przez PES, co jest efektem ich ekonomizacji. Artykuł powstał w efekcie studiów nad literaturą oraz na podstawie badań na grupie PES - uczestników projektu "Małopolski Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej" (MOWES). Najważniejszym wnioskiem z przeprowadzonych badań jest rozpoznanie różnic w stosowaniu kokreacji w przypadku różnych typów prowadzenia działalności przez ekonomizujące się podmioty ekonomii społecznej. Różnica ta jest efektem innego podejścia PES do działalności gospodarczej i działalności odpłatnej. Przeprowadzone badania pokazują, że zakres kokreacji zmienia się wraz ze zmianą rodzaju działalności: im działalność bardziej się ekonomizuje, tym zakres kokreacji jest mniejszy. Ekonomizacja zmienia otwarty model współpracy charakterystyczny dla działalności misyjnej na bardziej zamknięty model działania w przypadku prowadzenia działalności odpłatnej czy gospodarczej. (abstrakt oryginalny)
EN
An increasing number of social economy organisations (SEOs) is undergoing marketisation. In Poland this process is initiated mainly by the state and its policy, which aims to increase the independence of SEOs. Marketisation causes changes in these entities' mode of operation. The present article illustrates this phenomenon using co-creation analysis. The aim of the article is to present a different approach to the activities carried out by SEOs, which is the result of their marketization. The article was created as a result of the literature studies and the research carried out on a group of SEOs - participants of the MOWES project. The most important conclusion from the research is determining the differences in the use of co-creation in the case of different types of activities conducted by economising social economy entities. The research shows that the scope of co-creation changes with the change of activity. The greater the marketisation of SEOs activities, the smaller the co-creation. Marketisation changes the open cooperation model to a more closed operating model. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Polska
Bibliografia
  • Bitzer, V., Glasbergen, P. (2015). Business-NGO partnerships in global value chains: Part of the solution or part of the problem of sustainable change? Current Opinion in Environmental Sustainability, 12, 35-40. doi: 10.1016/j.cosust.2014.08.012
  • Bohdziewicz-Lulewicz, M., Krupnik, S. (2014). Regionalny plan rozwoju ekonomii społecznej w województwie małopolskim na lata 2014-2020. Kraków: Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej.
  • Bohdziewicz-Lulewicz, M., Rychły-Mierzwa, A. (2018). Monitoring kondycji sektora ekonomii społecznej w Małopolsce. Kraków: Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej.
  • Bryson, J. (2004). What to do when Stakeholders matter. Public Management Review, 6(1), 21-53. doi: 10.1080/14719030410001675722
  • Bryson, J., Sancino, A., Benington, J., Sørensen, E. (2017). Towards a multi-actor theory of public value co-creation. Public Management Review, 19(5), 640-654. doi: 10.1080/14719037.2016.1192164
  • Chinyio, E., Olomolaiye, P. (2009). Construction Stakeholder Management. Oxford: John Wiley Sons.
  • Ćwiklicki, M. (2015). Maksymalizacja korzyści ze współpracy organizacji pozarządowych z przedsiębiorstwami. Ujęcie metodyczne. Ekonomia Społeczna, 1, 54-65. doi: 10.15678/ES.2015.1.04
  • Ćwiklicki, M. (2011). Analiza interesariuszy w koncepcji relacji złożonych procesów reakcji. Zeszyty Naukowe. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 199, 72-80.
  • Dahan, N.M., Doh, J.P., Oetzel, J., Yaziji, M. (2010). Corporate-NGO Collaboration: Co-creating New Business Models for Developing Markets. Long Range Planning, 43(2-3), 326-342. doi: 10.1016/j.lrp.2009.11.003
  • Dargas-Miszczak, M. (2017). Współpraca przedsiębiorstw z organizacjami pozarządowymi w Polsce - badanie empiryczne. W: Współczesne wyzwania w zakresie funkcjonowania przedsiębiorstw. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
  • Dentoni, D., Bitzer, V., Pascucci, S. (2016). Cross Sector Partnerships and the Co-Creation of Dynamic Capabilities for Stakeholder Orientation. Journal of Business Ethics, 135, 35-53. doi: 10.1007/s10551-015-2728-8
  • Eikenberry, A.M., Kluver, J.D. (2004). The Marketization of the Nonprofit Sector: Civil Society at Risk?. Public Administration Review, 64(2), 132-140. https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2004.00355.x
  • Freeman, R.E. (2010). Stakeholder Theory: The State of the Art. Cambridge University Press.
  • Galvagno, M., Dalli, D. (2014). Theory of value co-creation: A systematic literature review. Managing Service Quality: An International Journal, 24(6), 643-683. doi: 10.1108/MSQ-09-2013-0187
  • Gouillart, F. (2014). The race to implement co-creation of value with stakeholders: Five approaches to competitive advantage. Strategy and Leadership, 42, 2-8. doi: 10.1108/SL-09-2013-0071
  • Gummesson, E., Mele, C. (2010). Marketing as Value Co-creation Through Network Interaction and Resource Integration. Journal of Business Market Management, 4, 181-198. doi: 10.1007/s12087-010-0044-2
  • Harrison, J.S. (2014). Strategic Management of Healthcare Organizations: A Stakeholder Management Approach. Business Expert Press.
  • Hatch, M., Schultz, M. (2010). Toward a theory of brand co-creation with implications for brand governance. Journal of Brand Management, 17. doi: 10.1057/bm.2010.14
  • Hausner, J., Laurisz, N., Mazur, S. (2007). Przedsiębiorstwo społeczne - konceptualizacja [The concept of social enterprises]. W: Managing Social Economy Institutions. Course Book. Krakow: Małopolska School of Public Administration, Krakow University of Economics.
  • Jegorow, D. (2017). Economization of non-government organizations in Poland. Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series, 2017(105), 97-108. doi: 10.29119/1641-3466.2017.105.6
  • Joy, M., Shields, J. (2013). Social Impact Bonds: The Next Phase of Third Sector Marketization?. Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research, 4(2), 39-55.
  • Kaim, A. (2011; 2019, 3 października). Przeciwdziałanie ubóstwu i wykluczeniu a komercjalizacja organizacji pozarządowych. Oblicza Biedy we Współczesnej Polsce. Pozyskano z: https://www.academia.edu/4440677/PrzeciwdziaÅ‚anie_ubóstwu_i_wykluczeniu_a_komercjalizacja_organizacji_pozarządowych
  • Karwacka, M. (2013; 2019, 3 października). Postrzeganie współpracy z organizacjami pozarządowymi przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne. Raport z badania. Toruń. Pozyskano z: http://crnavigator.com/materialy/bazadok/339.pdf
  • Kazadi, K., Lievens, A., Mahr, D. (2016). Stakeholder co-creation during the innovation process: Identifying capabilities for knowledge creation among multiple stakeholders. Journal of Business Research, 69(2), 525-540. doi: 10.1016/j.jbusres.2015.05.009
  • Laurisz, N. (2019). The Role of Stakeholders in Development of Social Economy Organizations in Poland: An Integrative Approach. Administrative Sciences, 9(4), 74. doi: 10.3390/admsci9040074
  • Laurisz, N., Mazur, S. (2008). Kluczowe czynniki rozwoju przedsiębiorczości społecznej. W: A. Giza-Poleszczuk, J. Hausner, Ekonomia społeczna w Polsce: Osiągnięcia, bariery rozwoju i potencjał w świetle wyników badań. Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, 315-331.
  • Leclercq, T., Hammedi, W., Poncin, I. (2016). Ten years of value cocreation: An integrative review. Recherche et Applications en Marketing (English Edition), 31. doi: 10.1177/2051570716650172
  • Mikołajczak, P. (2017). Importance of funding sources to the scale of activity of social enterprises. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 88(4/2), 135-144.
  • Nunnenkamp, P., Öhler, H. (2010). Funding, Competition and the Efficiency of NGOs. An empirical analysis of non-charitable expenditure of US NGOs engaged in foreign aid, 1640.
  • O'Hern, M.S., Rindfleisch, A.P. (2010). Customer co-creation: A typology and research agenda. Review of Marketing Research, 6, 84-106. doi: 10.1108/S1548-6435(2009)0000006008
  • Olson, D.L., Lee, S.M., Trimi, S. (2012). Co-innovation: Convergenomics, collaboration, and co-creation for organizational values. Management Decision, 50(5), 817-831. doi: 10.1108/00251741211227528
  • Pacut, A. (2018). Trajektoria zmian przedsiębiorczości społecznej w Polsce. Ekonomia Społeczna, 2, 7-15. doi: 10.15678/ES.2018.2.01
  • Pacut, A. (2010). Przedsiębiorczość społeczna w Polsce - problemy i wyzwania. Zarządzanie Publiczne, 4(14), 45-58.
  • Parmar, B., Freeman, R., Harrison, J., Purnell, A., De Colle, S. (2010). Stakeholder Theory: The State of the Art. The Academy of Management Annals, 3, 403-445. doi: 10.1080/19416520.2010.495581
  • Perrini, F. (2006). The New Social Entrepreneurship: What Awaits Social Entrepreneurial Ventures? Edward Elgar Publishing.
  • Phills, J., Deiglmeier, K., Miller, D. (2008). Rediscovering Social Innovation. Stanford Social Innovation Review. Pozyskano z: https://www.researchgate.net/profile/James_Phills2/publication/242511521_Rediscovering_Social_Innovation/links/5630f4d208ae3de9381cd631/Rediscovering-Social-Innovation.pdf
  • Pinho, N., Beirão, G., Patrício, L., P. Fisk, R. (2014). Understanding value co-creation in complex services with many actors. Journal of Service Management, 25(4), 470-493. doi: 10.1108/JOSM-02-2014-0055
  • Prahalad, C.K., Ramaswamy, V. (2004). Co-creation experiences: The next practice in value creation. Journal of Interactive Marketing, 18(3), 5-14. doi: 10.1002/dir.20015
  • Ramaswamy, V., Gouillart, F. (2010). Building the Co-Creative Enterprise. Harvard Business Review, October. Pozyskano z: https://hbr.org/2010/10/building-the-co-creative-enterprise
  • Ramaswamy, V., Ozcan, K. (2014). The Co-Creation Paradigm. Stanford University Press.
  • Rymsza, A. (2013). Zagubiona tożsamość? Analiza porównawcza sektora pozarządowego w Polsce i w Stanach Zjednoczonych. Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej.
  • Rymsza, M. (2010). Państwo i sektor obywatelski: Między kulturą kontraktu i kulturą partnerstwa. Trzeci Sektor, 20, 4-6.
  • Sanders, M.L. (2012). Theorizing Nonprofit Organizations as Contradictory Enterprises: Understanding the Inherent Tensions of Nonprofit Marketization. Management Communication Quarterly, 26(1), 179-185. doi: 10.1177/0893318911423761
  • Schwenger, D., Straub, T., Borzillo, S. (2013). Competition and Strategy of Non-Governmental Organizations. EMES-SOCENT Conference Selected Papers, 13(4).
  • Vargo, S.L., Lusch, R.F. (2004). Evolving to a New Dominant Logic for Marketing. Journal of Marketing, 68(1), 1-17. doi: 10.1509/jmkg.68.1.1.24036
  • Vargo, S.L., Maglio, P.P., Akaka, M.A. (2008). On value and value co-creation: A service systems and service logic perspective. European Management Journal, 26(3), 145-152. doi: 10.1016/j.emj.2008.04.003
  • von Hippel, E. (1987). Cooperation between rivals: Informal know-how trading. Research Policy, 16(6), 291-302. doi: 10.1016/0048-7333(87)90015-1
  • Voorberg, W., Bekkers, V., Timeus, K., Tonurist, P., Tummers, L. (2017). Changing public service delivery: Learning in co-creation. Policy and Society, 36(2), 178-194. doi: 10.1080/14494035.2017.1323711
  • Voorberg, W.H., Bekkers, V.J.J.M., Tummers, L.G. (2015). A Systematic Review of Co-Creation and Co-Production: Embarking on the social innovation journey. Public Management Review, 17(9), 1333-1357. doi: 10.1080/14719037.2014.930505
  • Wygnański, J., Frączak, P. (2008). The Polish Model of the Social Economy recommendations. Foundation for Social and Economic Initiatives. Pozyskano z: http://portal.ngo.pl/files/ekonomiaspoleczna.pl/public/socialeconomyinPL/The_Polish_Model_of_the_Social_Economy_recommendations.pdf
  • Wygnański, J. (2008). Ekonomizacja organizacji pozarządowych. Zarządzanie Publiczne, 1(3), 23-61.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171608421

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.