PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | nr 1 | 27--40
Tytuł artykułu

Koordynacja działań w świecie cyfrowym

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Coordination of Activities in the Digital World
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W pierwszej części artykułu autor prezentuje cechy organizacji wirtualnej oraz istotę koordynacji działań tych organizacji. Dokonuje też, zgodnie z tradycją prakseologiczną, rozróżnienia kooperacji i koordynacji. W kolejnym rozdziale przedmiotem analiz są różne modele koordynacji przedsiębiorstw biznesowych z uwzględnieniem faz kooperacji organizacji wirtualnych. Ostatnie rozdziały są poświęcone koordynacji wirtualnej kontestujących ruchów społecznych na przykładzie rewolucji twitterowych (zwanych też internetowymi) w krajach arabskich, Ruchu Oburzonych w Europie i Ruchu Occupy Wall Street w USA. W tych analizach ukazuje się dobitnie rola cyfrowych technologii informacyjnych, sposoby koordynacji działań z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych i charakter przywództwa wirtualnego. (abstrakt oryginalny)
EN
In the first part of the article the author presents the characteristics of the virtual organization and the essence of the coordination of activities between these organizations. Also made in accordance with the praxiological tradition, a distinction cooperation and coordination. In the next chapter the subject of analysis are different models of coordination of business companies with regard to the cooperation phases of virtual organizations. The last chapters are devoted to the virtual coordination of contesting social movements as an example twitter revolution (also called Internet) in the Arab world, Outraged Movement in Europe and Occupy Wall Street Movement in the USA. These analyzes clearly show the role of digital information technologies, ways of coordinating activities with the use of digital tools and the nature of virtual leadership. (original abstract)
Twórcy
  • Towarzystwo Naukowe Prakseologii
Bibliografia
  • Angwin Julia, 2017, Społeczeństwo nadzorowane. W poszukiwaniu prywatności, bezpieczeństwa i wolności w świecie permanentnej inwigilacji, Kurhaus Publishing, Warszawa.
  • Dolińska Małgorzata , 2003, Projektowanie systemów informacyjnych na przykładzie zarządzania marketingiem, Placet, Warszawa.
  • Grudzewski Wiesław M., Hajduk Irena K., 2002, Przedsiębiorstwo wirtualne, Delfin, Warszawa.
  • Kardyś Piotr, Dąbrowski Adam, 2011, Rola i analiza możliwości współczesnej telemedycyny z uwzględnieniem aplikacji biotelemetrycznych bliskiego zasięgu, "Elektronika", nr 5/2011.
  • Kiełtycki Leszek, 2008, Technologie i systemy komunikacji oraz zarządzania informacją i wiedzą, Delfin, Warszawa.
  • Kotarbiński Tadeusz, 1999, Dzieła wszystkie, Prakseologia. Część I, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Warszawa.
  • Krupa Kazimierz, 2006, Teoria zmian organizacyjnych przedsiębiorstw ery informacji (wybrane aspekty i narzędzia), Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego, Rzeszów.
  • Moczała Aleksander, 2004, Projekt wirtualnego centrum współpracy przedsiębiorstw, www.intercooperate.bielsko.pl/index.php?content=broszura_1.
  • Olszewska Barbara (red.), 2004, Podstawy zarządzania. Przedsiębiorstwo na progu XXI wieku, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Wrocław.
  • Orliński Wojciech, 2012, Skalpy finansistów, "Wysokie Obcasy" nr 52 z 29.12.2012 r.
  • Pszczołowski Tadeusz, 1978, Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Warszawa.
  • Pustoła Wojciech, 2013, Dobry milioner, "Wysokie Obcasy" nr 1 z 5.01.2013 r.
  • Roszkowski Maciej, 2012, Organizacja wirtualna - modele, mroszkowski.zut.edu.pl/organizacja-wirtualna-modele/ z 10.10.2012 r.
  • Wilk Andrzej, 2011, Lepsze życie w społecznościach lokalnych z technikami komunikacyjnymi i informacyjnymi, "Elektronika" nr 5/2011.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171609109

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.