Warianty tytułu
Psycho-Social Aspects of Remote Work : the Results of Research Carried Out during the COVID-19 Pandemic
Języki publikacji
Abstrakty
Cel: Celem artykułu jest zbadanie kontekstu psychospołecznego pracy zdalnej. W szczególności skoncentrowano się na zjawisku zaangażowania oraz niedogodnościach wywołanych przez niestandardową formę świadczenia pracy.
Metodyka badań: Badanie przeprowadzono na celowo dobranej próbie 201 pracowników, których praca stanowi tzw. digital output, co pozwala na świadczenie pracy zdalnie.
Wyniki badań: Przeprowadzone badanie wykazało, że jednostki, świadcząc pracę stacjonarnie, przejawiają wyższy poziom wigoru, poświęcenia i zaabsorbowania, niż wykonując pracę zdalnie. Za najistotniejszą niedogodność związaną z pracą zdalną uznano brak kontaktów towarzyskich.
Wnioski: W porównaniu z pracą świadczoną stacjonarnie długotrwałe świadczenie pracy zdalnie może negatywnie wpływać na zaangażowanie jednostek w pracę w trzech wymiarach - wigoru, poświęcenia i zaabsorbowania.
Wkład w rozwój dyscypliny: Otrzymane wyniki dają podstawy do dalszych badań dotyczących aspektów psychospołecznych w kontekście pracy zdalnej. (abstrakt oryginalny)
Metodyka badań: Badanie przeprowadzono na celowo dobranej próbie 201 pracowników, których praca stanowi tzw. digital output, co pozwala na świadczenie pracy zdalnie.
Wyniki badań: Przeprowadzone badanie wykazało, że jednostki, świadcząc pracę stacjonarnie, przejawiają wyższy poziom wigoru, poświęcenia i zaabsorbowania, niż wykonując pracę zdalnie. Za najistotniejszą niedogodność związaną z pracą zdalną uznano brak kontaktów towarzyskich.
Wnioski: W porównaniu z pracą świadczoną stacjonarnie długotrwałe świadczenie pracy zdalnie może negatywnie wpływać na zaangażowanie jednostek w pracę w trzech wymiarach - wigoru, poświęcenia i zaabsorbowania.
Wkład w rozwój dyscypliny: Otrzymane wyniki dają podstawy do dalszych badań dotyczących aspektów psychospołecznych w kontekście pracy zdalnej. (abstrakt oryginalny)
Objective: The aim of the article is to explore the psychosocial context of remote work. There is a particular focus on engagement and the inconvenience caused by a non-standard work format.
Research Design & Methods: The study was conducted on a sample of 201 employees engaged in digital output and able work remotely. Findings: The study showed that non-remote workers exhibit greater vigour, dedication and absorption than those working remotely. The lack of social contact was recognised as the most significant drawback of remote work.
Implications / Recommendations: Compared to standard work, long-term remote work can have a negative impact on individuals' engagement in three dimensions - vigour, dedication and absorption.
Contribution: The research results provide the basis for further exploration of psychosocial aspects of remote work. (original abstract)
Research Design & Methods: The study was conducted on a sample of 201 employees engaged in digital output and able work remotely. Findings: The study showed that non-remote workers exhibit greater vigour, dedication and absorption than those working remotely. The lack of social contact was recognised as the most significant drawback of remote work.
Implications / Recommendations: Compared to standard work, long-term remote work can have a negative impact on individuals' engagement in three dimensions - vigour, dedication and absorption.
Contribution: The research results provide the basis for further exploration of psychosocial aspects of remote work. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
31--44
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
- Antal (2020), Raport: Elastyczność specjalistów i menedżerów w dobie zmian, https:// antal.pl/wiedza/raport/elastycznosc-specjalistow-i-menedzerow-w-dobie-zmiany (data dostępu: 26.10.2020).
- Bąk E. (2006), Elastyczne formy zatrudnienia, C.H. Beck, Warszawa.
- Brosix (2019), Working Remotly, https://www.brosix.com/files/docs/Working-Remotely- Statistics-and-Data.pdf (data dostępu: 10.05.2020).
- Dolot A. (2020), Wpływ pandemii COVID-19 na pracę zdalną - perspektywa pracownika, "E-mentor", nr 1(83), https://doi.org/10.15219/em83.1456.
- Haven Life (2018), The Cities with the Most Remote Workers, https://havenlife.com/blog/ cities-with-the-most-remote-workers/ (data dostępu: 10.05.2020).
- Jeran A. (2016), Praca zdalna jako źródło problemów realizacji funkcji pracy, "Opuscula Sociologica", nr 2, https://doi.org/10.18276/os.2016.2-04.
- Kantar TNS (2018), Raport: The Remote Future. Rynek pracy zdalnej a oczekiwania pracowników, Edycja Polska, http://branden.biz/wp-content/uploads/2018/06/The-Remote- Rnek-pracy-zdanej.pdf (data dostępu: 12.05.2020).
- Łochnicka D. (2015), Zaangażowanie pracownicze jako determinanta rozwoju organizacji, "Studia Prawno-Ekonomiczne", t. XCIV.
- Oreg S., Vakola M., Armenakis A. (2011), Change Recipients' Reactions to Organizational Change: A 60-Year Review of Quantitative Studies, "The Journal of Applied Behavioral Science", vol. 47, nr 4, https://doi.org/10.1177/0021886310396550.
- Owl Labs (2019), State of Remote Report, https://www.owllabs.com/hubfs/Owl%20 Labs%202019%20State%20of%20Remote%20Work%20Report%20PDF.pdf (data dostępu: 10.05.2020).
- Schaufeli W.B., Salanova M., Gonzalez-Roma V., Bakker A.B. (2002), The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach, "Journal of Happiness Studies", nr 3, https://doi.org/10.1023/A:1015630930326.
- Sęczkowska K. (2019), Konsekwencje psychospołeczne pracy zdalnej, "Problemy Nauk Humanistycznych i Społecznych. Teoria i Praktyka", nr 2.
- Szluz B. (2013), Telepraca - nowoczesna elastyczna forma zatrudnienia i organizacji pracy. Szansa czy zagrożenie?, "Modern Management Review", vol. XVIII, nr 20(4), https://doi.org/10.7862/rz.2013.mmr.59.
- Toffler A. (1980), The Third Wave, William Morrow, New York.
- Wróbel P., Jendza D. (2018), Telepraca - regulacje prawne a praktyka rynku pracy, "E-mentor", nr 3(75), https://doi.org/10.15219/em75.1363.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171609113
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.