Kierowanie personelem : uwarunkowania psychospołeczne i organizacyjne

• Autorzy: Zenon Nowakowski

Warianty tytułu

Staff Management : Psychosocial and Organizational Conditions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zakres kompetencji współczesnego menedżera uzależniony jest przede wszystkim od funkcji i ról społeczno-zawodowych pełnionych przez niego w organizacji. Wiąże się to z uprawnieniami i obowiązkami kierowniczymi, których realizacja wymaga odpowiedniego przygotowania profesjonalnego. Sprawność zarządzania organizacją przejawia się w umiejętnym i zarazem efektywnym wykorzystaniu jej głównych zasobów dla osiągnięcia założonych przez nią celów i zadań. Wśród podstawowych zasobów, wzajemnie zintegrowanych ze sobą, wyróżniamy zasoby ludzkie, od jakości których racjonalne wykorzystanie pozostałych zasobów (tzn. finansowych, rzeczowych i informacyjnych) jest w pełni uzależnione. A zatem skuteczne i kreatywne kierowanie personelem organizacji decyduje w głównym stopniu o jej rozwoju i pozycji rynkowej.W literaturze anglojęzycznej pojęcie "management" oznacza zarówno zarządzanie, jak i kierowanie. Stąd też w tłumaczeniu na język polski bywa ono zazwyczaj zamiennie używane przez wielu rodzimych teoretyków i praktyków zarządzania. Należy jednak nadmienić, że w tradycyjnym rozumieniu kierowanie w ujęciu wąskim posiada stricte podmiotowy charakter i przejawia się głównie w świadomym i celowym oddziaływaniu na ludzi i zespoły pracownicze. (fragment tekstu)

EN

The efficiency of the organization management is reflected in both skillful and effective use of its main resources for achieving its goals and objectives. Human resources are basic resources that interact with each other. The quality of the rational use of other resources (financial, material and informational) is fully dependent on human resources. Therefore, effective and creative management of human teams of the organization decides mainly upon its development and market position. As part of the systematic analysis of the content of the publication, there are covered conditions and factors that fundamentally affect the effectiveness of managerial work of subordinates, including the following: - psychosocial conditions, - situational and task conditions, - structural and organizational conditions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Nauki o zarządzaniu; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Psychologia zarządzania; Zarządzanie personelem; Efektywność zarządzania; Menedżer skuteczny

EN

Management sciences; Human Resources Management (HRM); Psychology of management; Personnel management; Management effectiveness; Effective manager

• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2013
• Tom: 8
• Numer: nr 1
• Strony: 75--88

Twórcy

autor

Zenon Nowakowski

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

Bibliografia

• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., 1994, Organizacja i zarządzanie, Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Hersey P., Blanchard K.H., 1982, Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources, Englewood Cliffs, New Jersey.
• Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.), 1996, Zarządzanie: teoria i praktyka, PWN, Warszawa.
• Kożusznik B., 1985, Style kierowania. Uwarunkowania sytuacyjne i psychologiczne, Wyd. Uniwersytetu Śląskiego, Katowice.
• Kożusznik B., 2005, Kierowanie zespołem pracowniczym, PWE, Warszawa.
• Kuc B.R., 1998, Zarządzanie doskonałe, Wyd. "Oskar-Master of Biznes", Warszawa.
• Penc J., 2000, Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa.
• Pocztowski A., 2003, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
• Thompson J.L., 1990, Strategic Management. Awareness and Change, Chapman and Hall, London.
• Wiernek B. (red.), 1998, Psychologia i socjologia zarządzania, Oficyna Wydawnicza TEXT, Kraków.
• Zbiegień-Maciąg L., Pawnik W., 1995, Zarządzanie organizacją. Aspekt socjologiczny, Wyd. AGH, Kraków.
• Żukowski P., 1998, Podstawy organizacji pracy i kierowania: próba kompleksowego ujęcia, Wyd. Akademii Rolniczej, Szczecin.

Identyfikatory

DOI

10.5604/18969380.1159086