Interim Assessment of Employees as a Major Instrument in the Implementation of the Organization's Personnel Function

• Autorzy: Kazimierz Piotrkowski

Warianty tytułu

Ocena okresowa pracowników jako główny instrument w realizacji funkcji personalnej w organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents the process of interim assessment, which is one of the most important components of the system of evaluating employees. This process, in particular, shows the main stages: stage design, implementation and use of the interim evaluations results. Each stage of the process indicated the scope of the activities associated with them. Evaluation system of employees should be adapted to the type of the organization (company), taking into account its peculiarity. Moreover, it should take into account also the specific objectives, procedures, consistent tools, specified criteria, methods and techniques for evaluating and judging. (original abstract)

W artykule przedstawiono proces oceniania okresowego, stanowiący jeden z najważniejszych komponentów systemu oceniania pracowników. W procesie tym w szczególności zaprezentowano główne jego etapy: etap projektowania, wdrażania i wykorzystania wyników ocen okresowych. Na każdym z etapów procesu wskazano na zakres przedsięwzięć z nimi związanych. System oceniania pracowników powinien być dostosowany do rodzaju organizacji (firmy), uwzględniać jej specyfikę. Powinien uwzględniać również: określone cele, procedury, spójne narzędzia, sprecyzowane kryteria, metody i techniki oceniania oraz zasady oceniania. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Human Resources Management (HRM); System of periodic performance evaluation; Employee appraisal; Employees in the organization; Personal function

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; System Okresowych Ocen Pracowników (SOOP); Ocena pracowników; Pracownicy w organizacji; Funkcja personalna

• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2014
• Tom: 9
• Numer: nr 1
• Strony: 33--42

Twórcy

autor

Kazimierz Piotrkowski

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

Bibliografia

• Adamiec M., Kożusznik B., 2000, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Aktor - Kreator - Inspirator, Wydawnictwo AKADE, Katowice.
• Czubasiewicz H., 2005, Ocenianie okresowe pracowników. Konfiguracja i projektowanie systemu, Wydawnictwo UG, Gdańsk.
• Dzieńdziora J., 2008, Ocenianie pracowników. Ujęcie teoretyczne i praktyczne, Oficyna Wydawnicza "Humanitas", Sosnowiec.
• Golnau W., 2008, Zarządzanie zasobami ludzkimi, CeDeWu, Warszawa.
• Jędrych E., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów średniego szczebla, Oficyna Wolters Kluwer Polska, Kraków.
• Pawlak Z., 2011, Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, Wyd. Poltext, Warszawa.
• Penc J., 2007, Nowoczesne kierowanie ludźmi. Wywieranie wpływu i współdziałanie w organizacji, Difin, Warszawa.
• Piotrkowski K., Implementacja nowych standardów oceniania pracowników w sektorze publicznym na przykładzie sił zbrojnych RP, [w:] Piotrkowski K. (red. nauk.), 2014, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Specyfika zarządzania w sektorze publicznym, Wyd. WAT, Warszawa.
• Pocztowski A., 2008, Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie, procesy, metody, PWE, Warszawa.
• Sidor-Rządkowska M., 2006, Kompetencyjne systemy ocen pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Wolter Kulwer Polska, Warszawa.
• Sidor-Rządkowska M., 2013, Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.5604/18969380.1159456