Rola strategii rozwoju w zarządzaniu samorządem lokalnym

• Autorzy: Elżbieta Wansacz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Władze samorządowe gmin stają przed koniecznością skutecznego rozwiązywania wielu istotnych problemów społecznych i gospodarczych. Codziennie realizują stojące przed nimi zadania, borykając się z trudnościami natury finansowej, organizacyjnej i społecznej. Muszą także zastanowić się, w jaki sposób skutecznie wykorzystywać szanse i przeciwdziałać zagrożeniom wynikającym z procesów integracji z Unią Europejską dla rozwoju gminy oraz w jaki sposób pozyskiwać zewnętrzne środki finansowe na realizację przedsięwzięć rozwojowych. Kolejnym problemem stojącym przed gminą jest to, w jaki sposób stymulować procesy rozwoju gospodarczego, co należy zrobić, aby stworzyć dogodne warunki dla powstawania nowych podmiotów gospodarczych, instytucji i organizacji oraz umożliwić rozwój już istniejących. Radni i wójtowie muszą także mieć na uwadze to, jak racjonalnie i efektywnie wykorzystywać zasoby własne, tj. kadrowe, organizacyjne, finansowe i przestrzenne oraz jak skutecznie chronić walory i zasoby środowiska przyrodniczego, dziedzictwa kulturowego i przeciwdziałać ich degradacji. Samorządy i organizacje sektora publicznego powinny mierzyć swój sukces nie tylko na podstawie liczby świadczonych usług czy realizacji budżetu, ale głównie na podstawie rezultatów planowanych działań oraz na podstawie tego, na ile udało się spełnić oczekiwania elektoratu. Głównym dokumentem strategicznym samorządów jest strategia rozwoju - ale czy spełnia ona swoje zadania? Czy samorządy realizują założenia tej strategii, w jakim stopniu strategia ułatwia pracę? (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój lokalny; Strategia rozwoju gminy; Budżet samorządu terytorialnego; Budżet lokalny; Zarządzanie gminą

EN

Local development; District development strategy; Local government budget; Local budget; District management

• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2012
• Tom: 7
• Numer: nr 1
• Strony: 407--415

Twórcy

autor

Elżbieta Wansacz

• Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego w Katowicach

Bibliografia

• Gawroński H., Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Oficyna a Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
• Kłosowski W., Warda J., Wyspy szans. Jak budować strategie rozwoju lokalnego?, Warda & Kłosowski Consulting, Bielsko-Biała 2001.
• Planowanie w zarządzaniu rozwojem lokalnym, Fundacja BFKK, Warszawa 2011.
• Planowanie strategiczne jako narzędzie realizacji celów organizacji, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Warszawa 2011.
• Zawicki M., Mazur S., Bober J. (red.), Zarządzanie w samorządzie terytorialnym. Najlepsze praktyki, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2004.

Identyfikatory

DOI

10.5604/18969380.1159264