Przegląd wybranych instrumentów optymalizacji i restrukturyzacji w zarządzaniu

• Autorzy: Mateusz Wawrzyniak

Warianty tytułu

Review of Optimising and Restructuring Tools in Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ważnym elementem nauk o zarządzaniu jest tworzenie instrumentów pomagających optymalizować i restrukturyzować działalność przedsiębiorstwa. Mnogość dostępnych narzędzi potrafi wprowadzić w konfuzję, nie mówiąc o tym jak łatwo pominąć nowo pojawiające się koncepcje i pomysły. W tym artykule zebrano najważniejsze koncepcje i instrumenty optymalizacji i restrukturyzacji w zarządzaniu, które rozwinęły się i przyjęły w praktyce gospodarczej na przestrzeni ostatnich kilkudziesięciu lat(abstrakt oryginalny)

EN

One of the key elements of management science is creating tools that help optimise and restructure business activity. A vast variety of available tools may confuse, not to mention how easy it is to miss out on newest concepts and ideas. This article gathers the most important concepts and tools for optimising and restructuring in management, that appeared in the economy and were developed in last 20 years.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Restrukturyzacja; Kaizen; Optymalizacja; Outsourcing; Zwinne zarządzanie

EN

Management; Restructuring; Kaizen; Optimalization; Outsourcing; Agile management

• Czasopismo: Prakseologia i Zarządzanie. Zeszyty Naukowe Towarzystwa Naukowego Prakseologii
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 2
• Strony: 59--72

Twórcy

autor

Mateusz Wawrzyniak

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Amiti, M., Shang-Jin, W. (2004). Fear of Service Outsourcing. Is It Justified? IMF Working Paper, s. 6-7,. Międzynarodowy Fundusz Walutowy.
• Arnheiter, E. D., & Maleyeff, J. (2005). The integration of lean management and Six Sigma. The TQM magazine, 17(1), 5-18.
• Byrne, A., (2013), Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław
• Cox, J.F. III, Blackstone, J.H., (1998) jr. APICS dictionary, Falls Church, VA: American Production and Inventory Control Society
• Helft, M., (2011). The Understudy Takes the Stage at Apple, nytimes.com, http://www.nytimes.com/2011/01/24/technology/24cook.html?_r=1 Data dostępu: 18.06.2016
• Hutchins, D. (1999). Just in time. Gower Publishing, Ltd.
• Lisiecka, K., Burka, I., (2011). Koncepcja Lean Management i kierunki jej rozwoju, Problemy Jakości nr 6
• Manos, A. (2007). The benefits of Kaizen and Kaizen events. Quality Progress, 40(2), 47.
• Miller, J., Wroblewski, M., Villafuerte, J. (2014). Kultura Kaizen - budowanie i utrzymywanie kultury ciągłego doskonalenia, MT Biznes Ltd., Warszawa
• Oshri, I., Kotlarsky, J., & Willcocks, L. P. (2015). The Handbook of Global Outsourcing and Offshoring, 3rd Edition.
• Pijanowski, M., (2016). Chiński syndrom Apple, myapple.pl, http://myapple.pl/posts/10945-chinski-syndrom-apple, data dostępu 18.06.2016 r.
• Radło, J., (2011). Outsourcing w strategiach przedsiębiorstw, [w:] Outsourcing w praktyce, Poltext, Warszawa
• Sharma, A. K., & Jha, R. K. (2015). Cloud Computing. Expansion, Impact and Challenges of IT & CS, 103. Jaipur, India
• Shingo, S. (1986). Zero quality control: Source inspection and the poka-yoke system. CRC Press.
• Sura, Ł., (2016). Co warto wiedzieć o modnych koncepcjach zarządzania organizacjami? Agile Management., W trakcie publikacji;
• Truby, M. (2000). Nasser, Ford embrace data-driven quality plan, Detroit News, 26 January, p. F1., Detroit
• Willcocks, L., & Lacity, M. (2006). Global sourcing of business and IT services. Springer. New York