PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | 9 | nr 1 | 189--196
Tytuł artykułu

Mystery Client and Customer Service in Modern Organization

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Tajemniczy klient a obsługa klienta w nowoczesnej organizacji
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The purpose of this article is to present a marketing research method called a "Mystery Client" as a tool of building customer relationships in the organization. Currently, it is not enough to have service at the excellent level, it is time to create an excellence in the customer experience. One of new instruments to achieve this target is to conduct a mystery shopping method in the organization. This technique can be a very useful method to stimuli a change in many fields, especially it is seen in the customer service field, that will leverage an organization to a higher grade and will allow it to work out a competitive advantage on the market. This method is also introduced to achieve the full satisfaction of buying goods and services by the client. (original abstract)
Celem niniejszego artykułu jest przedstawianie metody "Tajemniczy Klient" jako narzędzia do budowania relacji z klientami w organizacji. Współcześnie nie wystarczy osiągnąć wysokiego poziomu obsługi klienta, istotne staje się wykreowanie doświadczenia u klienta, które będzie dla niego odczuwalne jako doskonałe. Jednym z nowoczesnych instrumentów, które pomogą organizacji osiągnąć taki cel, jest metoda badawcza "Tajemniczy Klient". Ta technika pozwala pobudzać organizację do zmian w różnych obszarach - szczególnie jest to zauważalne w obsłudze klienta - dzięki którym stanie się ona konkurencyjna na rynku. Metoda ta ma za zadanie również doprowadzić klienta do osiągnięcia przez niego pełnej satysfakcji z zakupu produktów czy usług. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Tom
9
Numer
Strony
189--196
Opis fizyczny
Twórcy
  • Military University of Technology in Warsaw, Poland
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Calver Ph., 2005, It's a mystery: Mystery shopping in New Zealand's public libraries, Library Review, Vol. 54, Issue 1.
  • Disney Institute, 2001, Be our guest; perfecting the art of customer service, Disney Enterprice Inc., New York.
  • Erstad M., 1998, Mystery shopping programmes and human resource management, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 10 (1).
  • Hesselink M., Wiele, Van Der T., 2003, Mystery Shopping: In-depth measurement of customer satisfaction, Quality.
  • Jobber D., Lancaster G., 2009, Selling and sales management, Pearson Education Limited, London.
  • Landroguez S.M., Castro C.B., Cepeda-Carrión G., 2011, Creating dynamic capabilities to increase customer value, Management Decision, 49 (7).
  • Leeds B., 1995, Mystery Shopping: From Novelty to Necessity, Bank Marketing, 27 (6).
  • Manolica A., Roman T.C., 2012, Mystery Shopping Research - Seeing the Company's Performance Through the Eyes of the Customers, Annals of the Alexandru Ioan Cuza University - Economics, No. 59 (2).
  • MSPA Public Relations, MYSTERY SHOPPING A Critical Industry for Thousands of Businesses. http://mysteryshop.org/media (28.08.2014).
  • Tempkin B., The six laws of customer experience. The Fundamental truths that define how organizations treat customers, Temkin Group 2010, (available at www. experiencematters.wordpress.com).
  • Wereda W., Grzybowska E., 2013, Influence of customer service employee`s emotions on the customer's purchase behaviour, Nowoczesne Systemy Zarządzania, nr 8.
  • Wereda W., 2009, Zarządzanie relacjami z klientem (CRM) a postępowanie nabywców na rynku usług, Difin, Warszawa.
  • www.beyondphilosophy.com (23.11.2014).
  • www.mspa-global.org (23.11.2014).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171612503

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.