PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | 13 | nr 2 | 65--74
Tytuł artykułu

Wyobraźnia strategiczna polskich menedżerów w artykułach prasy codziennej

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Strategic Imagination of Polish Managers in Daily Newspaper Articles
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Wyobraźnia strategiczna, mimo że często pomijana, jest jedną z kluczowych kompetencji menedżerskich w zarządzaniu strategicznym. rola wyobraźni strategicznej w zarządzaniu uwidacznia się szczególnie wyraźnie w rzeczywistości charakteryzującej się dużą zmiennością i niepewnością. z uwagi na istotną rolę mediów w kształtowaniu opinii społeczeństwa, w niniejszym artykule podjęłam próbę analizy sposobu postrzegania wyobraźni menedżerskiej na podstawie wybranych artykułów prasy codziennej. z oczywistych względów tekst ten nie wyczerpuje tematu, ale stanowi punkt wyjścia do jego zgłębienia w przyszłości. (abstrakt oryginalny)
EN
The strategic imagination is one of the key competences in the strategic management, although often is ignored. The role of the strategic imagination in management is particularly evident in variable and uncertain reality. Due to the important role of the media in shaping the opinion of the society, in this article I attempted to analyze the perception of the strategic imagination on the basis of selected articles in the daily newspapers. For obvious reasons, this text does not exhaust the subject, but it is the starting point for his exploration in the future. (original abstract)
Rocznik
Tom
13
Numer
Strony
65--74
Opis fizyczny
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • De Bono E., 1999, Jak myśleć sprawniej, Wydawnictwo Medium, Warszawa.
  • Kaleta A., Witek-Crabb A., 2017, Paradoksy współczesnego zarządzania strategicznego, [w:] A. Sopińska, P. Wachowiak (red.), Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
  • Laszczak M., 2010, Wyobraźnia w myśleniu strategicznym, "Przegląd Organizacji", nr 2.
  • Morgan G., 2001, Wyobraźnia organizacyjna. Nowe sposoby postrzegania, organizowania i zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Obłój K., 2013, Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Poltex, Warszawa.
  • Serafin K., 2006, Wyobraźnia organizacyjna. Intuicja jako czynnik współtworzący sukces menedżera, "Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", nr 37, Katowice.
  • Bełcik A., 2017a, Polacy wydrukują linie przewodzące prąd, https://www.pb.pl/polacy-wydrukuja-linie-przewodzace-prad-857916 [29.03.2017].
  • Bełcik A., 2017b, PGNiG wyda 680 mln na innowacje, https://www.pb.pl/pgnig-wyda-680-mln-zl-na-innowacje-857094 [29.03.2017].
  • Hque U., 2008, How Strategic Imagination Happen, https://hbr.org/2008/04/how-strategic-imagination-happ-1 [4.04.2017].
  • Kapczyńska K., 2017, Kryzys nie zatopił Crista, [w:] "Puls Biznesu", nr 46 (4809).
  • Konkel M., 2017, Bądź sobą i wyłącz ustawienia fabryczne, https://www.pb.pl/badz-soba-i-wylacz-ustawienia-domyslne-857708 [28.03.2017].
  • Kostro P., 2017, Start-upy myślą, więc rosną, https://www.pb.pl/start-upy-mysla-wiec-rosna-841524 [27.03.2017].
  • Pędzik P., 2012, Wyszukiwarka PELCRA dla danych NKJP. Narodowy Korpus Języka Polskiego, A. Przepiórkowski, M. Bańko, R. Górski, B. Lewandowska-Tomaszczyk (red.), http://www.nkjp.uni.lodz.pl/index.jsp [27.03.2017].
  • Roos J., 2004, Sparkling strategy imagination, MIT Sloan Management Review, http://sloan-review.mit.edu/article/sparking-strategic-imagination/ [27.03.2017].
  • Zatoński M., 2017, T-Mobile odwraca spadkowy trend, [w:] "Puls Biznesu", nr 44 (4807).
  • Zawadka k., 2017, Oryginalne meble z części aut, https://www.pb.pl/oryginalne-meble-z-czesci-aut-857456 [25.03.2017].
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171613775

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.