Istota i znaczenie motywowania w zarządzaniu organizacją publiczną

• Autorzy: Jacek Dziwulski , Wiesław Harasim

Warianty tytułu

The essence and importance of motivating in managing a public organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wybrane elementy motywowania pracowników, które są istotne w tworzeniu wartości dodanej i kreowaniu konkurencyjności organizacji. Zidentyfikowano składowe elementy systemów motywowania w zarządzaniu kapitałem ludzkim w ujęciu strategicznym. Wskazano najistotniejsze kierunki rozwoju motywowania pracowników w zarządzaniu organizacją.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents selected elements of motivating employees that are important in creating added value and creating the competitiveness of the organization. Components of motivating systems in human capital management in strategic terms have been identified. The most important directions of motivating employees' development were indicated in organization management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Techniki motywowania; Motywowanie pracowników; Zarządzanie kapitałem ludzkim

EN

Motivation techniques; Motivating employees; Human Capital Management

• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2019
• Tom: 14
• Numer: nr 1
• Strony: 53--64

Twórcy

autor

Jacek Dziwulski

• Politechnika Lubelska

autor

Wiesław Harasim

• Wyższa Szkoła Promocji Mediów i Show Businessu w Warszawie

Bibliografia

• Ackoff R.L., 1993, Zarządzanie w małych dawkach, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Bańka W., 1998, Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń.
• Białas S., Litwin J., 2013, Poziom satysfakcji z pracy pracowników administracji publicznej na przykładzie urzędu X, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie", t. 24, nr 97.
• Bright L., 2008, Does Public Service Motivation Really Make a Difference on the Job Satisfaction and Turnover Intentions of Public Employees?, "The American Review of Public Administration", vol. 38, nr 2.
• Drozdowski G., 2013, Motywowanie pracowników w organizacjach publicznych, "Studia Lubuskie: Prace IPiA PWSZ w Sulechowie", t. IX.
• Haller R., 2000, Motywowanie pracowników, Wydawnictwo "Wiedza i Życie", Warszawa.
• Hancewicz R., 2012, Kierownik w instytucji publicznej. Znajdź swój własny skuteczny styl zarządzania, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Hysa B., Grabowska B., 2014, System motywacji pracowników administracji publicznej na podstawie wybranej jednostki ZUS, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie", z. 74.
• Kopertyńska M.W., 2008, Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Koźmiński A.K., Piotrowski W., 1995, Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Król H., Ludwiczyński A., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kumari G., Pandey K.M., 2011, Job Satisfaction in Public Sector and Private Sector: A Comparison, "International Journal of Innovation, Management and Technology", vol. 2, nr 3.
• Mrzygłód J., 2003, Badanie postaw i satysfakcji pracowników, "Personel", nr 22.
• Penc J., 1996, Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Penc J., 1998, Zarządzanie w praktyce - menedżerskie myślenie i działanie, Wydawnictwo Prawno-Ekonomiczne INFOR, Warszawa.
• Penc J., 2000, Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Penc J., 2001, Kreowanie zachowań w organizacji: konflikty i stresy pracownicze, zmiany i rozwój organizacji, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Półtoraczyk K., 2011, Systemy motywowania w naukach o zarządzaniu oraz w polskich organizacjach, "Nauki o Zarządzaniu. Management Sciences", nr 8.
• Przybyła M. (red.), 2003, Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Webber R. A., 1996, Zasady zarządzania organizacjami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

37055/nsz/129540